财务分析报告撰写建议
随着信息技术在企业财务管理领域的普遍应用，财务部门的职能由过去数据汇总向数据整理、分析等管理会计应用职能发生了明显转移。笔者作为一名后台从事经营分析的人员，结合日常工作中遇到的具体情况，对分析建议的撰写予以浅述。
首先，明确数据**，多方验证，确保数据真实有效。
财务分析主要从收入、销量、客户、产品等多方面综合信息中找出规律，分析原因并对应提出建议。确保基础数据的真实、可靠和相关是进行分析工作的基本前提。在财务管理信息系统建立并逐渐完善过程中，分析人员常常会从不同渠道取得大量数据，基于不同用途、不同口径的数据大量充斥，加之信息传递衰减的客观规律，在确保数据**可靠的同时，综合运用手头多方资料验证数据的真实性和相关性不仅应当而且必要。
如关于单位结算的分析建议中，一银行与当地工行对公账户数量分别为2.9万户与3.1万户，资料中注明该信息**于人民银行，并由此得出两行对公结算账户差距不大，结算差异原因不在账户数量上的结论。
但是结合该篇分析中给出的单位账户管理费收入(974万元、124万元)，以及1-3月份两行账户维护费的收费标准(50元，年)，用收入除以单价简单模拟得到对公结算账户数分别为7.44万元与58.44万户。
与文章直接给出人行渠道账户数比较，模拟账户的误差倍数分别为2.56倍和18.85倍，整整相差7倍，数据之间无法相互验证。
结合总行提供四行同口径交换结算收入和结算**已验证为正确的信息，反向验证说明分析中提到的“对公单位结算账户数”的准确性存在严重问题。
其次，专题分析除强调分析专项性外，需结合业务运营环境，用联系的观点看问胚，避免以偏概全。
如果脱离业务客观运营环境，简单就事论事，并据此得出结论，难免会顾此失彼，并导致建议缺乏实际可应用性。如某单位结算减免现象较普遍，并将主要原因归纳为对公柜员的重视不够。事实上，定价是一个双方谈判的过程，不是银行单方面就能决定的。
双方谈判力的强弱衡量决定了最终**的决定。综合我行的企业存款和对公结算账户数，国有四行中我行大规模存款的客户相对较多，客户规模决定银行客户整体而言具有较其他银行更强的**谈判能力，但同时在中间业务产品体系应用选择上单个客户也有更大的空间。因此不能简单的得出某项**减免不合理的结论。
此外，从实际动因分析，结算收费定价权主要集中在支行行长、客户经理等手中，柜面人员对于客户而言主要是保健因素，而非激励因素，该分析结论存在典型的误导。
再次舱据支撑论点，举例切合主题。
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