2023年务虚会发言材料 草

发布 2021-12-16 03:29:28 阅读 5482

一、2023年管理与运营工作回顾。

2023年的管理与运营工作,可以概括为:围绕一个目标,紧扣两条主线,抓好了五项重点工作。在有色**全盘崩溃,行业全线亏损,企业纷纷停产、限产的情况下,逆势而上,实现了大幅减亏,经营效益达到历史最好,运营状态达到历史最佳。

坚持一个目标,就是以背水一战的决心,全力以赴实现年度利润持平目标。

紧扣两条主线,一是深化改革改制,激发体制机制活力;二是优化运营管理,提升生产经营效能。

深化改革改制,主要是转变经营管控模式,改革人事、劳动、分配制度,剥离社会职能,盘活低效资产,引进战略投资,破除企业体制机制弊端,建设规范的现代企业,释放团队活力和资产效能。

优化运营管理,主要是创新转型生产组织模式,提升技术指标,加强经营运作,控制成本费用,提升业务管理水平,建设灵敏高效的市场化运营体系,提高企业产、供、销运营效率和效益。

抓好五项重点工作:

一是制订了一系列全面科学的挖潜增效措施,办公会成员定点联系督导,40余项增效重点工作基本完成。

二是打造特色铅锌冶炼系统,依托铅锌冶炼载体走稀***和不计价元素综合**创效之路,规避了常规铅、锌冶炼的巨额亏损。强化技术创新,节约了产品成本,提高产品盈利能力。

三是强化了经营运作。加大原料直供力度,做好产品升水销售,拓展了原料加工费区间。加强物资采购管理,规范招标采购、开展电商平台采购,降低了物资采购成本。

加强高银矿物流管理,有效化解了政策风险,改变了发货港口,降低了物流成本。

四是深化改革改制,激活体制机制效能。转变了主业、辅业运营管控模式,实现了责、权、利统一,有效激发了潜力。整合单位机构,整合业务系统,实现资源集约化配置。

改革优化人事、劳动、分配三项制度,二、三线人员结构优化平稳落地,在册在岗员工总量达到近30年最低水平。依法依规处置低效资产,盘活了资金,创造了效益。分离社会职能,幼儿园移交社会,“三供一业”分离移交工作取得阶段性成果,12月16日,大渔湾水厂正式通水。

五是大力开展管理提升,强基固本,有效助力挖潜增效任务的完成。开展“强管理、降成本”管理提升活动,加强对标分析,铅、锌、铜直冶费同比大幅降低。加强制度建设,优化业务流程,制定出台《原料采购管理办法》、《物资采购管理办法》、《督查督办实施办法》、《责任追究办法》、《铜铅锌运营工作组工作细则》、《公司eas原料采购与产品销售系统运行保障制度》等25项管理制度。

争取政策支持,已完成的争取政策支持项目合计创效约8000万元,其中奖励或补助4300万元,减免或优惠950万元,项目配套资金2500万元。现在手的争取政策支持项目预计争取各类资金约1.3亿元。

组织全员献计活动,员工齐心合力保持平、促发展。完成eas信息管理系统,实现了管理工具的升级。

二、2023年管理与运营工作面临的形势。

1.有色产品**不利局面难以改变,市场压力有增无减。

2.资金紧张、环保压力成为新常态,时刻影响公司正常生产经营。

3.改革改制、管理提升一直没有松懈,企业历史包袱逐步削减、机制逐步优化、管理逐步规范,发展后劲正在积累。

三、下一步管理与运营工作重点措施。

总体思路:明确持平目标,树立发展信心。深化改革改制,激活板块潜力。优化运营管理,提高效率效益。全面挖潜增效,完成持平任务。夯实安全环保,守住生存底线。

重点工作:提升三大管理:提升原料采购加工费管理,加强对标分析,完善原料采购效益测算,提高加工费区间,努力看齐同行标杆企业。

提升物资采购管理,改进优化采购方式,开展定价管理、定价采购、限制采购、直供采购、集中备货采购、电商采购、招标采购等六种模式,降低采购成本。提升成本管理,继续开展“强管理、降成本”管理提升活动,进一步降低生产成本,降低三项费用,降低三项资金占用,提高生产技术指标。

完成三大整合:化验系统整合,质检业务整合,职责相近二级单位整合。

分离三大职能:生活供水、生活供电、物业管理。

争取三大政策:液态高铅渣项目清洁生产专项资金支持,计划资金3000万元。三供一业移交项目国有资本预算资金支持,计划资金5000万元。

压缩产能关闭生产线项目国有资本预算资金支持,计划挤进支持范围。

盘活三大资产:实施新材料退城入园土地变性,处置闲置房地产,盘活低效房屋土地资产。转变辅业单位经营机制,盘活辅业资产。推进仙人岩、铍业公司引进战略投资,盘活上下游产业资产。

强化三大机制:强化督查督办机制,严格落实督查督办制度,定期开展职工代表专项督查、监察部门效能监察、职能部门专项督查,推动工作任务和规章制度落实。强化责任追究机制,严格实施员工奖惩办法,加大财产保卫、安全环保、采购营销、检测验收、工程建设、生产组织等关键业务领域的责任追究力度。

强化考核激励机制,不断完善与市场接轨的业绩考核制度,除矿山外,板块单位全部实行市场化核算,严格执行预算考核,按绩取酬,拉开差距,探索工资制度改革,体现岗位价值。

改革三项制度:深化劳动用工改革,继续实施人员结构优化政策,重新修订三定方案,清理劳务派遣队伍,压缩规模。深化干部人事制度改革,基层干部由单位按任期自主聘用与淘汰。

高层管理人员加强业绩考核,加大末位淘汰。控制管理人员总数,与员工总量同步精简。深化收入分配改革,继续强化与市场接轨的收入分配制度,严格按业绩任务考核兑现薪酬,打破大锅与平均主义。

启动薪酬制度改革,拉开岗位收入分配差距,强化激励作用。

2023年务虚会发言材料与年度务虚会发言稿

2020年务虚会发言材料四篇与年度务虚会。发言稿五篇。2020年务虚会发言材料四篇。篇一 各位领导,各位同事 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。...

2019务虚会发言材料

各位领导 各位同仁 大家上午好!根据公司的统一安排部署,针对分公司的具体实际,我们组织分公司中层以上干部,重点围绕11个专题,于11月16日 25日连续二次进行了反复地辩论 仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为,很全面 也很具体,可以说是思路清晰 目标明确 措施有力。借此机会...

2019务虚会发言材料

即将过去的2015年,xx镇党委 在县委 县 的坚强领导和科学指导下,以务实高效的工作作风 全面周密的部署安排,咬准目标,抓好落实,在攻坚克难中主动作为,在破除瓶颈中创新发展,竭力完成全年目标任务,推动了经济和社会各项事业的健康发展。现将工作完成情况及安排汇报如下 一 2015年各项任务完成情况及主...