在过去的一年里，材料设备部在公司及集团物资部的领导下，在其他部门的大力帮助和支持下，按照年初公司工作部署，高效、优质、圆满地完成崇靖高速施工任务，主要做了以下几个方面工作：
1、完成路面f标项目甲供材料钢筋1072.659 吨、水泥28530.08吨、沥青8396.
059吨（原b标使用划拨过来的），总计6541万元，项目部零星采购43万元。完成交安3标项目甲供材料钢立柱976万元，波形梁板1831万元，方管立柱154万元，各种配件293万元。在以上的物资**过程中，我们积极与甲方**部门联系报计划，主动与项目部其他部门沟通及时准确编制**计划，没有发生因为物资**而造成的误工现象；深入施工现场和劳务队，实时掌握物资在储存、转运、消耗过程中的动态信息，减少因材料浪费而造成的材料超计划消耗；在交安施工过程中，因为材料计划原因发生材料超供93吨，材料设备部积极会同项目部其它部门计算、核对材料预算量，随后我们及时向甲方**部门通报情况，经过多方努力，最后将多余的93吨退回甲供单位，为公司和项目部挽回55万元经济损失。
2、在材料账务处理方面，我们坚持对账严格把关：无施工队指定人员签字不认可，无发货清单不认可，发货清单型号等不匹配不认可，原始对账凭证有修改不认可。实现全年材料账务零误差、材料数量零误差。
3、在制度管理方面，我们按照集团要求，根据建设公司实际情况，初步建立完成公司层面、项目部层面的材料设备管理制度，为公司下一步材料设备管理打好基础。
4、我们积极与集团公司相关部门联系对崇靖高速项目退场设备清点统计，为接下来的工程施工做好设备方面的准备工作。
存在的不足：
在工作中对物资管理认识不足、办法不多 ，存在以包代管现象；与合约部、工程部沟通不到位，造成物资**计划性不强；对分包队伍监管不够严格，设备材料过程管理相对简单粗放。
2023年工作计划：
1、 做好路面f标物资方面的收尾工作。
2、 按照集团、公司材料设备方面的有关管理规定，完善公司材料设备管理制度。
3、 配合集团相关部门，做好退场设备的安全保障和日常管理工作。
4、 了解有关市场**，为新开工项目做好材料设备方面的准备工作。
材料设备部。
2023年11月30日。
设备管理部年终总结
1.完善了设备台账的编写，对设备进行分类统计并编号。根据工艺和生产需要，增加了过硼车间与过钙车间的设备并登记编号。2.办理了压力容器使用证3份。各车间的特种设备运行良好。为确保特种设备正常运行，对特种设备定期进行检查保养。3.工厂各车间根据生产需要新增的设备有 1 pb小车间新增7套发应釜。2 过钙...
材料采购部年终总结
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