株洲斯威铁路产品****内部便笺。
zhuzhou abc rail products co., ltd. interoffice memo
送至（to）：正、副总经理。
发自（from）： 行政部。
主题（subject）：职业安全健康工作计划。
时间（date）：2023年1月9日星期五。
抄送（cc）：各部门、 兼职安全员。
2023年度公司职业安全健康工作计划。
一、目的：公司2023年为进一步强化安全生产、现场管理、控制事故，优化生产作业环境，按照企业安全生产标准化的要求，有效的推进各项职业安全健康工作的实施，实现职业安全健康管理目标。
二、职业安全健康目标指标控制管理：
1、事故死亡人数控制在0人以内；
2、事故重伤人数控制在0人以内；
3、新增职业病人数控制在0人以内；
4、事故经济损失控制在5万元以内；
5、事故轻伤人数控制在6‰以内；
6、轻微伤人数控制在2%以内；
7、安全教育培训合格率100%；
8、特种作业和特种设备持证上岗率100%；
9、劳动防护用品正确穿戴合格率98%；
10、现场管理达标率90%；
11、隐患整改完成率100%；
12、特种设备监测合格率100%。
三、安全生产管理工作：
1、根据南车集团长江公司和株洲市荷塘区安全生产监督管理局的安全生产管理目标和指标要求，结合公司各部门的生产情况，编制安全生产责任状分解下达各部门安全目标和指标，总经理与各部门经理、部门经理与班组长及班组长与班组组员分级签订安全生产目标和指标责任状，按照“横向到边，纵向到底”原则，落实各级人员的安全管理责任；
2、公司每季度组织召开一次安委会，对本季度的安全工作情况进行总结，同时部署下季度安全管理工作，并形成会议纪要；
3、根据公司现场生产情况，编制应急救援预案，完善应急救援体系，定期组织预案演练，督促相关部门加强危险化学品的管理；
4、编制部门级和班组级安全教育培训测评试卷，加强安全知识培训教育，认真做好**安全教育、转岗教育、安全培训再教育，规范员工操作行为；
5、坚持进行月度安全检查和考评通报，每周开展一次现场隐患检查，实时更新隐患整改计划表，检查落实隐患整改情况。
6、组织安全小型安技措施项目的实施。
四、现场管理工作：
1、加强对生产现场的日常班后＂六不＂走巡查，加大奖惩考核力度；
2、加强生产现场的整理，保证安全人行道畅通、清洁，配件和物品堆码、摆放整齐，优化生产环境；
3、对安全、职业危害警示，禁止、提示、区域等标识牌进行补充或更新。
五、职业健康工作：
1、组织公司接触职业危害因素员工的在岗职业健康体检，预防职业病的发生；
2、联系职业病防治所开展作业区域职业危害因素监测工作；
3、加强临时用工人员的管理，坚持聘用人员的上岗前职业健康体检和离职人员的离岗职业健康体检工作，避免职业病纠纷，对员工宣传职业病防治知识，强化员工职业健康意识，督促员工正确穿戴劳动防护用品；
4、优化生产环境，降低粉尘和加强劳动保护，按规定标准、使用期限保障劳保用品的发放并督察督促员工正确穿戴劳动防护用品；
5、加强除尘设备的维护管理工作，定期进行除尘设备的检测工作；
六、实施计划。
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