2024年半年工作总结

根据公司质量工作任务安排及分公司技术工作的实际情况，在上半年技术方面主要从事以人员培养、节能降耗、新品开发、质量管理、外加剂车间、质量问题等几方面开展工作，其主要内容如下：

一、员培养方面。

1.继续开展每周例会制度，并能帮助技质科从每天的工作中发现问题和质量隐患，共同查找原因，共同解决，即帮助了职工尽快成长，又避免了质量事故的发生。

2.建立年轻职工轮岗制。通过此制度使年轻职工能够熟悉技质科的各项工作，为他们能尽快成长为复合型技术人才提供了锻炼的平台。

3.加强对全体人员的新规范、新技术的培训。使其了解更多的商品砼最新动态不断提高知识层次。加强对新员工的培训工作。使其能更快地适应新的工作环境。

二、节能降耗与新品开发方面。

在在上半年继续发挥专门以砼新品开发和节能降耗，优化砼配合比为主要工作任务的“砼研发小组”的作用。通过该小组几个月来的工作，使砼配合比比去年同期有了较大的降低，增加了分公司在市场上的竞争力。其主要工作如下：

1.以海德润滋水泥配合比为例。在上半年从冬施结束后从3.

15开始在6月对使用海德润滋水泥生产的混凝土配合比进行了配合比优化，从c10-c40每m3水泥用量比去年同期降低了5kg，降低成本2元左右。

2. 对振兴水泥配合比进行了调整。在6月对使用振兴水泥生产的混凝土配合比进行了配合比优化，从c10-c40每m3水泥用量比去年同期降低了5kg，降低成本2元左右。

3.研发小组在上半年已进行混凝土试配42次，其中优化配合比22次，新品种水泥10次，外加剂5次，其它新技术、新材料5次。

4.研发小组在上半年对新原材料、新技术进行了多次试配，其中水泥品种有：曲寨早强）等。

并且为满足用户需要对采用特殊材料的混凝土，如：中医一附院所使用的掺加sy-ks不同掺量的c40p8、c45p8、c50p8、c55p8、c60等配合比进行多次试配试验，并对新原材料进行了多次试验，其中水泥品种有：曲寨 r（早强）等。

为我分公司增强了技术储备。

5.通过对医一附院所使用的掺加sy-ks的试配，研究出了满足设计要求符合工程要求的最佳配合比，其施工效果得到用户的高度评价。

三、质量管理与科技成果等方面。

1.在年初由技质科人员在总结以往工作经验的基础上汇总写成“确保c60微膨胀自密实混凝土试配成功”的qc成果已获发表并获得市优秀qc成果奖，并将申报行国家级的qc成果奖。

2.在今年原材料**较充足的情况下，安排质检、试配人员认真把好原材料的进场质量关，优选原料，做到不同标号、不同部位选用品质不同的原材料。

3.在今年工程量增大的情况下，原材料的进场数量大大增加，我技质科加强管理，严把质量关，加强了对原材料的试验，以保证混凝土的质量。

4.严把出厂质量检验关。在每班均安排2名质检人员对出场及到现场的砼质量进行出厂检验和跟踪检验。与去年同期相比质检出站调灰的次数有了明显的降低。

5. 3月初，在主管领导及各位工作人员的全力配合下，顺利的通过了ccc国家强制认证部门的监督检查，借此机会也使各位工作人员在一次加深了对防冻剂生产过程中各项强制性规范的认识。

四、外加剂上半年的生产情况。

外加剂车间上半年共生产外加剂冻剂1039.12吨，其中防冻剂284.12吨，减水剂755吨。

共运送外加剂1039.12吨，其中防冻剂284.12吨，减水剂755吨。

完成产值263.1万元，实现利润35.6万元。

五、上半年工作中的问题。

1.原材料的质量问题。

矿粉：矿粉质量较差，发现有某些批次的矿粉抗压强度比达不到规范要求。

2.混凝土的质量问题。

由于在6月份调整了混凝土配合比，应加强监控各原材料质量情况和混凝土质量。

六、下半年的工作安排。

我部门根据上半年工作完成情况及根据下半年人员及工程量的情况，作出如下工作安排：

1. 根据下半年的生产情况及原材料质量情况继续对混凝土的优化调整。降低混凝土的成本**，加强分公司在市场上的竞争力。

2. 完善现有的春秋及夏季配合比，并根据现有的冬季配合比进行调整，以在保证砼质量的前提下最大限度的降低砼生产成本。

3. 协助办公室完成三个体系的认证工作。

4. 继续研究新材料、新技术在混凝土使用，为公司增强技术储备。

5. 加强对技术人员的培养工作，以满足分公司的人才需求。

以上为本部门的上半年工作总结及对下半年工作的大体安排，尚有不足之处在下半年工作中随情况不断调整。

建工总包混凝土分公司技质科。