述职报告。
尊敬的公司领导、各位同仁：
大家好！今天写2024年的工作总结，内心紧张而激动，又让我陷于不可自拔的回忆和感叹中。2024年已经过去，面对2024年，我想对各项工作有一个新的开始。
现将过去的2024年和到来的2024年工作计划作如下报告： 一、2024年的工作总结：
一）工作成果：
1、与主管部门进行了很好的沟通，顺利完成公司的各种证照的申领和年度月度审核；
2、完成了办公室的搬迁，各部门基本形成6s管理框架；
3、与总经理一起对押运及驾驶人员工资进行了调整，虽然还不是很完善，但改善了一直以来驾驶及押运人员工作积极不高的状况；
4、通过对公司帐务代管，对公司的**帐务学习了解有所增加，特别是公司各种单据的填制和移库报表各栏次的意义和目的；
5、在人员流动过程中，很好的利用余力时间做了相关岗位的部分工作，并培训账务人员，对9至11月**现的盘点不符情况进行了改善，采用**库管与瓶检员共同盘点，并核对相符再上交管理部的方式进行管理；
6、对2024年至2024年10月购进的各种新瓶进行了气瓶使用登记证的申办，合计****气瓶1700只；
7、及时完成了各部门上交的各种记录及资料整理存档；
8、公司在安全方面未出现一般事故以上的安全事故；
9、利用余力时间学习，参加了贵州省人事厅组织的注册安全工程师职业资格考试，并于2024年9月顺利通过国家统一考试。
二）工作的不足：
1、对各部门的考核、制度的执行等严重不到位，各部门人员在工作**现我行我素，没有规矩，没有按规定的工作流程开展工作；
2、资料的管理不完整，部分国家标准和管理制度没有及时更新；
3、会议议定事项落实不到位，没有追踪跟进；
4、工作计划性不强，很多时间都是见事做事，不按既定的目标完成工作，特别是在新制度流程下，考虑不全面，又没有即时跟进和改正；
5、在人力资源管理方面没有很好的配备，出现了帐务、押运、库管人员紧缺，让相关工作没有及时完成，如：工资发放不及时、帐务不清、货物未及时完成配送等；
6、工作职责履行不到位，工作没有分配，从事具体的工作时间太多，在管理上所用的时间或所做事太少；
7、没有做好培训计划和培训，相关岗位人员工作技能欠缺，造成管理成本上的浪费；
8、某些岗位的工作职责发生变化，但没有即时形成文件或通知，造成有事都往外推，不关自己的事，造成部门之间互不理解，误会极深；
9、开会、讨论或议定事情多，落实到实处的少。出现同一件事情重复说重复论，工作效率低；
10、制定的工作目标没有量化，造成事后无统计，没有数据分析，故没有给各项实际工作带来直接或间接的帮助；
11、现场的监督管理不到位，在产品的堆放、检验、标识、环境、验收及交付等活动中都有问题。
二、2024年工作计划。
1、在公司全面推行iso9001质量管理体系，并严格按照质量管理体系来进行控制管理，每月应有1次审核或检查，并作出评价；
2、在本年度5月份前完成各部门三层文件更新或修订，完成排版打印；
3、拟定全年相关岗位人员培训计划，并制定考核管理办法，以满足公司各个生产环节的需要，同时也满足客户对公司生产管理的评价。特别加强库管、瓶检、帐务及成本管理人员的培训学习、提高业务技能，准时发放工资；
4、实行目标管理，制定出每月的工作计划，分解到每周并坚持写出月度工作总结；
5、在今后的会议或议定事项中，做到定一桩，跟踪一桩，不浪费时间；
6、通过对各部门人员的调整和培训，把2024年度从事的一些具体工作转给本部门帐务或成本管理人员，把时间多用于公司的策划管理、制度拟定及执行、考核评价上；
7、加强人力资源的管理和培训，采用梯队建设管理方式对公司人力资源进行管理，让一线人员看到希望和未来；
8、对新出现的事件或流程应在5个工作日内拟定出制度或管理方式，以制度管人、管事、管物。
总之，结合2024年度工作中的不足，拟定对应的解决措施。把公司各类人员积极性调动起来，让每个人能把公司的事当成是自己的事来做，本着实事求是、公平公正的原则，做到上情下达、下情上报，真正履行本职岗位职责，使公司在管理上一个台阶。学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。
我深刻地认识到这一点，故此，我一方面自身不断加强学习，另一方面以提高管理部人员自身素质和造就一支高素质工作队伍为出发点，有计划、有组织、有目的地对本部门人员进行辅导学习，要求他们在学习要做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。
最后，祝公司在新的一年里，步步为赢，更上一层楼！顺祝各位同事新年快乐！以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！
***公司。
2024年1月20日
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