三是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周三对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改。各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。
四是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月和签名活动、安全咨询日活动、井口慰问活动，并在井口进行了送拖鞋、书画评比、技术比武、安全知识竞赛等活动，通过 “安全生产月”活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。
五是加强职工安全教育培训。完善健全了职工技术培训档案。同时，每月安排各队组重要岗位学习培训，增强职工安全意识，教育引导职工遵章守纪，规范操作，为安全生产打下了坚实的基础。
2、安全生产月活动声势浩大，氛围浓厚。
为了落实好 “安全生产月”的活动，从5月下旬开始，我们就着手准备，对安全生产月活动的各项工作进行安排和部署。安质科组织人员具体进行发动和落实。并出台了实施方案，计划各项工作，充分利用各种宣传媒介和班前宣传阵地，大力地宣传和学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律和知识。
增强全员的安全意识，并在井口员工集中通过的地方，悬挂了《安全系列图册》，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型的事故案例采取直观的宣传方式，进行大力的宣传，同时，还在矿门口悬挂了安全标语和安全口号。
6月1日举行了签名活动，并在井口散发了有关安全知识的“安全生产月”宣传材料，报道安全系列知识，安全生产的法律法规，通报安全事故。宣传在生产现场的安全事例和典型案例。针对我矿开展的“周五学习”活动，我们借此锲机，进一步深化，把安全教育深入到工作面。
针对安全这一主题，为了增加教育的生动性，我们组织了全井的员工、干部中开展了安全书画征集活动，并进行了评比。为了更好的展现员工丰富的业务知识和技能，6月15日组织了电钳工技术比武和瓦检员技术比武，并于月底进行了安全知识竞赛和青工演讲。安全生产月期间，全矿还开展了安全文化征文活动。
广大职工和管理人员热情参与、积极投稿。这些稿件的内容涉及到安全工作的各个方面，为公司今后的安全生产提出了很好的建议和意见。
6月7日安全咨询日这天，我们还针对安全教育的主题，在办公楼前，开展了矿领导和职工互动猜安全谜语和签名活动，使得安全月活动达到了高潮。
3、疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展。
我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量，在春节放假、采掘工作面地质变化等客观因素的影响下，超额完成了上半年原煤生产计划，实现了稳产高产。
4、精神文明建长足发展，矿区形势稳定和谐。
矿始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。为全矿职工调升了岗位工资，增加了职工收入。
按照井上下同步达标的原则，不断增加资金投入，改变矿容矿貌，改善职工生活条件，努力抓好地面达标工作。
总之，尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识；二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依然存在；三是部分职工文化素质低，安全意识差，工程质量距标准化要求还有一定差距；四是工程技术人员缺乏，综合素质相对较弱。
二、“三个百分百”情况。
根据潞安集团公司潞矿安通地职发「2012」116号文件要求，我矿积极开展了有关“三个百分百”和“三个全覆盖”各项工作，为六月底全员达标打下了良好基础。
三、今年下半年的工作总体部署。
目标任务是：煤炭产量120万吨，掘进总进尺3300米。
为了确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施：
1、突出“三个百分百”重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。牢固树立“安全发展”的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。按照瓦斯管理规定要求，完善瓦斯监测系统，做到连续监测监控。
加强瓦检队伍管理，增强瓦监员的责任感。严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理，落实干部跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。
加强机电运输管理，整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度，做到全员培训，持证上岗。严肃查处“三违”人员，狠反事故。
加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。
2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步发展。
3、精心组织好煤炭生产和销售工作。坚持以煤为本，突出“以人为本”的管理理念，根据上级核定的生产能力，精心组织，科学安排，确保完成原煤生产任务。抓好运输环节管理，科学合理制定提升运输时间，减少环节影响。
牢固树立“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，生产出市场需要的煤炭产品。在巩固现有市场、现有用户的基础上，不断开拓新市场、新用户，努力实现企业效益最大化。
4、强化经营管理工作，努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推进经营管理创新，对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新，不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化。完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为。
5、转变干部作风，狠抓工作落实。不断增强工作的积极性、主动性，做到各司其职，各负其责，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，带领全矿职工奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康发展。
6、关心职工生活，维护矿区稳定。经常深入基层，深入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入，特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。
抓好地面达标工作，改变矿容矿貌，改善职工生活条件，实实在在地帮助职工解决生活中的实际困难。坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理，严厉打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。
二0一二年六月三十日。
潞安集团。慈林山煤业公司夏店煤矿。
二 0 一二年前半年。安。全。
工。作。总。结。
二0一二年六月三十日。
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