2023年基层建设检查考核试题及参***。
1、简述你单位岗位调整审批和操作流程？
2、您单位二次分配奖金方案中涉及的标准、程序？
标准：1）物资供销公司矿区分公司业绩考核兑现实施办法； 2）矿区分公司二次分配奖金使用管理办法。
程序：每季度末，分公司业绩考核办公室收集各班组业绩指标（效益类和管控类）完成情况，编制“矿区分公司业绩指标考核统计表”报送分公司业绩考核领导小组，考核小组根据各班组完成情况进行奖金分配。
3、职工薪酬中公司缴纳的“五险两金”比例分别是多少？
1）全民：养老20.3%，医疗12%，工伤0.5%，女工0.6%，失业1%，企业年金5%，公积金12%
2）市场化：养老20%，医疗12%，工伤0.5%，女工0.6%，失业1%，企业年金5%，公积金12%
4、某项员工培训工作中，劳资管理人员和培训专业管理人员的职责如何界定？（参***）
答：劳资管理人员负责进行培训需求调研及培训计划的编制，负责组织实施培训，负责培训项目的组织、管理及考核。培训专业管理人员负责提供专业支持，负责配合劳资人员做好培训需求的调研，负责教案的编制及考核内容的设定。
5、考勤管理中有那些审核确认环节，您是否审核？（参***）
1）考勤有专人负责记录，要求逐日记录考勤，考勤记录真实。
2）审核考勤的人员，在审核考勤记录真实准确之后，审核人在审核栏签字。
3） 劳资管理人员负责汇总考勤记录情况，填写《物资供销公司员工出勤管理统计表》，并由单位行政领导签字。
6、与合同化员工解除劳动合同的条件是什么？
员工有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
1）在试用期间被证明不符合录用条件的。
2）严重违反用人单位规章制度的，包括：违反劳动纪律的，违反操作规程和安全规程造成重大经济损失或使他人致残、死亡的，泄漏商业秘密或侵害知识产权造成重大损害的。
3）严重失职、营私舞弊或违反劳动合同约定，给用人单位造成重大损害的。
4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意愿的情况下订立或变更劳动合同，致使劳动合同无效的。
6）被依法追究刑事责任的。
员工有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：
1）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。
2）员工不能胜任劳动合同或专项协议约定的工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的。
3）劳动合同订立时所依据的生产或工作条件等客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经劳动合同主体双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
7、您单位传达公司人事劳资相关政策的方式、范围如何，是否有相关记录？
分公司在每周生产例会上传达公司人事劳资相关政策。
8、您知道“人工成本”中包括哪些主要内容？
1）工资及补贴。
2）五大社会保险34.4%、公积金12%、企业年金5%。
3）计提三费（福利经费14%、教育经费2.5%、工会经费2%）
9、公司2023年印发的《关于规范“二次分配奖金”使用的指导意见》中明确向哪些岗位倾斜？
向苦、脏、累、险岗位职工倾斜。
10、您对所在基层队人力资源配置现状的看法？是否存在整体冗员和结构性缺员的矛盾及人浮于事的现象？如果有，如何改变这种现状？
11、就你所在基层队员工在劳动纪律管理、薪酬奖金分配，员工工作积极性等方面存在哪些建议和意见？
12、目前你所在基层员工亟待解决的培训项目是什么？
年以来公司发布的劳资政策和通知通告有哪些？你单位通过何种形式传达的？
分公司通过会议的形式层层传达上级文件精神。2023年公司发布的劳资政策和通知通告如下：
1）关于做好二〇一五年度大额医疗救助费缴费的通知。
2）关于加强人事劳资及培训管理岗位人员工作考核的通知。
3）关于开展集团公司2023年职称水平考试申报工作的通知。
4）关于上报2023年员工带薪年休假安排计划的通知。
5）关于印发《物资供销公司2023年职工培训工作安排》（石油港物销字2015.2号）的通知。
6）天津市事业单位招聘通知。
7）关于召开2023年劳资工作会议的通知。
8）关于开展人力资源调研工作的通知。
14、目前你单位人事劳资工作的难点有哪些，应如何克服？
15、今年您单位培训工作的重点是什么？
16、您认为在培训过程中存在哪些问题？
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