科级干部作风建设和履职汇报材料

发布 2021-12-19 13:15:28 阅读 5382

一、紧扣县委、县**中心任务,倾尽全力争项目。

县委十一届七次全会之后,***召开了班子会议和全体干职会议,认真组织学习。会上,全体干部结合***的工作职能和个人自身的工作特点,开诚布公,畅所欲言地发言就如何落实县委十一届七次全会精神献言献策,并表态将县委十一届七次全会精神落实到工作中,贯穿在全过程。大家一致认为,争资争项争政策始终是***工作的重中之重,必须倾尽全力,永远不能有满足感。

我们本着百计千方的措施申报项目,永不言弃的韧劲跟踪项目,真诚情感的倾注推进项目。自20xx年第四季度至今年上半年的共九个月时间里,我县争取国家资金项目143个、争取国家资金1.85亿元,分布在我县农、林、水、交通、文化、卫生、计生、市政、工业、供电等系统,为加强我县基础设施建设,加速我县的经济发展和全面提高社会事业的进步,发挥了巨大的作用。

同时,我委积极组织了一大批项目,作为下半年和明年我县申报的储备项目,为我县后续项目的申报提供了充足的项目源。

二、加大招商引资力度,全面推进重点工程进度。

围绕招商兴工富县这一战略,我委积极开展了招商引资活动,并组织了发改系统集中招商。目前我委主要是跟踪生物质能源项目、老爷庙风电场建设项目和新都电子项目,向上级**和发改部门争政策,加快项目的推进工作。同时围绕我县的一大批重点工程建设项目积极做好调度工作。

如环鄱阳湖生态工程,九景衢铁路建设项目以及县委县**确定的十个重点工程建设项目等,分别做好项目的规划、审批与上级发改部门对接和推进工作。

三、切实履行职能、主动搞好协调服务。

***是**的综合管理部门和经济的宏观管理部门,我们结合自身的职能,在加强协调服务、提升综合管理水平上进行了有益的探索,取得了较好的成绩。

一是积极开展**新增投资项目实施情况的调度。我们汇同财政、审计部门,协同监察部门,对我县**新增投资项目每月召开一次项目实施调度会议,及时解决项目在实施过程中的困难和问题,及时发现项目在管理过程中的不足并加以改进,为我县新增**投资管理项目规范实施,最大限度发挥投资效益,提供了有力的组织保障。我县人民医院综合住院大楼项目、污水处理厂建设项目等,得到了**、省、市检查组的充分肯定。

二是积极组织***系统各部门开展中心工作。1、开展部门包村工作。***挂点包村的有组织部安排的远程教育联系点,纪律安排的纪检干部送清风活动联系点、农工部安排的新农村建设联系点,村建办安排的村级组织建设活动联系点等。

我们能每月下到各村一次,开展为民办实事活动,并能联系一至两户点,帮他们解决具体问题,帮助他们致富提供信息和帮助。2、落实发改系统维稳工作。对于任何来信来访,我们都能高度重视,本着问题不上交处理在基层,矛盾不激化处理在萌芽状态的原则,因而***未发生一起越级上访事件,在国家重大活动的敏感时期,我们采用重点排检的方法,实行重点户特殊管理办法。

发改系统也没有发生越级上访事件。同时,我们组织了发改系统县城巡逻活动,为我县社会治安稳定尽了一份力。3、组织发改系统做好了计划生育、城区卫生等工作。

三是加强固定资产调度,为我县国民经济和社会发展计划的运行提供参考和建议,当好县**的参谋。我们加强固定资产调度,既规范项目的审批程序和管理措施,又能简化办事环节,缩短办结时限,方便了项目单位。同时杜绝了盲目投资和无序投资,避免了重复建设。

促进了我县国民经济持续快续协调发展。

四、加强机关效能建设,建立重大项目绿色通道。

按照机关效能建设提高年的活动要求,我委重点制订了重大项目绿色通道实施意见,明确了两条措施:一是所有行政审批事项,必须进入行政服务中心并做到“三个缩减30%”二是对所有重大项目,实行联审联批,即所有参与审批的部门,由***牵头以会议形式,集中联审联批。具体分三步实施:

联合踏勘、集中审批、轧口收费。这样既缩减了办结时限,又做到了公开透明,各项规费应收尽收。市人大领导来我委检查工作时,对我委牵头组织实施的重大项目联审联审方法,给予了高度的评价。

当然,我们的工作还有很多的不足之处,如对全县经济发展的调研工作开展得不够等,今后我们将继续更加努力、扎实工作,争取***的工作更创辉煌。

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