**同志2024年10月加入到中国石化的大家庭中，现任***分公司***加油站站长。参加工作5年来，无论在哪个岗位工作，都能够立足本职，认真履职尽责，顾全大局，服从领导工作安排，圆满地完成领导交给的工作任务，拥有良好的职业道德和较高的业务素质，在农村小站工作中团结带领站内员工搞好站内经营管理，工作业绩突出，起到了很好的模范带头作用。
一、认真履职尽责，想方设法扩销增量。
中国石化***加油站是一座仅有3名员工的小型加油站，它位于图们市141乡道与302国道交叉路口的东南方向，紧邻珲春到延吉的行驶线路，加油站的油品主要供给到周边的乡村和农场，而距离***加油站不足5公里处，有一座中石油加油站，了解到这些情况，面对有限的客户群体、激烈的市场竞争环境，**作为站长， 首先了解竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼、扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析，制定详细具体的实施方案，制定有针对性的营销策略；克服油站硬件条件不好的困难，不等不靠主动把了解的相关信息汇报给相关领导，争取在政策上的**优惠，并安装银联pos机，提高服务质量，为扩销增量打下基础；同时，带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，想方设法增销量，巩固大客户，与本站员工进行座谈，发动员工想办法出主意来增加销量，挖掘潜在客户。2024年在上级领导的正确指导和大力支持下，通过全站员工的共同努力，**加油站共销售成品油1303吨，完成全年任务的252%，较去年相比增加152%，其中汽油278吨，柴油1025吨，非油品共销售142392.03元，较去年相比增加1195%。
二、完善经营管理模式，激发员工热情。
在经营管理模式上，**要求员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，先后抓住了吉林省广源水利水电工程****、图们市洪兴房屋修缮****、吉林市瀚洋水利水电有限责任公司、珲春久翔客运****等用油大户，大力宣传中石化的品牌信誉，让客户放心使用，从售后服务、**、质量上找突破口；调动员工参与的积极性，激发员工“争超”热情，在实践中，设立多劳多得激励机制，鼓励员工“多卖一吨油”，而在非油品上，实行谁销售谁收益的原则，有效调动了员工的销售热情。
三、坚持以人为本，关爱员工。
**在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，积极开展“家文化”建设，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，在冬季来临前向公司反映员工取暖问题，最终改善了站内的取暖设备，解决了员工冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司的温暖；为提高员工的凝聚力，每逢节假日就和员工一起下厨做一餐丰盛的“团员饭”，平日里组织员工开展站内快乐一小时徒步等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊。
四、重视安全工作，平安保家。
加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的，抓好安全教育和安全管理尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确就存在着安全隐患，在增强员工安全意识方面，**在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，把一切不安全隐患处理在萌芽之中，让每一位员工把“***令”牢牢记在脑子里，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全；勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交**时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时上报及时处理，杜绝了各种隐患；此外，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
**用自己的实际行动用心经营、用心管理加油站，把中国石化的成品油销售事业当作自己的事业，努力在提升服务水平上下功夫，千方百计拉客源，以真心和细心赢得了消费者的满意，加油站的销售量不断提升，管理水平逐渐提高，良好的经营管理业绩赢得了领导和同事的一致好评。
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先进个人事迹。陇原好工匠征文。扎根基层以厂为家。记加工车间先进个人姜少同志。姜少，男，现年31岁，现任兰州兰石集团重型装备股份 加工车间小立车班组长，工会加工车间支会委员。该同志自参加工作以来，就树立了扎根基层，扎根一线，以厂为家，奉献青春的意志和决心。他在工作中不但严格要求自己，克己奉公，踏实能干...
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20xx年6月，他由于长期超负荷工作身体突感不适被送到了江西省肿瘤医院，经医生检查为急性阑尾炎需立即动手术。医生在咨询他本人意见时，他说等有时间再来做手术吧，明天是他所带的第一届本科班07车辆工程专业辩论的时间，他不想错过。他坚持采用保守 方法，输液达12个小时之多，天亮后带病回到学校坚持主持学生的...