维修七班先进班组申报材料。
在维修二车间活跃着这样一支年轻的班组，在千米井下现场，我们都能在第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是维修二车间维修七班——一个能打硬仗的“维修小分队”维修七班班肩负着三矿区24台现场运行车的维修保养工作。特殊的工作性质和工种要求对维修七班成员的综合素质，用车间主任的话说，维修七班的成员不仅要有相关专业技能，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。
维修七班就是由39名具备资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组。
维修七班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周四安全会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理**化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。
二、一支高效精干的班组队伍。
为了保证每台车辆安全有效的投运，班组制定了详细的周检计划和保养方案并提前将年检车辆作出详细的年检计划。从九月一日到九月十五日，一连十五天，维修七班的成员放弃了全部休息时间，为了节省时间，尽快完成年检，大家严格的按照年检计划和年检标准要求，“当天的工作绝不过夜”是我们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有最好只有更好，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，多一份细心，就少一份隐患，就是本着这样一种信念，维修七班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的各项工作筑起了坚实的堡垒。对于维修七班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限于车辆的检修。
在日常工作中，班组还要负责车辆的安全管理工作，以及对车间各项技术推广和执行工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大的突发状况，我们则要认真负责的进行抢修工作，保证车辆安全有效的运行。
三、一个制度严谨规范管理的班组。
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和班组考核制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。
面对班组新员工比较多的局面，维修七班深知其重要性。为此，班组推行了以导师带徒为出发点的工作管理思路，即突出抓好新员工“安全第一”的意识，突出提高新员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我能安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。
我们检修人员除了严格遵守公司及分公司的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报始终坚持“金川集团十二大先进安全文化理念”和“汽运分公司安全理念”，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备及工器具的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全第一，预防为主”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场所环境复杂多变，时时刻刻都存在着危险，然而就在这样的环境下2023年我班了人身伤害事故为零，所以我们在作业不但需要团结协作，而且更需要同事支持和监督。
四、一个推崇民主和谐友爱的小家。
在维修二车间，维修七班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。
班组经常自行开展了业绩讲评互评活动，每月每一个班组成员都必须经过自评和其他组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。
业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织各种活动，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。
如今，维修七班的全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌向着创建“五型”班组的目标迈进。
维修七班。2023年11月。
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