第一季度安全生产大检查

甘肃建工工程承包****2023年第一季度安全生产大检查及“回头看”期间隐患排查治理情况汇总。

根据甘建工发（2014）9号文件通知要求和兰州市安检办文件精神：我公司组织了由董事长带队总工，安全生产部、质量技术部、办公室等各部门参加，对公司在建工程进行了一次安全、质量技术文明施工全面大检查。现将检查结果汇总如下：

检查组从2023年3月12日开始对公司在建的24个项目，重点检查了15个正在基础和主体施工的项目部，还有10个项目部基本完工收尾阶段施工，没有列入此次检查。永昌西泽园项目，西宁两个项目正在准备开工，待进入正常施工再进行抽查。

这次检查公司上下非常重视，检查组人员深入施工现场查安全隐患、查岗位资质，看工程资料、看现场文明施工管理，听项目部人员工作汇报，落实整改措施。项目部全体人员参加现场点评，明确公司2023年安全生产和文明施工、技术质量、合同管理指标。

经过这次检查各项目部明确了公司2023年安全生产文明施工、技术质量、合同管理指标，对照公司目标要求和检查组发现的问题，检查组和每个项目部全体管理人员参加，召开专门会议进行了讲评落实。董事长对每个项目部提出了具体要求。并下发了限时整改通知单。

通过近一个月的检查公司认为正在施工的项目部总体情况是，工程质量，技术管理，安全生产文明施工，合同管理都在可控之中，不足之处有以下几点急待整改。

一、安全生产文明施工方面：

1、附着式脚手架实际操作人员没有上岗书也没有安全培训教。

育记录，劳务操作人员与“天安公司”的合同没有盖章。

2、个别塔机出租方未提供安装单位资质或资质过期，塔机附。

着连结不规范。

3、个别现场楼层现浇砼施工所用布料机存在安全隐患。

4、悬挑式外架塔设后无组织安全验收就开始使用或验收后没。

有做验收记录。

5、基坑开挖深度超过三米应做边坡防护（支护）因甲方未给。

支护费用，开挖放坡不符合规范还进行施工，存在安全隐患。

6、有的项目部安全员、质量员、资料员、特殊工种人员无证。

上岗。7、项目部存在，安全投入不足现象，意外伤害保险没有买。

安全防护设施不齐全，没有建立安全费用支出库存、领用计划清单，随意性很大。

8、项目部没有建立劳务承包合同。重点是六分公司所属项目。

工程体量大，单位工程多，应尽快统一有一家劳务公司对接，并明确安全责任人报公司备案。

9、公司尽快印发“甘肃建工技术质量管理规定”“和《安全生。

产十项管理制度》”各项目部遵照执行。

10、各分公司应建立安全生产专职机构对所属项目部最少每月。

进行一次安全质量检查落实整改措施。

二、工程质量和技术管理方面：

1、各项目部必须对工地使用的检测设备（水准仪、经纬仪等）

进行年度检测，取得检测合格证后方可使用。

2、对各商品砼厂家的配合比要经技术负责人签字后方可供。

货，商砼供到现场后要及时测量塌落度后方可使用，并做好测量记录。

3、图纸会审记录由甲方组织成文，总承包公司必须有质量技。

术部门参加总工签字盖章方可生效。

4、地基与基础工程，主体工程施工验收公司技术质量部门必。

须参与验收。验收资料质量技术部留一份备查。竣工验收单由公司法人签字方可生效。

三、合同管理方面：

经检查发现还有几个工程未签订施工合同，项目部与供货方、分包方、专业分包方合同不全或没有提供分包方，专业承包方。相应证照。

四、文件管理方面、项目部收文件手续不全有漏发，漏收现象、

不能做到上传下达今后必须加强这方面的工作。

这次大检查，公司对各项目部工作做的好的、比较好的、差的各个方面，检查组当场进行了点评，找准了差距，提出了切实可行的整改措施。项目部应立即行动按要求完善达到标准。

公司机关各个部门要切实改变工作作风，服务施工生产第一线，及时为项目部排忧解难，配合做好项目部急需办理的事情。为实现今年我公司的各项经济技术指标而努力工作。

以上汇总由安全生产部成文，请董事长审批定稿后，看是否用文件发各项目部由董事长批示。

安全生产部。

2023年4月16日。