信息化。
项目管理需求调研。
一、成本管理方面。
1.公司是否有建立统一的成本科目体系,有做到多细?
2.公司是否有建立目标责任体系,后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进?3.目标成本是否部门责任制?
4.从估算到目标成本的最终确认,是否有进行优化内容和原因统计?5.有哪些部门会参与签订合同,最终由哪个部门归档?6.合同变更是如何控制的,是否有预警机制?
7.是否有做资金计划,多久调整一次,由哪个部门负责?
8.如何对已发生成本进行统计,统计的时间是否有滞后,一般滞后多少?9.
对待发生成本是否有进行**和调整?10.对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理?
11.如何考虑财务与成本的一体化管理?
12.比较关心的统计数据有哪些?日常用的统计报表主要有哪些?二、招投标管理。
13.公司是否进行统。
一、集中的采购管理工作?
14.公司是否有专门的部门负责采购招标的工作?一般是哪个部门负责?15.公司是否有统一的材料管理体系?
16.项目开始前期是否制定采购计划?如何制定采购计划的?17.公司如何管理招标工作的?招标管理的流程是怎样的?
18.招标过程中**商资格预审是如何进行的?怎样筛选出符合条件的**商?
19.标书评定工作的阶段怎样?如何管理标书的?
20.**商中标后,合同签约的过程是怎样的?
21.招标过程中对商务谈判的过程是怎样的?
22.招标相关信息如何在合同管理、成本管理、财务付款管理等阶段有效引用?三、合同管理。
23.合同的类型有哪些?24.
有无代垫费用的发生?25.有哪些扣款的业务发生?
26.各类合同审批的流程27.各类合同请款的流程28.
各类合同付款的流程29.现场签证申请流程30.现场签证核价流程31.
设计变更申请流程32.设计变更核价流程。
四、项目进度管理。
33.公司目前正在开发的项目有哪些?公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系?
34.公司是否制定项目开发里程碑节点?并定期对这些节点的进度情况进行监管?
35.项目进度计划是由各项目公司自行制定的吗?集团对进度计划的审核流程是怎样?
36.如何监控进度计划的执**况?如何修订进度计划的?
37.进度计划是如何分解到具体部门和责任人的?如何监督执行?
38.项目管理成员如何汇报进度情况?如何管理日常工作的?
39.对进度失控情况是如何管理的?40.
项目人员是如何管理项目质量的?
41.如何管理形象进度的?
42.是否有项目进度周会制度?是否以部门为单位汇报进度情况?43.如何汇报进度成果?是否有成本模板参考?
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