一、加强学习，熟悉工作政策。
自我区事业单位岗位设置管理工作启动后，高度重视此项工作，一是带头组织学习岗位设置管理工作的政策法规、操作流程等。带动其他相关领导和科室人员自觉学习岗位管理的良好氛围，通过学习，使全体参与人员杂实掌握了国家和我市事业单位岗位设置政策，并能准确把握和熟练运用政策解决新问题、新矛盾，起到了带头引领作用。二是多次组织教育、卫生、农业、林业、水务等专业技术人员较为集中的单位召开会议，了解各单位的实际情况和存在的问题，对收集到的主要问题和矛盾开展专题调研工作，有效地解决了出现的新问题；三是通过文件、简报、**，到单位调研等多种形式对竞聘上岗工作进行广泛的宣传。
通过宣传，让广大事业单位工作人员充分认识到：开展岗位设置管理工作，是深化事业单位人事制度改革的客观要求，是建立事业单位用人新机制的重要保证，是深化事业单位收入分配制度改革的迫切需要。
二、亲历亲为，提高工作质量。根据国家和我市事业单位岗位设置的政策规定和要求，组织研究制定了我区事业单位岗位设置实施方案，把握实施方案的各个重要环节和要点。一要严格执行政策规定。
对岗位设置的原则、实施范围、岗位类别、等级、结构比例、管理权限和审核程序等做出了硬性的规定，绝不随意突破，自行其是。对不按政策规定办事，不按规定的范围、类别、等级和结构比例等提出设置意见的单位和部门不予核准。二要严格岗位设置的程序。
严格按照市人社局明确的事业单位岗位设置程序进行操作，不省略任何环节，确保我区岗位设置规范合理。三要搞好调查研究。认真进行岗位调查和岗位分析，摸清单位的职责任务、机构编制、现有岗位和人员情况，做到心中有数，有的放矢。
四要充分发扬民主。在制定实施方案的过程中，充分征求各方面的意见，反复论证，使岗位设置方案切实可行，科学合理，可操作性强，使整个实施方案有利于各单位整体功能的发挥，有利于单位任务目标的实现，有利于调动各类人员的积极性。综合协调、全面指导区内各事业单位的事业单位岗位设置工作。
我区的核准备案一次性通过市局的验收。
三、提早谋划，工作业绩突出。我区事业单位竞聘上岗工作于2023年1月正式启动。根据核准的岗位数量和设置的具体岗位，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则聘用人员。
组织事业单位主管部门对事业单位进行岗位聘用。在岗位聘用过程中，一是要求各事业单位对岗位结构的比例不得突破现有人员的结构比例，不得突击聘用人员，不得突击聘任职务。对那些结构比例超出核准结构比例的单位，要先按现有人员聘用。
在三年过渡期内通过自然减员、调出、低聘、解聘或退二晋。
一、退三晋一等办法，逐步达到规定的结构比例。过渡期结束后，尚不能达到规定结构比例的，通过竞聘上岗的办法解决；对于那些未达到核准结构比例的单位，也严格控制岗位聘用数量，根据事业发展要求和人员队伍状况逐年逐步到位。二是严格控制事业单位人员在两类岗位上任职的情况。
我区事业单位竞聘上岗工作平稳推进，截止目前，负责完成了17个区级部门，26个乡镇（街道）的竞聘上岗工作。
四、为民服务，群众反映较好。岗位设置管理工作事关改革、发展、稳定的大局。在实施过程中，本着为人民服务的原则，坚持以人为本的思想，充分尊重事业单位广大干部职工的合法权益，最大限度地调动他们参与改革、支持改革的积极性，时时处处体现人性化，统筹协调和妥善处理好各方面的利益关系，热情接待服务对象，听取广大干部职工的意见，深入细致地做好思想政治工作，积极做好政策解释，及时化解矛盾，维护了社会的稳定，受到了广大事业单位干部职工的好评。
五、近3年年度考核均为称职及以上并有１次优秀等次。
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