2023年上半年工作总结

发布 2021-12-20 03:54:28 阅读 4087

2023年上半年在市交通局、市公路处、县交通局党委、县公路局总支的正确领导和大力关心支持下,结合公司实际情况,依靠广大干部职工的共同努力,深化改革,抢抓路网建设机遇,深入开展文明创建活动。充分发扬求实创新、克难攻坚的公路精神,各项工作的开展均取得了令人满意的成绩。为总结经验,发现不足,特对上半年的工作予以回顾总结。

一、促生产、作准备。

新年伊始,大棋公路及木洋公路均陆续上马,到6月中旬,大棋公路已完成工程货币量200余万元,木洋公路已完成工程货币量100余万元。由于今年各工程项目都开工比较晚,公司在上半年虽然没有承接到具体的工程,但为马上陆续开工的大广南高速公路阳新段接线工程,朱黄线、大韦线、省际路、界浮线大中修工程作了大量的准备,将精心的组织人力物力,积极参与竞标,争取在下半年至少承接到2500万以上的货币工程量。

二、抓改革、谋发展。

今年,公司董事会认真的研讨了去年的工作情况,总结经验,针对去年的一些工作漏洞以及体制上的一些缺陷,进行了大刀阔斧的创新改革,积极响应**精神,使制度更加完善,更加的人性化、和谐化。如实行《员工绩效考核管理办法》,是为了更加公平、公正、科学的评价员工工作绩效,完善激励和约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效的改进,合理配置人力资源;同时实行的《项目负责人竞争上岗管理办法》,则是增强了公司干部职工的危机感、责任感和紧迫感,形成了上岗靠竞争,报酬看效益的局面,为公司的良性循环创造了一个很好的工作平台,更是为公司的进一步发展壮大打下一个坚实的基础。

三、强化质量管理。

任何的时候,质量都会是企业的生命,也不管是哪届的领导,都是高度的重视工程的建设质量,坚持一把手负总责、树立质量第一的观点。层层落实质量责任制,以“向管理要质量、向管理要进度、向管理要效益”为目标,切实加强质量管理责任意识,深化、细化、量化各项管理制度,明确责任、细化职责、强化纪律、狠抓落实。同时要抓好今年的工程建设,抢抓进度,确保质量,力争在建工程合格率为100%,工程优良率达到85%以上,争创黄石地区精品工程。

四、提高安全意识,杜绝隐患。

与往年一样,明确各级领导及各职能部门的安全生产责任制,责任具体到人。每个工地上马,一样都要与相关分管领导及责任人签定《安全生产合同书》,工作人员及民工必须要着安全服、路边设立警示牌以及警示条幅,积极开展自查自纠活动,以保及时改正,杜绝隐患。

2023年的工程建设特别是在马上到来的下半年,工作任务会更加的繁重而艰巨。公司将会发扬我们的公路精神,不懈努力,打造出一个接一个的精品工程来迎接即将到来的北京奥运盛会,为公司的逢勃发展打造出更加美好的明天。

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