14年度行政部工作总结

发布 2022-01-04 03:34:28 阅读 4943

二培训:

2023年全公司各部门制定培训计划117项,现已100%全部完成,培训总人数2056人,总时间1437.4时,平均每人0.69时,从这些数据看来,制定的计划能100%以完成,培训方面的执行力还是可以的,经过一系列的培训,员工的素质与工作能力都有了相应的提高;但是从人均培训的时间来说,就相应的少了些,企业的竞争,最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是班组长师傅、文员及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,才能从真正意义上为他们带来帮助。

我们公司从开始引进ts管理体系至今,已有10年,在这个过程中,公司也进行了一系列的后续培训,但由于人员的流失,和培训的力度不够,导致ts的运行和管理水平不够理想,在14年中也招了一位品质工程师,但是没有能融入显顺,至今也还在一直招聘这个人才,但是一直都没有招到合适的人选,所以在2023年中行政部将继续招聘所需人才;更多的跟进内训、外训、技能等方面的培训工作,让培训落到实处。

三、安全工作。

在13年中发生了一系列的安全事故,所以在14年中各部们都提高了安全意识,不定时间对员工进行安全宣传与安全培训。安全事故也相应的有所减少,但是还是有个别的安全事故;有员工伤手、技术部铜丢失等、这些事故也再次给我们敲响了安全警钟,在以后的工作中安全工作一刻都不能松解;从新员工入职起就要进行想关的安全知识培训,公司也新增了一批监控设备,各部门也需要多多的利用早会、例会,工作现场等对新老员工进行培训,确实的做到安全生产。

四、管理制度。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,公司每一年都在对一系列管理制度与绩效管理等进行修改和完善,今年也不例外,生产系统邱金容也对去年的绩效奖管理办法进行了修改,其目的就是为了更好的提高员工的积极性,提高生产效率和产品质量,行政部也将积极配合生产系统展开这一系列的工作,让显顺在15年中的管理水平更上一个台阶。

五、后勤 在14年中,所请的厨师是广西师傅,所以员工对饭堂饭菜肴口味上基本能满意,公司也同厨师续签了15年的合同,继续为显顺饭堂服务。但是饭堂的卫生方面做的还不够完善,公司也对饭堂提出了整改意见,也收到一定的成效,行政部也将继续监督饭堂的食品安全与卫生工作。从而让更多的员工对饭堂饭菜满意。

14年中公司举办了12次生日聚会,为153位员工送上了生日的祝福。五一也继续举办了烧烤活动,通过活动的举办,拉近了员工相互之间的距离、增加了相互之间的友谊,为显顺的团队精神垫定了基础。11月公司举办了十一届公司运动会,各参赛运动员奋勇争先,为我们留下了无数精彩……为丰富广大员工的精神生活及提高大家的实操技能,公司在12月31日举办劳动技能竞赛,各部门勇越参加,通过比赛,个人能力与团队能力得到了充分的体现。

15年中,行政部也将继续举办相应的活动,增加员工之间的凝聚力,为显顺的发展不懈努力。

六、13年总结问题的跟进。

在13年总结时提到办公电脑老化的问题,在14年中经过逐渐日的更换,得到了实际的解决。娱乐方面,在去年4月份的时候购置了一套新的ktv系统,定在每个星期六唱k,但是开放了一段时间后就很少人参与,失去了娱乐室应有的效用,所以特申请活动经费,在15年中利用娱乐室开展一些文娱活动,或智能竟猜之类的活动,将企业文化,质量方针、安全知识等内容也融入到活动当中;从这些活动的开展,增加员工的知识面,从而提高员工的素质。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战;其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信显顺塑料扣具会越做越强。

行政部。潘军。

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