辅控二班主要担负脱硫和脱硝系统及除灰系统热工设备检修维护及环保设施正常运行维护任务。班组现有员工7名，其中党员2人，女工2人。全年中，辅控二班在公司及分场领导的带领下，紧紧围绕公司和分厂的各项工作，强化班组建设，在安全标准化活动中多次获得在五无星级班组。
工作中，该班组发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风，不断推进8s工作，提高了全班员工的整体素质。使凝聚力明显增强，全员动手齐心合力，现场环境日新月异，8s工作走在全分场的最前列。
胜不骄，败不馁。2023年以来，从班长到员工都把8s管理做为班组工作的重要组成部分。班组根据自身情况合理配置了资源，促使班里面的柜面及桌椅的布置都严格按照8s管理的要求执行，营造了一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，也成为分场的8s管理的典范和模板。
在班组积极开展8s工作的同时加强小改小革活动，在脱硝进行每月2标气校验时，由于操作步骤和脱硫不太一致，使好多员工易出现操作失误。为了提高效率，班组进行技改，大大缩减了校验周期，降低了成本。同时由于脱硫除灰系统好多仪表运行环境很差，为了给设备创造一个更好的工作环境，班组要求每天巡检人员早上多带一把小刷子和一块抹布，顺手清理落到设备上灰尘，保证设备的清洁并得到了领导的认可。
学他人之长是我们辅控二班改变自己，实现超越的法宝之一。班组在管理初期，就四处搜集8s管理的相关资料，将南热电、西热电等多家兄弟行的8s管理工作**进行对比、参考，在参阅了大量资料后，结合我班的实际情况，在桌椅、文件、工器具、宣传展板、上墙制度等进行了大量改造，使班组的8s管理工作较其他兄弟班组有了明显的提高。
一是在全员培训上，班组在2023年共举办8s培训学习四次，通过在全班员工中广泛进行8s管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信”的理念，使班组员工对实行8s管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍月份，班组在机组检修后，发现仪表设备油污斑斑、灰尘满身。不仅影响了8s现场，对仪表稳定安全也构成潜在威胁。该班组从生产细节入手，积极创新。
利用塑料仪表进行整齐包扎，如若没法清扫油污可以更换塑料。这大大的规范并美化了8s现场区域，更重要地是消除了安全隐患，为安全生产起到了积极作用。最终实现了全年安全生产，实现了事故为零的优秀成绩。
二是选树样板，典型引路，全面推进。利用定点**制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。
同时更进一步激发五小成果的灵感，形成整体推进的良好态势。
三是把8s管理和班组安全标准化及qc活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、工器具保养、技能学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。
四是节能减排工作取得重大突破。随着每月安全大检查中隐患的整改和跑冒滴漏的减少，设备仪表的的利用率显著提高，同时整齐划一的现场及有序的工器具让人员劳动效率大大提高了，在生产任务屡创新高的情况下，实现人员最大化利用，节约了1/3的人力。
五是在保障8s长期维持的管理工作中，班组一直强有力地贯彻执行以下四点：
1、班班长定期或不定期对各区域的8s执**况进行检查，对8s亮点、暗点观摩与点评。
2、各区域严格执行“四查”（自查、互查、专查、巡查）制度，各区域负责人员确实贯彻；“随时、随地、随机、随人”的“走动式督导”；
3、对8s检查出的问题点，对照改善前后的对比，工作负责对整改情况进行负责，班长跟踪检查。
4、严格执行8s管理工作的考核并纳入绩效考核，对在8s工作中表现优秀的员工进行奖励，对疏于8s管理工作的员工进行惩罚，以激励员工对8s管理的积极性。
六是结合实际，寻找差距，8s不先进就不是先进集体，班组目前虽然许多方面已经运用8s管理体系来进行管理工作，但离8s管理工作的要求还是有很大的差距，同样，我们也认识到，在8s管理工作中，我们还必须提高班组员工的整体素质和技术水平，并健全各项管理制度，并得以坚持以制度管理，这样就可以为8s管理工作的推进提高打好基础，因为8s活动的中心就是在于“坚持”。在工作中，我们离8s的要求也还有差距，例如整顿，我们目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做，天天做的事情。
同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。通过学习，我们应该严格按照我行推行8s管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度，要深刻理解8s八个要素的含义、作用，以及在工作中的要领，使8s管理在我行得到严格的执行。
8s包括整理、整顿、清洁、素养、安全、学习、节能8项，每一项都和一个集体的前进密切相关的，和一个企业的发展密不可分的，以前班组担心搞8s会浪费很多工作时间，现在终于明白磨刀不误砍柴工的道理，8s搞好以后会给员工一个更好的、更安全的工作环境，效率反而会更高。8s工作的实施让辅控二班的员工切实经历了“清空愚腐旧习、填充时尚观念、提升科技意识、独立思维创新”的“**”过程，深刻体会了“人改变环境，环境改变人”的内涵，并在一定程度上达到了我们所提出的“8s管理”的目标。
通过一年来的“8s”工作，我们明确认识到了我们目前工作中的不足之处，那就是我们的工作素养还有待提高，这也是我们下一步的工作重点。目前我们主要是体现了表面精神面貌的变化，要真正完完全全变成我们素养的提高，变成我们的良好习惯还需要很长的时间。但是我明白我们需要努力的地方还有很多，我们需要改进的地方还有很多，只要有问题就不怕解决不了，在以后的日子里我们会更加努力。
我相信我工段每名员工都会遵守公司的一切规章制度，搞好8s现场管理为公司的明天更加美好添砖加瓦。
辅控二班。2023年12月23日。
先进班组申报材料 公司先进班组申报材料
公司先进班组申报材料。xx铝业 公司模具班组成立于1997年9月，现有员工7人，其中中 员1人，团员3人，平均年龄40 岁，其中35岁以下 2人，是一个年富力强 团结拼搏 开拓进取 敢打硬仗的团队。近年来，他们秉承 打造一流班子，建设一流队伍 的理念，积极开展各项工作，经过班组全体职工的不懈努力，取...
申报材料公司先进班组申报材料
公司各位领导好 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。一始终抓好安全这件头等大事。班...
先进班组申报材料
先进班组事迹材料。维修中心信息工区，现有员工12名。承担着从矿山到各二级厂矿数十公里的通信线路维护和近200个终端 的维修任务 站场20多个重要位置的摄像头全面监控 维修任务 站场道岔清扫 润滑任务 公司90多台微机和网络的维护工作以及铁路平面调车系统的维护保养等工作。2011年在维修中心党政的带领...