强化机关建设发挥表率作用。
积极引领和推动辽河油田实现新发展。
—生产运行处在机关主题教育活动座谈会上的交流材料。
打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育活动开展以来，生产运行处按照油田公司党委和机关党委的总体部署，把主题教育活动与党员争先创先活动相合、与本处室的各项职能相结合、与当前工作实际相结合，认真组织学习、广泛开展讨论、深入现场调研，取得了初步成果。
机关部门在转变方式、推动发展方面如何定位，我们结合第一阶段的活动开展情况，进行了认真研究和深入思考。机关部门是油田公司各项工作部署的制定者、执行者和推动者，在实现事业新发展中发挥着至关重要的作用。我们必须要做好表率，为基层示范打样，才能更好地推动主题教育实践活动取得实效。
我们认为要“抓好三个转变、突出三个重点、强化三种意识”。
一、抓好三个转变。
一是抓好思想认识的转变。辽河油田经过40年的持续发展已累计生产**近4亿吨，上缴利税费超过2000亿元，为国家和社会做出了巨大贡献。但是在新的发展阶段，油田面临着稳产难度大、投资成本紧张、未上市企业创效能力不强等矛盾问题。
机关的干部员工要自觉转变盲目乐观和消极悲观的思想认识，客**待我们过去的重要成就和当前面临困难，始终坚定持续发展的信心和决心，切实增强责任感、危机感、紧迫感，把思想和行动统一到油田各项工作部署上来，扎扎实实推动各项工作。
二是抓好工作作风的转变。“群众看干部、基层看机关”，机关部门干部的一行一言反映了油田的工作水平、体现了机关的整体形象、影响着基层的行为意识，我们必须要持续抓好机关干部工作作风的转变，努力打造“责任机关、效率机关、阳光机关、和谐机关”。机关部门要带头弘扬求真务实、埋头苦干的作风，弘扬与时俱进、开拓创新的作风，弘扬坚持原则、敢做敢为的作风，树立机关的新形象，引领和带动基层转变工作作风。
三是抓好发展理念的转变。辽河油田当前面临的稳产难度大、投资成本紧张、未上市企业扭亏困难等问题的核心是效益问题。辽河油田特殊的地质特点、特殊的油品结构、特殊的开发方式决定了生产成本较高、效益相对较差，这就要求我们必须要树立全新的发展理念，推动发展方式向突出结构优化调整转变、向依靠科技和管理创新转变、向规模和效益并重转变，彻底改变过去重数量、轻质量，重速度、轻效率的发展思路，努力推进集约、节约型发展，打造规模的辽河、提升效益的辽河、实现发展的辽河。
二、突出三个重点。
一是在推动发展上要突出千万吨稳产。保持千万吨规模持续稳产，是辽河油田一切事业发展的根基，是33万职工家属福祉的基石，是成就辽河油田的生命线，是我们贯彻落实“33343”总体发展思路的核心和关键。机关各部门，无论是生产部门还是综合部门、党建部门都要以**稳产为核心开展主题教育实践活动，全力打好“四个攻坚战”，特别是要打赢千万吨稳产攻坚战，通过主体业务的持续稳定有效发展，引领和带动未上市业务解困扭亏，推动辽河油田各项事业进入整体协调发展的崭新阶段。
二是在转变方式上要突出科技创新。辽河油田勘探面积小、资源接替基础薄弱，在没有新的整装规模储量发现的情况下，主要依靠老区、老井稳产，但是老区老井生产也面临着开发程度高、单井产量下降、生产成本上升等一系列矛盾困难，这就要求我们必须要走科技创新的道路，通过技术进步实现稳产增效。近年来辽河油田在科技稳产上开展了一系列工作，水平井、sagd、蒸汽驱等技术都走在集团公司甚至整个行业的前列，为连续24年稳产在千万吨以上发挥了重要的支撑作用。
机关部门要继续在科技创新上加大工作力度，组织“三院”和生产单位围绕勘探开发技术难题，加快科研攻关和技术应用，为持续稳产提供科技保障。
三是在提升软实力上要突出管理提效。集团公司和油田公司经营管理的制度和要求不断发生变化，油田生产的内外部环境也在不断变化，如果我们墨守成规、一成不变，就难以适应新的生产组织需要，必须坚持持续创新和不断改进管理方式，才能保证各项工作高效有序运行。机关部门要认要认真研究生产管理过程中不断出现的新情况、新变化、新问题，主动探索新的管理方法和运行模式，积极帮助基层单位解决实际难题，通过管理方式的创新提高工作标准、提高工作质量、提高工作效率。
三、强化三种意识。
一是强化全局意识。机关各部门要牢固树立服务意识，坚持“全局一盘棋”的思想，围绕油田公司整体发展思路，认真履行各部门、各专业的职能和职责，密切沟通协调，强调相互支持，为辽河油田持续发展这个总目标，勇于奉献、顾全大局、形成合力，有序、有力、有效地推进各项工作。
二是强化超前意识。机关干部要善于发现问题、勤于分析问题、勇于解决问题，要坚持深入基层、深入现场，积极开展调查研究，主动预见生产和管理中可能发生的不正常情况和一切隐患风险，超前采取应对措施，保证各项工作有序运行。
三是强化人才意识。要建立机关的人才激励机制，让想干事的人有希望，能干事的人有平台，干成事的人有回报，努力打造一支精干高效、懂技术、善管理的人才队伍，激发机关部门工作的智力、活力、动力和创新力，形成“学比赶超”的良好工作氛围，为机关各项工作的有效推进提供保障。
机关党委工作自我总结与机关党委年工作回顾与总结
汇编。机关党委工作自我总结。20xx年，机关党委在学校党委领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，按照 强服务 顾大局 高效率 创一流 的要求，努力做好各方面工作，取得了较好成绩。一 进一步推进创先争优活动，取得明显成效 一 扎实开展群众评议工作。根据学校创先争优活动的总...
机关党委个人总结
20xx年度，我局机关党委在市直机关工委和市林业局党组的领导下，深入落实科学发展观和xx届六中全会 市第四次党代会精神，以开展 三个建设年 四帮四促 创先争优 双晋 等活动为载体，狠抓组织建设 队伍建设和思想教育工作，充分发挥了机关党委 总支 支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，较好的完成党组织...
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