三、环撑爆破工程。
基坑内支撑为-19.5m、-12.6m两道环撑二区、三区-9.
1m各一道角撑，每道环撑要等裙房同层封闭、肥槽回填完成，砼试块达到80%以后才能进行爆破拆除，因此造成裙房部位主体施工不能形成流水作业，影响施工进度。拆除单位为湖北中南勘察工程****（甲方指定分包单位），爆破拆除期限为每道环撑20天，该单位对爆破清理工作不重视，人员、机械不能满足现场需要，进度滞后，项目部多次发文没有效果，最后组织多方力量在12月26号完成了最后一道角撑的拆除工作。
四、混凝土泵送工程。
基坑开挖深度为-24.7米，属于超深基坑，是混凝土泵送的一大难题，造成前期泵送混凝土堵管相当严重，使浇筑工作不能顺利开展，项目部邀请三一重工、搅拌站技术人员对该问题召开研讨会，制定了减小垂直管直落高度、增加水平管，调整砼配合比的方案，解决了该项难题。
高标号c70混凝土泵送也是混凝土工程的主要难题，南宁市场没有生产c70的先例，最高到c60，搅拌站经过多次试验，调整原材料更换高浓缩添加剂等措施，满足了设计要求。高标号混凝土由于用水量非常少，1立方米用水不超过150公斤，粘性能达到普通混凝土的4倍，保持泵送的连续性，是防止堵管的关键。
五、主体工程。
从垫层、底板大体积混凝土浇筑、结构施工，目前裙房已施工到二区、三区二段正负零层，三区一段、四区负一层，对于施工的关键部位，与难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，解决上下道工序的衔接与各工种的配合，积极处理施工过程中遇到的各项问题。项目部每天召开工程协调会，积极征询施工队意见，对工作中的新情况新问题等遗漏点，采取广泛调研，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞，规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。
六、现场文明施工。
施工现场管理的好坏直接体现一个单位素质和管理水平，也可以体现一个单位的精神面貌，也可以营造一个良好的施工环境，还可以避免许多不该发生的安全事故。我们的管理标准是：坚持我项目部的工作理念及标准，这仅仅是标准而已，的确操作起来比较难，特别象我们这么小的施工现场，加上现在劳务队不好管理，诸多工种穿插进行，我的体会是，只有制度和规定是不够的，必须经常监督检查落实，做到平常监督，发现问题及时整改。
七、个人思想方面。
积极努力完成项目部交给我的各项任务。我认为：要完成好每项任务的前提，一个是要有主人翁思想，所谓主人翁就是要以中铁建设为荣，以项目为家，当你每做一件事之前，要考虑是否对公司对项目有利，二是要有高度的工作责任心和责任感，坚决执行项目部所制定各项目标和分解给自己目标，作为自己工作行为方向，努力的去完成，当目标一旦被确定，你就要想尽一切办法，克服一确困难去完成，让领导放心，让业主及相关方放心，三是要坚持高质量、高标准，作为一名老同志，在工作上要发挥模范作用，在标准上要与普通员工有一定差别，要用自己的实际行动去影响周围员工，发扬团队精神，共同把项目工作搞好，时刻牢记张经理提出的一荣俱荣，一耻俱耻的原则，只要对项目有利的事就要一抓到底。
八、一年来，我在工作中，还存在不少缺点和错误：
1、管理力度不够，体现在施工现场标准不够高，施工过程中隐蔽项目没有足够重视。
2、计划性不周到，体现在劳动力调配、材料计划不周。
3、对安全管理不严，不细，缺乏对项目部理念的认识。
4、与各科室的沟通不够，体现在施工过程中各道工序磕磕绊绊，不畅通。
一年来我的工作既有成绩也有不足，我将淡化成绩不断争取新的进步和提高在本职岗位取得一流的业绩。
张学兵。2023年1月10日。
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