在中国共产党成立90周年之际，是国家“十二五”时期开局之年，是公司组建以来实施第二个五年规划的起步之年，做好年度安全、生产、经营等各方面的工作具有十分重要的意义。今年来，在总公司及巫山公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以“****”重要思想和全面开展“以人为本”共创和谐矿区，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设现代化矿井为目标，进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度，努力提高全员安全责任意识和整体操作技能，提高矿井装备水平，全矿上下团结一心，扎实工作，克服采场接续、多头掘进、地质构造复杂等困难，合理组织生产，全面完成公司下达的各项生产任务指标。
结合我科室今年的工作计划，在以“‘2023年度工作会报告’为主线，以质量标准化工作为基础，依靠科技进步在南翼实现采掘机械化为手段，坚持优化部署设计，合理集中生产，提高单产单进水平；以技改扩能为契机，扩大生产能力，实现田家煤矿可持续性发展”为指导思想，现将我科室今年1～5月的工作简要总结如下：
一、采掘生产任务完成情况。
1～5月份累计生产原煤13.6 万吨，完成年考核计划的31.6%，其中机采8.
4万吨，人工采煤4.48万吨，掘进煤0.72万吨。
生产掘进总进尺3777.31m，其中延伸进尺494.6m，其中开拓进尺为602.
47m。
二、高档普采和综掘完成情况。
由于工作面搬家，以及接续的工作面在5月初遇地质变化带，影响高档普采生产，高档普采生产原煤8.4万吨。今年以来，进一步优化高档普采工作面，加强工作面质量管理与顶板动态监测、采用铰接顶梁支护，减少条带充填；优化了劳动力资源配置，提高了劳动效率；加强了对生产技术的跟踪管理，确保了全年采掘接续正常。
，强化了现场管理。采煤工作面坚持正规循环作业，做到精细化管理。
为建设高产高效矿井，传统的“钻爆法”掘进工艺，巷道施工速度太慢，特别是半煤巷的掘进长期以来，满足不了采煤工作面接替时间的需要。因此，我矿自综掘队正式投入掘进。今年以来，综掘在950二石门掘进451.
5m巷道，在四月份综掘完成115m，创我矿综掘掘进记录。
三、重点工程的建设。
1、采掘部署的调整：在2月份末0222b采煤工作面遇地质变化带，夹矸增厚，煤层变薄，降低了回采率，并且严重影响煤质，经矿部研究决定，改用采扇形的方式过渡到0222b’工作面。3月末4月初机采工作面从0221c面接续到0222a工作面。
因此缓解了采掘接替紧张的局面。
2、克服地质变化情况：在0221b’工作面刷扇形的过程中，遇巨大地质变化带，缩短了工作面长，严重影响到生产任务的完成，同时增加了0221b’回采的成本，其中包括进风巷放路、进风巷替厢整改的材料及其工资、巷道平时维护工资、材料**工资、报废矿工钢成本，经概算总计增加116万元。在0222a工作面初采时距机尾30m左右处，由于全岩影响，需先打眼爆破后采煤才能向前推进，回采速度极为缓慢。
5月初0222a工作面在回采过程中，遇地质变化带，工作面距机头80m左右处形成6.5m左右高空，高空高度达到4.5m以上，现用单支不能满足其回采支护要求，给回采带来严重威胁。
因此经各级领导到现场查看后，决定对高空段进行支护，同时将工作面一分为二，机头到高空段由割煤机回采，高空至原机尾处暂时停采。
3、煤质管理上：制定《田家煤矿煤质管理办法》、加强队组选矸工作，根据煤质质量给各队每月下达完成指标，在没有完成指标的队组给予其考核。采取一系列措施后，在煤质上取得了显著效果。
4、巷道维护工作：完成0321专用回风巷的维护，其维护长度为218m，维护费用为10.4万元。
0222集中运输巷的维护，其维护长度260m，维护次数4次，维护费用为15.6万元。0222a工作面改变开采布局维护巷道270m，维护费用7.
8万元。
运、回系统建设。
1070运输巷自1月份以来掘进161.5m，1070回风巷掘进219m。其中1070运输巷的工程质量得到公司及总公司的好评。
6、开展接替节点劳动竞赛。
在矿部精细组织及各科室配合下，按时完成掘进0321a运输巷147m，掘进0321a回风巷200m，掘进0321a开切巷123m。使新割煤机能按时进行设备安装工作。保证了机采面的正常接续。
7、劳动人员的调配。
由于采掘接替紧张、采煤工作面的调整，对劳动组织从新调整，4月份起将龚青山队组织进行对巷道维护，5月份又将其队上人员抽调一部分到采煤队进行搬家的设备运输。
四、坚持“科技兴矿”和“人才强企”的理念。
总结今年的前五个月工作，我科室认真落实科技兴矿和人才强企战略，以科技进步为先导，促进产业优化升级。全矿各碛头基本实现机械化装矸。积极推广新工艺、新技术，大力开展技术创新和科研攻关。
抓好科技创新增效益的亮点。在人才方面，积极响应公司“加快人才培养”的号召，广纳贤才，提拔一批有用之才，增添了战斗力，增加了比、学、赶、超动力。努力培养一专多能型人才。
另外又新上岗采掘一线员工20名。为我矿十二五规划目标的实现奠定了坚持的基础。
五、采区设计、规程及措施编制。
今年以来先后编写了一系列采区设计、规程及安全技术措施，其中采区设计4本、作业规程15本、若干本安全技术措施，规程及安全技术措施是队工作的重中之重，根据井下实际工作**现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了各队职工的安全意识和质量观念。
六、质量标准化工作。
按照今年的工作计划，继续执行质量标准化工作是一项坚决的任务。年初，按照质量标准化的要求，制定出了年、季、月、周质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每周一工程质量例检时，我科室时派专人按照质量标准化标准细则拉尺上线，狠抓落实，质量不合格的工程，严格按照考核制度进行考核。在文明生产方面，井下各个文明片区区都落实到队。
在安全管理方面，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚决执行不安全不生产的原则。进行质量标准化考核评比，从而使矿井安全质量标准化工作到达年初目标。为更好创建国家标准矿井，我科室积极配合，加强学习质量标准化知识，整理各类内业资料，为达到一级矿井而努力。
七、地质测量。
在地质方面，我科室地质人员在了解全矿的地质条件下，结合《地质灾害技术管理》、《地质灾害防治》，认真总结各类地质构造特征，收集各类地质信息并入台账，作好相关原始数据记录。每个月末地质人员都到各采掘头面收集采掘动态，并绘制采掘动态图，同时下发各采掘头面的地质**预报说明书。这很好的服务了我矿安全生产工作，对地质灾害监测发挥了重要作用。
在测量方面，我科室测量人员严格按照质量标准化（地测标准）要求，对各碛头的中腰线及时吊挂延深。为采掘部署、作业规程、安全技术措施的编制提供准确的测量原始数据。对各掘进碛头提供开口、贯通通知书并提供准确数据，例如，0321a开切巷贯通误差小于0.
3m，得到矿及公司领导的高度赞扬。这很好的说明了我科室测量人员吸取经验教训，使我矿测量工作上了一个新的台阶。
八、加强劳动纪律管理， 强化班组建设。
着力建设一支精干高效的科室工作队伍，彻底转变科室及队组工作人员的工作作风。严格按照科室内部考核办法进行考核。积极配合评比优秀班组，选评明星员工。
努力提升科队长、班组长在工作安排、劳动组合、材料领用、电力消耗、工资分配、民主管理和关心疾苦方面提高组织管理能力。
九、存在问题。
1、外部环境，特别是运输道路质量差，运输压力大，将会影响安全生产。
2、越向深部延伸，煤层赋存发生变化，地质变化带多，直接影响机采效果和销售。
3、地质勘探程度低，地质情况不明，工作面储量变化大。
4、由于受煤层底板铝土页岩遇水膨胀快的影响，致使巷道变形大，维修量大。
在上级领导部门的大力关心和指导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，夯实奋进，开拓创新，着眼于建设安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，我科室积极配合安全生产，在安全方面做了大量的工作，杜绝了重伤及以上事故的发生，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为田家煤矿的发展建设作出更大的贡献。
2023年下半年生产技术科工作计划。
1、 合理部署认真搞好采掘接续工作。
2、 合理组织生产协调生产**现的问题。
3、 搞好采区设计及测量工作。
4、 加强1095—950下煤系统的建设。
5、 机采的总结和提升。
6、 综掘巷道的支护改进。
7、 掘进的综掘化的提高。
8、 提高履带式装岩机在半煤巷的使用效率。
9、 抓好风选机选矸工作，提高煤炭质量，满足市场销售需求。
10、 抓好质量标准化管理工作，完善一级煤矿的要求。
11、 加快装备配套和建立避险系统进度。
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