一、公司信息化工作现状公司十分重视企业信息化建设工作。九十年代初，公司就实施了档案管理、财务与会计业务的计算机应用，实现了业务的计算机简单处理。
同时，部分生产装置利用计算机技术进行了自动化控制，取得了初步效果，为进一步应用奠定了基础。二000年以来，公司计算机应用进展迅速，投入增多，设备和设施相应得到改善，使用的部门和应用范围扩大。
特别是进入二00三年以后，公司大力推进计算机应用工作，积极申报省、市制造业信息化示范企业和示范项目，获得郑州市制造业信息化示范企业，得到了郑州市科技局的资金支持，有力的推动了公司络建设、财务与物流系统的应用和协同办公系统的实施。目前，公司拥有计算机一百多台，建成有企业内部和inter（互联）,络覆盖了公司主要处室和生产部门。
公司财务、**、销售和仓储等部门业务实现了计算机处理，为业务数据信息的采集、处理、分析提供了一个平台，减少了重复劳动，提高了工作效率，为全面实施企业资源计划(erp)系统打下了坚实的基础。二00五年底，实现了inter接入。
之后逐步建立了公司站，提供了企业收集、发布信息的平台，扩大对外宣传、联络渠道，为下一步实现电子商务应用打下了基础。在生产设备与工艺控制方面进行了探索性应用，生产装置实现了部分计算机控制，提高了产品质量、降低了消耗，为安全生产提供了保障。
同时为进一步实施生产过程集散控制系统（dcs）打下了基础。生产调度和武保部门在重点部位、重点岗位实施了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。党、群和宣传部门的主要业务处理基本实现了计算机应用。
安全与环保、动力与设备、计量与控制、质量检验与分析、规划与设计、人力资源等管理部门也有不同程度的应用，解决了繁杂的业务处理和重复性劳动的问题，提供了工作效率。
总之，公司在信息化建设方面投入了大量资金，达到了明显应用效果，取得了一定的成绩，但与行业中的先进企业相比还有差距。个人认为，目前企业的应用水平还处于初级阶段。
二、信息化工作有待提高。
1、计算机管理方面：由于之前公司没有成立专门的企业信息化管理机构，管理职责不够明晰；计算机专业技术人员配备不足，给系统应用、运行、维护工作带来困难；缺乏长期、统。
一、全面的企业信息化发展规划，信息工作以业务项目需求进行推动，只能满足当时业务处理的需要，不能形成完整、持续发展的信息应用体系；计算机应用与信息管理制度不完善，管理不规范，就会给推进信息工作带来困难。信息系统建设应严格遵照《企业管理信息系统应用开发规范》进行调研、设计、论证、选型、实施和验收，避免项目实施后达不到预期。
应加强信息资源的统一调配、合理使用，搞好计算机设备（设施）和应用系统使用、运行、维护，保障应用工作的顺利开展。
2、计算机络方面：由于络技术发展和应用要求的提升，现有设施显得不够完备，设备不能满足新的需求，交换机和防火墙配置相对较低，数据传输和吞吐能力不强，可靠性和安全性有待提高，扩容性差。
外出口带宽不够，目前外带宽仅10m（兆）,使用inter上用户众多、速过慢，部分用户不能正常使用。局域（内）核心交换设备配置较低，光纤接口过少，没有实现到桌面100m数据交换的能力，满足不了erp应用的要求。
规划的交换设备不足，级联层级过多，存在有核心交换设备到最终用户级联到四层以上的情况。段负载分担不均衡，络主干及连接链路不顺畅，汇聚层多处使用双绞线与交换机的10m\/100m自适应口直接相连，造成下级应用瓶颈。部分设备配置过低，使用家用型交换设备，数据交换能力低下，形成拥堵。
络已达到规划的最大数据交换和使用能力，现有的络不能满足业务增长的应用需求。
3、信息系统应用方面：特别在实施erp这样规模较大的信息化建设项目上，涉及方。
面比较宽，对项目的组织、实施和人员要求都很高。项目投入过于集中，给资金安排、技术力量的综合使用带来困难。
往往在项目规划和方案实施方面，得不到彻底实现。在实施信息化项目中，必须遵循总体规划，分段实施，逐步完善的基本原则，才能保证系统成功应用。
1）服务器、存储设备、终端设备、络等运行环境是应用系统运行的基础平台。搭建应用环境时，应从分发、响应、处理能力和运行的可靠性、安全性等方面进行规划、设计和实施。
目前，公司应用运行环境，只能满足系统运行的基本要求，不能满足进一步集成应用的需要。90%的计算机设备是2023年前配置，大部分处于维护运行状态，检测、控制、计量、分析和财务等重要应用部门亟待更新。
财务与物流用服务器、存储设备配置较低，数据和系统未作必要的安全保障。若与销售、采购、仓储、计量等应用系统实现流程控制和数据共享，就会造成服务器过慢、死锁，甚至崩溃的现象发生。
协同办公（oa）用服务器，内存64m、硬盘容量140g,配置较低，新的应用困难。病毒杀防及病毒库分发服务器，pc机配置，存有一定的安全隐患。
2）在信息工程项目建设中，前期准备必须充分，要深入进行调研、流程重组、方案设计、软件选型、系统测试和模拟企业环境运行等工作，它是项目成功的关键。项目实施中的人员组织、项目管理非常重要。
力量的强弱，直接影响项目实施的深度。要把涉及部门的业务骨干、技术尖子吸纳到项目组中来，积极参与和配合it**商，共同实施。
这样既能保证项目质量，又能锻炼队伍，为成功应用打好基础。项目管理的程度，直接影响项目建设的预期。
加强项目管理，进行进度跟踪、质量控制十分必要。分阶段、定期对项目检查和评定。
主要检查和评定项目是否按《实施方案》和《技术合同》要求进行实施；功能是否达到要求；流程是否得到控制；信息是否实现共享等。发现问题，要及时解决。
只有这样，才能保证项目的成功。目前，公司使用的大部分应用系统是2023年底实施的，应用系统相对独立，信息孤岛严重。
协同办公（oa）采用用友致远a6,应用效果较好，只需加强部分功能使用和相应版本升级即可。财务、销售、采购、仓储和人力资源等业务处理系统采用的软件系统是用友u8、v860版本。
财务系统模块较为完备，能够满足账务处理、报表和数据引用分析工作。核算。
功能不够，缺少固定资产管理、成本等核算模块及**分析系统。
没有实现与采购、销售、仓储等系统的无缝联接，自动归集、生成和调用能力较差，系统功能、流程控制需进一步调整和提升。采购、销售、仓储和人力资源等系统使用与管理较为分散，部分功能没实施，业务处理比较独立，不能实现业务间的相互调用与查询，数据没有实现完全共享，应作为重点进行完善。
组织的电子衡管理系统二次开发，没有实现系统与计量数据的实时采集，不能直接引用质检和出入库数据。业务间没有实现流程控制，数据不能共享，业务不能完全实时处理，不能满足随时进行成本计算、测算和数据分析要求。
如原材料、销售等市场**变动对产品成本影响的测算、分析，及时提供准确信息支持的能力较差。现在使用的系统，实现了基本业务处理，为系统进一步完善打下了基础。
个人认为，在实施erp的同时，还应加强计划统计管理、生产调度管理、设备动力管理、环保安全管理、档案管理和辅助应用等系统应用工作，满足业务处理和提供服务的需要。在实施信息系统中，应该把先进的管理方法应用到系统之中，实现企业的业务流程控制和监管，形成物流，资金流，信息流的共享，为决策提供支持。
3）监视、检测、控制和分析系统在公司都有不同程度的应用，应用效果很好。生产和武保在重点岗位、重点部位、厂门口及主干道实现了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。
但生产和武保监视系统建立了两个平台，采用了不同的存储、控制方式，生产采用硬盘录像机，武保采用计算机。如果进一步扩展使用，为公司领导、考核部门和应用部门提供络实时监视服务，就会带来困难。
生产检测与控制方面，自动化控制程度不高。目前，建有四套不同检测与控制系统，没有形成统一的监控平台，给生产部门和主管及时了解、掌握情况，科学指挥带来困难。
所以说，生产过程实现dcs控制十分必要，应进一步规划和推广。公司检测与分析系统应用范围较窄，只与色谱结合进行了质量检测与分析应用。
应加大应用范围，不仅要公司原料检测、产品质量分析提供手段，还要为新产品开发、研究提供保障。计量管理在化工、农药行业是一项重要工作，直接影响生。
产消耗、产品质量和计算的准确性。
搞好计量管理计算机应用工作是十分必要的，应结合dcs和erp系统进行统一规划，逐步实施。（4）信息安全十分重要，系统与数据安全工作有待加强，安全措施应及时到位。
财务、销售、仓储等业务已实现计算机处理代替了手工，会计凭证、账簿、报表及业务资料、文档都以电子档案形式存放。目前，使用的服务器和存储设备，无长延时ups保护，没有双机热备。
机房设施不健全，没有防雷、防尘、恒温、接地等措施。一旦出现突发事故，就会造成服务器瘫痪、数据丢失、系统无法恢复的情形。
所有应用系统，日常备份工作有待加强，应建立定期和异地备份机制。应用部门的系统维护、病毒防护应及时，应建立实时监控和定期检查制度。同时，应建立持续、跟进的系统功能完善机制。
4、计算机使用方面：尚未制定全面、详细的计算机使用管理规定，没有明确计算机使用部门的管理责任，使用得不到规范。
尚未建立设备及系统运行、维护的日常检查制度，不能做到及时了解和掌握设备及系统运行状态。没有建立完备的设备及系统配置台账，对计算机资源不能做到合理使用和调配。
没有建立定期检查与清扫制度，设备保养工作不到位，计算机及络设备积尘严重，已影响到正常使用。计算机管理部门缺少对使用部门的技术指导、检查和考核，应用系统的作用不能充分的发挥。
5、信息利用和档案管理方面：信息中心成立之前，企业站由供销公司负责建设和维护。主要承担企业宣传、产品介绍、信息发布、**咨询与服务等功能，为企业提供了一个对外展示的平台，建立了客户与企业沟通的渠道。
站维护是一项长期的工作，页更新的及时性和信息的时效性及**咨询与服务的质量是影响应用效果的重要因素。必须设专人负责收集企业相关信息、及时更新发布，定时值班，**服务与咨询。
否则，将失去引力和信赖，起不到与客户沟通渠道的作用。公司没有建立自己的电子商务系统。
目前，是通过站实现了供求发布、意向沟通、协议洽谈等功能，上交易、结算。
和物流配送暂没有实现。建议加入行业电子商务，建立起应用平台，扩大应用能力。
信息服务与利用工作，没有建立起有效的信息收集和发布的渠道，目前处于较低水平。档案管理工作制度健全，管理规范。
但管理手段有待提高，应逐步建立起企业数字档案馆。档案是企业开展业务活动的重要工具和凭证性信息记录，是企业的核心信息资源与重要资产。实现集中分级管理，构建立体式企业数字档案馆，是我们档案管理的目标。
6、应用水平提高方面：信息系统应用效果好坏，取决于设计方案、实施深度、运行质量、保障措施、监管程度和使用人员素质等因素。
要有好的应用效果，就必须做好方案设计、论证和系统选型工作；就要按照《企业管理信息系统开发规范》进行项目管理，做好系统的组织实施工作；组织好业务流程调整、优化和系统初始化工作；搞好系统测试、试运行和验收的文档整理工作；必须制定应用岗位职责、标准和考核办法，对流程控制和处理过程实行严格的监管，定期进行检查与考核，保证措施落到实处。加强人员培训工作，分层次开展应用培训，考核上岗，提高计算机使用人员的应用能力。
重视系统完善和升级工作，定期检查应用状况，及时总结存在的问题，提出调整方案，认真加以解决，保证应用系统正常、稳定运行。
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