半年度总结报告。
时光荏苒，岁月穿梭，转眼间2023年很快就要过去了，自2023年十月份从一名包装车间组长升任新车间生管一职至今，饱尝过酸甜苦辣百般味，在各级领导的带领下，认真履行职责，圆满的完成了各项工作任务，在工作上也取得了一些成绩，为了今后更好的做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将2023年半年度的工作情况汇报如下：
一、数据管理。
二、注重学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里，在过去的半年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积经验，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富；我坚持把学习摆在重要的位置，不断提高理论水平和业务水平。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习公司各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
三、认真履行工作职责，提升工作质量。
以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作，熟悉车间的各项工作，经常参加公司及车间的各项培训，不断提高自身素质，认真完成上级交给的各项工作，做到不辜负领导的信任。
车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，不能处理的及时通知主管。主管不在或休假时，全权负责车间生产及各项工作的开展。
四、开展思想教育工作，提出合理化建议。
员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。主管不在时，积极的做好员工的思想工作，员工提出的问题点当场能解决的立马解决，不能解决的想办法解决，把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们；同时把员工工作当中的表现在半年度评优活动中提出自己的看法与建议；
车间的每道工序并非是完美的，人员的搭配，设备的老化及其它都存在方方面面的问题，对工作中存在的难点或改善点及时向主管提出合理化建议，使本车间各环节上下工作能顺畅运行。
五、警钟长鸣，搞好安全工作。
安全是公司得以健康、快速发展的基石。包装车间全年无重大安全事故发生，因此在过去的几个月里，我们认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行作业。组织员工进行安全教育、培训，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，同时车间加大了自检自查和处罚力度，避免类似事件的发生。
六、节能降耗，做好物料控制工作。
浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好节本降耗的工作。做为一名生管有责任对各物料的领用实施管控，规定每周各组成员各物料的领用方式、领用数量做了明确的规定，除特殊情况外一律按照每组实际领用额度进行调配，违反规定，按车间管理办法进行处罚。因此从自身做起，养成良好的工作习惯，杜绝浪费。
不足之处：1、学习能力有待加强，尤其是数据方面，需要发大力气对原始手工数据进行革新，涉及到电脑的使用及其软件的应用，做为一名生管必须能对数据进行统计，能分析每份数据差异，找出数据存在的问题点在哪，以便于更好的开展工作，为公司能跟上时代发展的步伐尽心尽责。
2、现场管理过程中，对员工的思想教育工作不到位，其一员工的素质有待提高，另一方面自身的管理不到位。
3、工作中缺少创新意识，有待提高。
4、个别细小环节未处理好。
对本岗位、本部门以及对公司建议。
1、 本岗位需要统计的各项数据多，且易出现问题，建议本岗位配置电脑，另因电脑知识浅薄，需要本部门对电脑知识进行培训。
2、 加强培训手段，对本岗位实施轮岗制度。
3、 对其它企业进行观摩，学习他们的先进管理经验，取长补短。
4、 对公司而言尽快开发新的生产设备，减少劳动力、减少管理费用，使公司利润最大化。
2023年下半年工作计划。
1、 深入学习公司各项方针政策和工作要求，完成领导交给的各项工作任务。
2、 认真核对数据，做好数据统计分析，真正做到节能减耗。
3、 做好安全生产、安全操作规程及安全检查工作。
4、 做好与领导的沟通和汇报工作。
5、 自我解压，调整心态，创新求变。
岁月无声，步履永恒。我将迈过一道道坎走向明天，做好本职工作，争当企业的主人，相信明天定将更美好。
总结人：李玉枚。
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