时光荏苒，日月如梭，2023年即将过去了，迎来的是崭新的2023年，回头对这一年的工作做了一个小小总结，屈指算来，2023年从仅仅的十几人发展到了现在三十多个员工，队伍从简单到复杂，产量从一个月300吨到1500吨，我们的生产效率和施工质量也得到了甲方的认可，两次被评为优秀班组，被人们称为“打不败的防腐”。但是，我们也存在着许多不足的地方，材料的损耗没有得到很好的控制，质量安全也没有管理到位。
2023年唐山海港项目部通过全体员工的努力，全年钢结构及设备累计施工18511.692吨，其中厂内施工总重量11753.41吨，在外协施工共计5393.
535吨（主要在朝阳、丰隆外协厂家）。
施工费已结算共计 1786726.6元实际盈利360506.05元。
材料费已申报结算5686172.66元，共计支出材料费用 7083201.98元，实际亏损 1397029.76元。出现两起安全工伤事故。
2023年，充满着新的挑战、新的希望。我们要对项目部的起点重新定位，重新计划，以便得到更好的管理。希望以前好的东西能继续保存下来，由于管理上造成的失误，我们会从中找出管理的漏洞，分析原因，努力改正。
在质量安全的管理上，我们会通过班前会、安全培训等集体会议上，让员工对安全、质量的认识上有一个新的认识，提高他们的安全意识，来避免安全事故，质量问题。
这一年，我们通过与甲方的合作，也发现了双方的合同有很大的漏洞，导致我们从中损失了不少的人力和物力。对于具体的实施中，我们队这些漏洞进行了总结：
1、 我们负责甲方几个外协的材料**。存在的问题：材料按合同上面的最大损耗率发货，但是实际施工不够用，会有超量的现象，材料出现亏损。
2、 和甲方签订的材料合同损耗率有很大的漏洞。一方面，损耗率系数太低，根据现场所施工的工件来说，我们的损耗率最低要达到1.8。
另一方面，损耗率的系数是涂料和稀释剂一起的，这样的损耗系数更少，我们的材料更容易亏损。
3、 合同里的钢结构吨平方数据太低，曾经对匈牙利的一个子项做一个简单的统计，发现吨平方在30左右。
4、 预处理的量和产成品的量能分开来核算，通过对甲方的了解，原材料在制作过程中有一个2-3%的损耗，这样的话光2023年会因为预处理有360吨（大概是六万元）的材料和施工费被当做损耗范围，无法进行报量。
5、 公司的产品信息不能及时流通到项目部，导致我们对自己的产品参数和施工条件不能很好掌握。
6、 人员的稳定性，需要公司配合，和员工签订一份简单的劳动协议。
2023年，我们期待着通过所有人的努力，完成公司赋予的使命，共同期待着维治的明天会更好！
2023年工作总结 普法的工作总结
一 加强教育 落实责任为保障 四五 普法工作顺利开展，我们结合公司实际，制定了 四五 普法规划 年度普法依法治理。二 多措并举 突出重点普法工作上，我们采取积极有效的措施，注重实效，抓好结合。在普法依法治理工作中，以创建 平安企业 活动为载体，切实抓好社会治安综合治理各项措施的落实，维护公司稳定 在...
2023年工作总结 勤工俭学的工作总结
一年来，在局勤工俭学公司及学区中心校的指导下，我校对1500平方米地块进行了科学规划，积极组织实施建设。投入资金1万元，打井1眼，购红砖4000余块，沙子 土20余方，硬化基地间小路100延长米，砖砌花墙40延长米，夹竹篱笆100延长米，种植了玉米 甘薯 角瓜 土豆 各种豆角茄子 尖椒 大葱 萝卜 ...
2023年工作总结 应急管理的工作总结
一 加强组织领导，进一步完善应急管理机制。我街道按照省 市 区关于应急管理工作的一系列部署及要求，通过不断完善应急组织管理机制，全面提高了全街道预防和处置突发事件能力。一是完善应急管理领导机构。建立了应急管理的指挥机构，总指挥由办事处主任杨国良担任，常务副总指挥由办事处副主任王光伟担任，并专职成立应...