1、前言。年9月16日,健力宝与亚组委正式签署赞助协议,成为广州年亚运会指定运动饮料赞助商!年3月17日,“健力宝亚运啦啦队全国选拔赛"正式拉开序幕。
健力宝成为广州亚运会赞助企业中开展全国性大型亚运宣传的第一一人。在宣传自有品牌和产品的同时,健力宝希望借助这一活动把广州亚运会“激情盛会,和谐亚洲”的理念和广州独特的岭南文化传播到全国。
年3月24日,2009春季全国糖酒食品交易会盛大开幕,作为开幕式唯一赞助商的健力宝,在阔别糖酒会5年之后,以充满活力朝气蓬勃的姿态亮相展会。这是一次决心之旅,超大的展区面积又创造了一项糖酒会历史之最!此举也向外界释放了“健力宝已经走上平稳发展的良性运营轨道”的强烈信号!
主导健力宝**销售的统一-企业集团也将长期致力于健力宝品牌形象重塑,促进营销创新并盘活渠道优势。
为了进一步地了解健力宝的品牌重塑之路,。
本篇调研报告主要包括四部分。第一部分是前言,第二部分是主体,主要讲述这次调研参观的所见所感所得。第三部分是分析健力宝公司存在的问题。第四部分是分析健力宝公司的发展前景。
2、参观健力宝公司的所见所得。
那天我们一行五人首先**了-一个关于健力宝公司的一个宣传短片,其中浓缩了健力宝公司发展过程中所经历的各种大事以及所取得的辉煌和荣耀。在短片中,我们再一次明白了健力宝的竞争力所在,再一次坚定了健力宝品牌重塑的信心。
接着我们参观了健力宝公司的一个展览厅。厅内的各种证书和奖杯足够说明健力宝过去所取得的种种成绩。从2023年开始,不断地书写着自己的传奇和辉煌。
其中我们有看到健力宝的生产营销网络图,遍布整个中国,甚至延伸到国外,在新西兰和美国同样拥有自己的产业。我们在看到健力宝辉煌过去的同时,也更加坚定了这个民族饮料品牌重新走向胜利的信心。
接下来我们参观了三水健力宝******的厂房,特别是装备厂房。在参观过程中,我们发现,健力宝公司的厂房设施比我们之前想象的要大很多。在厂房里,我们看到充二氧化碳的罐装饮料如何由冷罐变成常温,再通过装箱的过程。
在生产线旁边的技术人员纷纷为我们解答各种疑问。在装箱入库的过程中,我们发现了一个小细节,包装好的半箱装饮料在生产线上由原来的横向运送到竖。
向运送,其中的奥妙便是利用了各个转轴半径的不同,产生饮料箱转动的动力。由横向运输转向竖向运输的一个重要原因是减少后面运输线的横面积,从而减少生产成本。这是一个小小的细节,却反应出一个企业对于生产成本的一个控制,这也是健力宝公司在多年的生产运营中积累的经验。
再后来,我们来到了健力宝公司的培训会议厅,听取了叶绿超经理对健力宝的一个讲座。在讲座中我们更加深入地了解健力宝公司的整个发展历程。
从健力宝的商标来看,健力宝取“健康活力,力量**,中国之宝”之意,:“j”字顶头的点像个球体,是球类运动的象征,下半部由三条曲线并列组成,像三条跑道,是田径运动的象征。从整体来看,那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。
整个商标体现了健力宝与体育运。动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中算得:
上是鹤立鸡群。这是企业的一个软文化,为企业形象的一个建立创建了一个很好的开始,也使得健力宝公司拥有了一笔无形的广告影响力。
关于公司运营情况的调研报告调研报告
根据 要求,我们围绕集团公司提出的 三优两化 目标,对电厂的运营情况进行了调研内容 调研。现将调研情况报告如下 一 基本情况。电厂是国家 核准的 十一五 期间开工建设的资源综合利用发电项目,项目于2008年6月19日开工建设,两台机组分别于2010年6月28日 9月11日完成满负荷试运后移交试生产。...
调研报告关于公司加强内部控制的调研报告
为了了解公司会计工作的情况,我于20xx年1月17日至5月31日对重庆泛嘉森和林业开发有限责任公司就加强内部控制进行了调查研究,采用了重点调查方式进行调查,发现该公司的内部控制存在问题,并对该公司的内部控制中存在的问题进行了思考和分析,然后针对这些问题提出了自己的一些建议和意见,最后从中得到了收获和...
调研报告 关于公司加强内部控制的调研报告
为了了解公司会计工作的情况,我于 年1月17日至5月31日对重庆泛嘉森和林业开发有限责任公司就加强内部控制进行了调查研究,采用了重点调查方式进行调查,发现该公司的内部控制存在问题,并对该公司的内部控制中存在的问题进行了思考和分析,然后针对这些问题提出了自己的一些建议和意见,最后从中得到了收获和体会。...