文山工会2023年上半年工作总结

云南大唐国际文山水电开发****工会。

2023年上半年工作总结。

根据大唐云南公司工会要求，为总结好2023年上半年工会工作开展情况。云南大唐国际文山水电开发****工会（以下简称文山工会）具体的总结如下：

一、职工技术创新工作开展情况。

文山工会根据大唐云电［2018］11号文“关于组织申报职工技术创新工作室的通知”要求，为进一步推进大唐云南发电****（以下简称公司）职工技术创新工作室创建与管理工作，充分发挥劳动模范，高技能人才和职工先进人物在创新实践中的示范引领和骨干带头作用，推动企业技术进步和改革创新，加快知识型，技术型、创新型职工队伍建设，动员组织系统广大职工为公司发展贡献力量。为此，文山工会请示了相关领导，经相关领导讨论决定，文山水电公司不具备职工技术创新工作室的申报条件。

二、“大唐杯”劳动竞赛开展情况。

文山工会根据《中国大唐集团公司“大唐杯”劳动竞赛管理办法》、大唐云南发电****、云南大唐国际电力****及相关规定，结合文山水电公司实际，决定在公司开展2023年度“大唐杯”劳动竞赛活动。为此，编制了以主题为“当好主人翁，建功新时代”大唐杯劳动竞赛活动方案和成立了活动领导小组。

文山工会以打赢扭亏翻身第一仗为中心，以改革创新为动力，加。

大亏损专项治理工作力度，积极拓展挖潜增效空间，千方百计增收节支、提高效益，结合公司特点、地域优势和生产经营要求，坚持“比安全生产，提高发电生产可靠性；比经济效益，提高公司盈利能力；比经营管理，提高公司综合素质合竞争实力；比工程建设，提高可持续发展能力；比创优创效，提高公司技术创新能力；比人才强企，提高职工队伍整体素质”。以切实解决公司安全、生产、技术、质量、环保及提高管理水平等方面的重点和难点问题为目标，主要从以下几个方面有针对性和实效性的开展了劳动竞赛。

一是上半年主要围绕经济指标、节能减排指标，成本控制指标及其他以提高效率和效益为目的的生产经营小指标等开展专项竞赛活动，强化职工的效益和效率意识，全面落实绩效责任。

二是上半年主要围绕提高设备健康水平，广泛开展职工合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造等竞赛活动，切实保证公司安全生产。

三是上半年主要围绕提高公司管理水平，坚持“价值思维，效益导向”的理念，进一步开展管理效益双提升活动，确保公司可持续健康发展。

四是上半年主要围绕职工素质工程，打造“四个一流”职工队伍，大力开展岗位练兵、名师带徒、技术比武合技能大赛等竞赛活动，鼓励职工学习技术，钻研技能、岗位成才，促进提高职工岗位技能和职业技术等级。

五是4月12日结合3号机组a级检修，开展“两票”和“电业。

安全工作规程”教育培训，对“四种人”和外来施工人员进行知识竞赛活动。

三、合理化建议活动开展情况。

为充分发挥职工的聪明才智，加强企业民主管理，改进文山工会工作，促进和谐企业建设，在2023年上半年工会面向全体职工开展了以“加强日常管理，提高服务水平”为主题的合理化建议征集活动。经宣传动员和工会小组的组织发动，收到3名职工以个人名义提出的建议3条，合计3条。文山工会召集工会小组长通报了合理化建议工作开展的情况，并就如何实施奖励听取了大家的意见。

此次职代会后将最终落实奖励，以鼓励广大职工今后继续踊跃为文山水电公司的和谐发展献计献策。

文山工会将征集到的3条意见建议梳理分类，共涉及2个主责部门，3类问题，并反馈到相关责任部门。各部门对此非常重视，就职工们普遍关心的问题做出了书面答复，对一时不能解决的事项，提出了处理意见和建议。会后我们将把此次合理化建议的处理情况作为“厂务公开”的内容，向职工公布。

1.由综合管理部负主责的有关问题及处理意见（1）建议鼓励在职学习的问题。

年度培训工作应紧密围绕企业发展需要开展，并纳入年度培训计划，相关费用纳入预算管理。综合管理部经过培训需求调查后，将考虑把有普遍性需求的培训内容纳入当年培训计划，并由公司统一安排。相关培训协议的签订、费用的处理、培训过程管理等按文山水电。

公司培训管理办法执行。对于未纳入当年培训计划的职工自行选择的培训所产生的费用，不在公司培训经费预算范围内。（2）有关职称评选和聘任。

综合管理部下一步将通过公司内部渠道提供相关考试等信息。需要说明的是：大唐云南公司目前实行岗位工资制度，岗位工资不与专业技术职称挂钩，但可作为岗位聘任的条件之一。

根据公司业务需要，由公司统一组织安排的培训、取证，并在公司注册的，结合需要并报领导同意后，可给予适当奖励。

2.由文山工会主要负责的有关问题及处理意见。

公司领导对开展丰富多彩、健康向上的职工文化和体育活动非常重视，也十分支持，文山工会已把支持成立各种文体活动兴趣小组纳入2023年工作计划。目前，在多位文体活动积极分子的热心组织下，篮球兴趣小组已先后成立并开展了活动。

文山工会为支持上述活动，计划在年内分批次购买篮球，并进一步研究支持职工开展文体活动的具体方案。同时，2023年文山工会还安排了多项体育比赛、踏青、参观等活动，力争做到月月有活动，丰富职工文娱生活。

四、“大唐先锋号”创建及班组建设相关情况1.班组人员的结构情况。

为做好班组管理工作避免由班组长说了算的“一长制”班组管理情况的出现，按照班组具体情况，文山水电公司设了四个班组，分别是运行两个班组、中国水电十一局检修维护单位一个班组、昆明监测。

院一个班组。每个班组有六大员，即：安全员、培训员、考勤员、宣传员、材料员、标准化管理员一起组成班组的管理体系，并严格明确各自的职责和任务，在班组日常工作中互相支持鼓励，提高班组管理工作的透明度，对关系职工切身利益方面的事尤其要开诚布公，共同抓好班组内的各项工作。

2.班组人员配置情况。

在操作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等合理，班组内部人员在各因素中达到了互补和支持。班组职工队伍，达到优化班组队伍结构，合理配置了人力资源，操作经验方面搭配合理，甚至在个人之间的关系和体能方面已综合考虑了，从而夯实发展基础的目的，提高了班组安全生产能力。

3.班组建设的总体要求：班组建设主要以科学发展为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“大唐先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

4.从十个方面进行了安排。一是班组建设的总体要求和目标任务；二是班组建设应遵循的原则；三是全面提升班组管理水平；四是注重提高班组成员素质；五是切实抓好班组安全生产；六是广泛开展班组竞赛；七是不断完善班组民主管理；八是进一步加强班组思想工作；九是选拔、培养好班组长；十是加强对班组建设工作的指导。

5.建立了“三个机制”，实现闭环管理。一是根据集团公司班组标准化管理办法，结合企业实际，制定班组标准化建设实施方案，分。

全面调研分析、整改落实、持续提高三个阶段对班组标准化建设任务进行了明确。同时，确定了班组标准化建设的主体管理职责、组织机构职责和动态检查监督职责，使班组标准化建设“事事有人负责，凡事有人监督”；二是制定了《班组标准化建设实施细则》，对班组的安全管理、设备管理、运行管理、现场管理、人力资源管理、思想政治及工会工作、信息化管理七个方面的工作标准进行了明确，对班组四长六大职工作职责进行了定位，使班组标准化建设活动做到了“凡事有章可依”；三是制定了《班组标准化建设考评标准》，将班组标准化建设的七个方面的内容进行逐项分解并做到量化考核，做到“凡事有据可查”。

6.从七个方面着手，规范班组管理。一是安全管理：

深入开展发违章管理、星级考评管理及“三讲一落实”的活动，狠抓“两票三制”落实。二是设备管理：以二十五项反措、技术监控、“三评”及季节性安全检查为手段开展设备整治。

三是现场管理：抓各级规章制度的执行，推行现场6s管理、完善安全设施标准化、规范现场人员作业行为。四是运行管理：

以“两票三制”为基础，精心操作、严抓运行分析，加强指标控制。五是人力资源管理：以教育培训、绩效考核为手段，全面提高班组人员的综合素质。

六是信息管理：建立颁布信息化管理平台，实现基础管理信息的传递与共享。七是思想政治与工会工作：

强化班组政治学习，发挥宣传**作用，开展劳动竞赛，职工小家建设，发扬民主管理。

五、“六最”项目建设情况。

文山水电公司积极推进“六最”项目建设工作。为营造温馨安全的工作和生活环境，根据资金筹措情况，计划2023年下半年完成职工宿舍和老办公楼及食堂的装修改造。

六、弘扬劳模精神工作开展情况。

按照“劳模精神宣传月”的部署，。

通过学习，职工们纷纷表示将以劳模为榜样，学习劳模，争当劳模，发扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，奋发进取，为云南公司工会实现三年扭亏奋斗目标作出更大的贡献。

七、职工文体活动开展情况。

为了构建健康、文明的企业文化氛围，丰富职工的业余生活，提高职工的全面素质，增进公司各部门和外委单位间友谊，促进和谐的企业文化，同时提高共同竞争和相互合作的团队精神。文山分工会截止2023年6月30日前在每个节日都组织开展职工文体活动和送温暖慰问活动。分别在元旦、春节、三八妇女节、五一劳动节、儿童节、端午节等节日都组织开展了不同形式的文体活动和慰问活动。

云南大唐国际文山水电开发****工会。

2023年6月30日。

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