2023年述职报告

发布 2021-12-20 13:15:28 阅读 7664

4、手术室24h连续保持清洁,每日术前、连台之间、术后做好清洁消毒工作。每周对手术间空调、排风口过滤网进行了清洁。两年来无感染事件发生。

5、定期做好各项监测,组织学习近年来发生的几起院感事件,及时查找科室存在的不足和隐患。

三。 加强护理质量控制:

1、建立手术室护理质量控制**管理组织:

**长——质控组组长——质控组成员。科室设立了四个质控组:手术室管理组、手术间管理组、院感组、急救安全组,并制定了详细的检查标准,定期检查,每周汇总和改进。

2、通过每日晨会对当天手术的配合内容进行提问及每周一次的科内业务学习,提高了手术配合的质量。

3、建立了问题记录本,人手一册,随时记录手术医生的意见、建议以及器械、物品准备,术中配合等方面存在的问题,并及时反馈改进,促进全员参与科室管理,充分发挥每个**的作用。

4、通过发放手术医生满意度及手术病人满意度调查表,了解工作中的不足,达到护理质量持续改进的目的。

四。加强科室文化建设,增强团队凝聚力。

通过营造节日氛围,培养和谐的气氛,每月更新手术室板报、生日祝福等形式,培养**的自主性、思考性和合作性,使**在工作中互相支持、彼此信任,取长补短,发挥优势,增强**群体的内部凝聚力和团队精神,利于**群体树立正确的价值观和职业道德观。

五。开源节流,努力为科室创造良好的经济效益。

加强耗材的管理,避免流失和浪费。优化收入结构,合理收费,严格管理,不多收、不漏收、不错收,做到保障手术患者的经济利益和科室的经济利益双赢。

存在的不足:

1. 与手术科室之间的沟通交流有待加强。

2. 科室**过于年轻,业务水平尚待提高。

3.科研意识不强。

2023年工作设想:

1、继续推进优质护理服务,创建“放心型手术室”即:患者及家属对在手术室的**放心;医生对手术室护理工作的配合放心;**对手术室工作环境和工作条件放心。

2、加快人才培养,为新院手术室的启用储备人力资源。拟定手术室**培训的主要方法:1.手术护理常规标准化2.分阶段培训3.手术专科**培训。

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