管理人员述职表。
姓名出勤情况。
病假。单位事假。
济钢项目部。
2024年12月15日职务出勤率。
物设部部长。
年度责任目标完成情况。
简要述职。2024年，在项目经理部领导的指导帮助及部门同志的支持和配合下，围绕项目经理部物设部的工作职责，大家团结一致，共同努力，克服工期紧、规格品种复杂、**量大、施工单位多、**地点分散等诸多困难，较好完成了各项工作任务。现对一年来的工作情况汇报如下：
一、带领本部门及各分包单位物资管理人员，认真履行分工及岗位职责；加强物资**的细节管理，把好材料计划的审核关，通过比对检查多次纠正了材料计划中规格型号、数量、材质等方面的错误，避免了造成较大经济损失的后果。严格依据材料计划的数量限额**，杜绝非正常超量**情况发生，对不可拆分（或分割）原因造成超量**的材料，我们采取从总量上控制、内部调剂串用、办理签证、报告等方法进行解决。在日常工作中，充分调动每个人的主观能动性，特别是我项目部承担的厚板、炼钢、高炉三个工程同时施工，我要求各单位的物资管理人员坚持每天碰头，从计划的安排、**的时间、运输车辆的分配等方面，结合现场施工的进度，精心组织调度，确保了三个项目物资设备的及时**。
二、学习方面，通过项目部党工委的指导，努力学习党的路线、方针、政策并积极宣传，学习公司年初的“两会”精神并贯彻到实际的工作中。
三、作为部门负责人，我知道个人的能力是有限的，要想完成好工作任务和目标，必须要发挥所有人员的力量，而项目管理的特点是各分包单位管理人员的工作水平、能力参差不齐，因此在部门内部。
我要求办事一定要公平，不能厚此薄彼，在顾全大局基础上也需照顾到各单位的局部利益，积极帮助解决各单位遇到困难；在分包单位之间我也要求大家处理好横向的关系，在工作中交朋友，互相帮助、互相抬庄，用集体的力量来弥补个体的不足。
四、济钢项目物资**方式是甲供，参与施工的兄弟单位多，各冶建单位为了济钢市场暗地较劲，如何能在这么多单位中体现一冶的管理水平，特别是我项目部工程量大、战线长、分包单位多，管理人员水平良骏不均，甲方的**管理流程复杂，需要处理的关系面广，往往我们内部一个单位、一个人、一个环节出问题，都会影响一冶多年来在甲方树立的良好形象。为此，对内部我们在搞好管理的基础上，在为分包单位服务和解决实际困难上下功夫，取得分包单位的信任和支持，夯实内部基础，保证工作的政令畅通。不定期召开专题会议，对近期工作，从业务方面、为人方面、观念方面的不足之处进行认真的小结和客观的分析，并提出细致的改进要求。
通过我们部门和各单位管理人员的共同努力，赢得了甲方材料处和装备部高度评价。
五、在个人方面，我努力认真履行分工和岗位职责、以身作则、处理好工作关系、营造和谐的工作气氛。对徒弟从业务、为人等方面倾囊以授，大胆放手锻炼，培养他独立办事的能力，成绩明显。对其工作上的不足和错误及时指出并纠正，帮助解决工作和生活上的实际困难。
六、不足之处是忽视了引导、鼓励非党群众向党组织靠拢，对部门同志生活上的关心还不够深入，我会在今后的工作中积极改进。
总之，一年来我在本职工作上取得了较好的成绩，公司物资采购管理规定得到贯彻落实，物资**管理行为规范，工程成本、材料消耗控制规定范围之内，物资**确保了现场施工要求。个人认为我在物资管理岗位是称职的。
部门领导评价。
评价档次：□优秀□称职□基本称职□不称职1、述职与考核内容相一致，述职人员全面汇报德能勤绩廉情况。
说明。2、述职报告字数左右，可另附纸。
3、部门领导评价中要注明评价档次，在对应档次打钩。
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