超声科。
在院党委的正确领导下，超声科2024年上半年在学习、工作、管理等方面取得了一些进步，但也存在一些不尽人意的地方，为总结经验教训，展望未来，现将上半年工作总结如下：
．狠抓＂三甲＂学习，认真查找差距．自医院提出创建＂综合三甲＂目标后，科室狠抓＂三甲＂学习，认真读懂、读透＂三甲＂的细则条款，对照标准查找科室差距，科室能整改提高的，科室自身积极努力；科室自身解决不了的，逐渐向上汇报，确保医院在创建＂综合三甲＂目标中科室不拖后腿．
．全面学习并严格贯彻落实质控要求．科室根据人员实际情况及时调整科室质控小组及质控员，组织科室人员全面学习质控手册，尤其是涉及本科室的章节更要熟悉并掌握，并严格贯彻落实质控要求，结合＂三甲＂的细则条款，规范、科学地管理并运行科室，使科室管理逐步向＂综合三甲＂目标靠拢．
．整治干部作风，改善服务态度，结合医院开展的＂整治干部作风，优化发展环境＂活动，科室及时组织学习相关文件、规定，针对科室个别人员在对病人服务中存在生、冷、硬等现象，认真地进行交心、谈心，耐心、细致地做好批评教育工作，并制定相应的处罚规定，以制度管人，结合以理服人、以情感人，确实改善科室的服务态度，提高患者满意度．
．强抓管理，确实保障医疗安全及用电安全．在日常管理及工作中，反复强调安全观念，时刻紧绷安全弦，始终把安全放在工作首位．定期学习医院有关安全管理工作的规定，不定期进行安全检查，及时排除安全隐患，把院领导指示要求的各项内容认真贯彻落实，并结合工作实际，把用电安全作为安全工作的重点，通过严格安全操作程序，以及定期检查维护保养制度的严格落实，较好的保障了仪器及用电安全．
．增强学习氛围，规范科室带教．根据科室年轻医生多的实际情况，积极认真组织科室业务学习，系统的学习理论知识，集中讨论平时工作及学习中遇到的问题及疑惑，认真做好传、帮、带工作．在科室进修和实习生的带教中，严格要求带教老师，规范带教．尤其是在近期市卫生局安排的心电图专项培训中，更是获得了较好的带教效果．
．加班加点，努力提高医疗收入．针对科室彩超检查病人多，预约等待时间长的实际状况，彩超室每天上午、下午均提前半小时开机检查，满足病人的实际需求，尽快的解决临床的诊断困难，也减少了病人的外流，为医院及科室增加了医疗收入．到目前为止，上半年共完成病人检查34498人次，收入约158万元．其中，综合彩超病人检查11459人次，收入约771304元；综合ｂ超病人检查8048人次，收入约207618元；综合心电图病人检查3452人次，收入约75915元；传染区病人检查11539人次，收入约524861元．
当然，今年上半年的工作也还存在许多不足之处，在下半年的工作中努力提高和完善．下半年工作计划：
．编写和完善质控手册；
．结合＂三甲＂细则，进一步落实质控要求；
．规划和培训科室人员，提高医师彩超上机能力及诊断水平；
．学习及落实＂危急值报告制度＂；
．继续强调和严抓安全．
2024年半年工作总结,半年总结
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