落实责任从严管理。
扎实推进基层创建上水平。
xxxxxx
2023年6月。
2023年上半年， xxx以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，紧紧围绕“目标过程管理评价深化年”这一主线，实施“3+1”动态跟踪点检评价，开展从严管理年活动，层层落实责任监督，加强安全监控手段，实现作风转变，安全生产，队伍稳定，时间、任务双过半的目标。
一、 2023年上半年工作成绩。
二、 2023年上半年主要做法。
一) 强化党员干部作风转变，促进队伍和谐稳定发展
今年上半年以来，我队以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，加强党员干部作风形象转变，使党员干部的责任意识和服务意识不断提高，党员干部的整体形象得到很大提升，使队伍整体素质稳步提升。
加强队伍建设，促进党员干部形象转变。在党员干部中开展“三进、三转、三提高”活动，即要求党员干部进岗位、进班组、进家庭；转变思路、转变作风、转变方式；提高群众满意度、提高综合素质、提高决策执行力。值班干部必须在xxx值班，不仅掌握生产动态，还能掌握职工思想动态，及时处理突发事件；值班干部实行“一岗三责”（本职岗位责任、党风廉政责任、安全稳定责任），做好上级文件精神的传达和解释工作，让职工做到思想不掉队。
牢固树立群众利益无小事的思想，做到在思想上尊重群众、在感情上贴近群众、在工作上依靠群众、在服务中为群众着想，真诚接受群众监督，树立干部良好形象；每名干部建立工作写实记录本，将每天的工作情况一一记录在本，并制定下一步的工作重点，每周在干部碰头会上进行展评、交流，做到日写实、周交流、月点评、季考核、年总结，促进干部工作作风的改变。5月份开展民主评议党员活动，强化民主评议班子成员、党员、干部的考评平台，接受群众监督。充分发挥先进典型和示范岗的带头作用，整体提升干部的服务水平和创先争优活动质量。
加强技能培训，提升员工整体素质提升。为了建立健康的人力资源梯队，根据职工年龄、学历、工种的不同，采取不同的培训方式，制定完善“三鹰”培养机制。通过培养机制，让新员工迅速完成向岗位骨干的转变；让生产骨干提高理论素养，树立创优争优的意识；让技师和技术人员逐步成长为全面复合型人才。
配合“班前提问”、“班后分析”、“今天我来当老师”、“技能交流”等各种方式开展技术培训，为生产任务的顺利完成提供了坚实而有力的保障。结合“转作风找优势堵漏洞上水平”活动的开展，以班组为单位进行个人及班组优势大讨论，为建立员工“优势档案”，充分发挥员工个人优势，提升班组竞争力。目前岗位员工中76%具高级工以上技术等级，干部队伍中全部拥有大中专以上学历。
4名转岗员工签订导师带徒协议，现已全部取得**计量操作证，3名新员工准备今年考取中级工，完成了由新员工向岗位骨干的转变。
落实稳定长效机制，促进队伍和谐发展。队党支部认真落实“三全两化一责”稳定工作长效机制，本着“疏导职工思想情绪、化解职工内心矛盾、解决热点难点问题”的工作思路，开展职工群众思想工作。每月组织召开职工座谈会，共同商议涉及交接队发展建设、关系职工切身利益以及职工关心的热点问题等，搭建干群沟通的桥梁，让职工“知队情，参队政，议队事”，实现有效地上下沟通。
通过干部与职工群众间面对面的沟通、心与心的交流，增进了干群间彼此之间的理解和联系，职工们的意见变少了，提建议的职工变多了。针对近期社会严峻的稳定形势，我们利用职工大会、交**会，结合当前形势深入分析、制定应对措施，提醒员工在外注意自我保护，加强自身安全教育，同时将员工联谊活动、员工大讨论和思想动态分析制度相结合，组成了交接队思想的动态防护网，确保队伍稳定。
二) 开展目标管理过程评价，实现管理效益新增长。
我们以“目标过程管理评价深化年”为依托，开展“3+1”动态跟踪点检评价，牢固树立“xxxxxxxxx”的理念。通过不断细化评价措施、完善评价方式、落实评价考核，强化指标提升，创新管理思路，有力实现了经济效益的新增长。
实施“3+1”动态跟踪点检评价，促进管理目标提升。“3+1”动态跟踪点检评价即“三点检一考核”，首先以“工作写实记录”为重点的干部班组长双向点检。建立干部、班组长“日工作写实”，要求干部、班组长对每天输差、安全、班组工作进行记录，分析当天工作中发现的问题，采取的措施。
班组对当天值班干部督查次数、督查问题进行记录，相互进行监督。其次以“三项节点工作”为核心的值班干部监督点检。将本队输差、安全和队伍管理作为每天核心管理进行点检评价，由当天值班干部负责，每天进行点检评价。
再次以“专项工作督查”为内容的问题剖析点检。每周根据生产实际和工作侧重点，找出一项工作例如计量管理、应急管理等作为队部剖检对象，进行专项检查，对照检查问题进行深刻剖析，促进队伍整体管理水平提升。最后将点检结果作为绩效考核依据，每月汇总点检结果，形成评价报告，兑现绩效考核。
深刻剖析狠抓落实，加大管理力度。在工作中，我们坚持做到“每日一分析，每周一通报，每月一考核”的输差分析制度，严格落实“评价-考核-整改”的良性循环制度，明确每个层级的责任，在过程管理上做文章，使每项工作环环相扣、过程清晰、没有断点，贯穿化验计量工作的整个工作环节。采用**量化输差考核制度提高职工积极性，第一级为“操作考核层面”，即：
根据职工所做的密度含水值进行排名，每月根据每个班组做样数据进行全月排名，采取每班组每个点的做取得密度、含水进行全月累加平均，以班组密度、含水高低进行排名；第二级为“输差指标考核层面”，即：以每天输差指标中密度、含水的盈亏量做为考核依据，根据白班夜班所占比例进行分配，白班占当日输差指标比例的1/3,夜班占当日输差指标比例的2/3，全月累计对各班组进行考核排名；第**为“日常工作量化考核”，以全月化验工作中的情况进行奖励。措施出台后班组间明显工作积极性提高，各班组勇于发扬“夺红旗争第一”的精神，各班组提合理化建议的多了，对输差关注程度提高了，化验队伍的整体责任感明显提高，考核办法得到有效执行。
孤岛分厂于4月份组织油路三个单位进行油化验标准操作互查活动。交接队专门选派出技术过硬、功底扎实、责任心强的化验人员到孤岛**库、集贤输油站进行24小时全天候监护。从取样到作样、从数据读取到油量计算、从计量器具的选择到操作时间的掌握，他们对照标准、认真记录，严把交接关。
通过这次互查交流活动，都发现了各自平时容易忽视的、但又确实存在的“习惯性违章操作”。
强化成本意识，实现管理增效。通过建立科学的成本管理体系，积极推行“四抓”管理模式，做到精细管理，实现管理增效。一抓成本指标管理，做到事前有**，事中有监控、事后有分析总结，避免成本投入的盲目性；二抓成本管理机制，实行成本倒排倒算，明确开支项目和费用的流向，优化成本投入；三抓日常成本的精细化运行，做好横向到班组、纵向到个人的成本管理；四抓技术创新、挖潜增效工作，组织职工结合生产特点多提合理化建议，建议一经采纳，给予相关人员精神和物质奖励，不断激发职工参与的热情，最终实现节能降耗的目标。
三) 落实安全生产责任，全面提升安全管理水平。
我们结合安全生产月活动，开展安全教育，消除安全隐患，提升全员安全素质，积极营造安全生产氛围，进一步强化安全生产基础。
量化措施方案，强化隐患治理，保障安全运行。围绕安全生产月，我们围绕安全生产月的“强化红线意识促进安全发展”的主题和“六五”世界环境日活动实施方案，精心制作了2张安全宣传板报，参加了总厂活动启动仪式。在“安全生产月”期间，加强应急预案演练，编制演练计划，精心组织开展应急演练，检验预案的实用性和可操作性，提高应处置和职工自我保护能力。
我们不断强化“5s”管理力度，对设备、现场管理责任量化到人，实施了“一周双查”的安全例检制度，严格检查标准，规范考核程序，及时反馈检查结果，对反复出现的问题加倍考核。我们对自查和上级夜查出的隐患量化细化治理措施和责任人，及时反馈治理完成情况。半年以来，我们累计整改隐患项。
严格规范考核，落实安全责任，切实提升全员安全操作技能。严格执行“安全监控网络法”，层层落实安全环保责任制。坚持岗位定时巡检制、值班干部负责制、一周双查工作制“三层管理监控”，达到全员、全方位、全过程的覆盖。
我们认真分析了目前队伍年龄结构和技术素质现状，成立了以指导员、站长任组长的量化培训考核小组，制定了考核细则，坚持每天由值班干部到岗位根据培训菜单随机抽取试题对职工现场提问，重点提升职工对《员工手则》、“***令”和岗位责任制的掌握能力；每周组织兼职教师对职工进行两课时专题培训；每月对职工进行一次理论和实际操作的测评，切实提升全员安全操作技能。
三、 存在问题及下半年工作打算：
回顾2023年上半年的工作，我们对照年初的工作规划认真梳理，基本完成既定目标。虽然在工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处：一是在创新方面，与兄弟单位相比还有很大差距，我们更应增强在思想和态度上的创新。
二是总结经验及典型工作做法提炼不够，信息报道还需要进一步加强。
针对上述问题，我们下步将采取以下工作措施：
1、继续完善实施“3+1”动态跟踪点检评价，抓好过程管理，注重过程留痕，发现问题深刻剖析改进，提高工作的主动性，做好评价改进工作。
2、持续做好稳定工作，做好一人一事思想分析工作，认真落实“三全两化一责”稳定工作长效机制。对重点人员进行重点分析、谈心、走访，做好事前**，加强教育和疏导，确保队伍和谐稳定。
3、加强qhse工作。强化日常隐患治理，开展经常性的应急演练工作。
4、加强文化品牌推广。让“交接”文化特色引领全队工作，提升队伍的整体战斗力。结合“转作风找优势堵漏洞上水平”活动的开展，整理和提炼工作中的创新点，提高宣传报道质量，加强对典型人物、事迹和经验做法的宣传报道。
5、组织全员技术大练兵活动。2023年技术比赛在即，继续加强培训管理，采取岗位练兵、打擂台赛、集中学习培训、应急演练等方式，加强岗位职工操作技能的提升，争取取得优异成绩。
2023年半年总结
捞油队2011年上半年工作总结。一 概述 捞油队现有干部职工共计93人 正式职工80人 劳务工8人 新业临时工1人 非全日制临时工4人 其中管理干部14人，党员14人，男职工56人，女职工29人。目前主要负责北一区部分区块及东部海滩区块。管理接转站1个，计量站点8个，拉油点6个，驻站点9个，油井开井...
2023年半年总结
xxxx社区卫生服务中心。2014年上半年健康教育工作总结。上半年我中心健康教育工作，认真按着 国家2011年公共卫生规范 的具体要求，和中心 2014年健康教育工作计划 结合我辖区的实际情况展开工作，到目前为止，时间过半完成任务过半。现总结如下 一 开展的主要工作。1 每月坚持开展1期健康教育讲座...
2023年半年总结
2014年自营经济半年工作总结。2014年来，红星四场三连支部按照场工会工作部署，紧密结合本连队工作实际，坚持以优化产业结构 拓宽就业增收渠道 增加职工收入为目标，坚持发展自营经济与产业结构调整相结合，加快发展自营经济工作，实现了自营经济发展与产业结构调整相互促进 共同发展方针政策，加快了困难职工脱...