黔希煤化30万吨乙二醇/年项目。
自我单位中标后，根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，及时组建黔希煤化工土建监理项目部，项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理。针对项目建设情况制定了相应的监理细则，在监理过程中，项目监理部主要做了以下工作：
一、 质量控制。
1) 监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。
2) 对参与施工的人员，建筑材料、施工机械，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。
3) 严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。
4) 实行“三检报验”制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。
5) 对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复检等监控手段。
6) 严格要求施工单位按程序办事，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。
7) 原材料、构配件、设备质量控制措施。
a) 严格按照施工图纸所标示的要求，建立材料设备清单，由施工单位购买的材料，应先报送材料计划，业主和监理方签字才能购买；特殊材料及主要设备订货前，由施工单位或供货厂家提供生产能力、产品生产工艺、性能**等资料，业主会同监理方或设计单位，比较考察后方可批准订货；进场时间、数量，应保证施工工期和施工顺序，材料的采购**应货比三家，严格控制。
b) 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，上述资料应随施工单位填写《建筑工程材料审批表》报监理工程师，合格签字后方可使用。
c) 工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；在现场配制的材料的配合比，应先提出试配要求，由施工单位取样员和监理单位的见证员共同提取试样，经试配检验合格后才能使用。
d) 加强材料运输及保管的管理，对远途材料及设备，应认真做好发货及收货的工作，保证不合格产品不进场、不入库；对大型设备及材料最好做到一次进场一次到位，如提前进场也应做好防雨、防碰及日后便于安装的措施。
e) 施工单位在材料报送和使用前也应做好自检，对不合格产品应马上清除出场，如擅自使用不合格产品，监理工程师有权采取罚款或停工整顿等处罚办法。
8) 工程质量的事前控制。
a) 复查施工现场，包括：建筑红线、界桩、座标、水准点的定位复核等。
b) 协助业主组织设计交底及图纸会审工作，包括：会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位熟悉图纸及有关设计说明和技术资料；核查图纸数量、图中尺寸比例、座标、标高、管线标注是否精确；对建筑、结构、水电、空调、通讯、设备等各专业图纸提出的问题及设计单位进行的答复，从中了解项目设计意图及各项技术要求。
c) 审工程查施工单位的施工组织设计，包括工期计划是否符合业主建设要求；施工方案是否合理，是否符合设计意图及施工规范；质量保证体系是否健全，措施是否具体、可行；安全、文明、环保、消防措施是否符合要求；对专业性、技术性较强的方案是否聘请有关专家审查。
d) 监察施工单位的施工准备工作，包括：结合施工单位施工组织设计内容，检查施工单位管理机构、项目经理及技术人员资格证明；检查施工单位进场机械设备及工具的数量、型号、规格、技术参数、操作性能的使用计划；检查施工材料的采购及材料的合格证、材质报告、复试报告。
9) 质量的事中控制措施。
a) 协助承包商建立完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
b) 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因须修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签，并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、工期、投资是否有不利影响，必要时提出局面意见向业主反映。
c) 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按我公司文件《事故报告作业指导书》进行处理。
d) 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。
e) 坚持记好质量监理日记。按我公司文件认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的报告，加以处理。
二、 工程进度控制措施。
1. 审核施工总进度计划。
2. 审核单位工程施工进度计划。
3. 协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。
4. 及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
5. 严格进度检查，为了解施工进度的实际情况，避免承包单位谎报工作量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
6. 做好工程施工进度记录。
7. 对具体的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差。
8. 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度**，从而提出可行的修改措施。
9. 定期向建设单位汇报工程实际进展情况，近期提供必要的进度报告。
10. 组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动。
三、 费用控制措施。
1) 监理部根据监理公司已往监理工程的资料和经验，总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映。
2) 掌握施工阶段工程费用最易突破的方面：
设计变更；
现场洽商和签证；
材料代用；
预算不细不实，有缺漏项；施工组织设计没有包含在内；
完成的工程量申报不实；
施工单位提出的索赔和追加预算。
3) 根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工程量台帐。
4) 经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。
5) 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6) 设计变更管理措施。
a) 设计变更必须经监理部签认后，施工单位方可执行。
b) 设计变更的内容应符合有关规范、规程和技术标准。
c) 设计变更填写的内容必须表述准确，图示规范。
d) 设计变更执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。
e) 分包工程的设计变更、工地洽商应通过总包单位办理。
f) 监理部审核设计变更费用，总监签认意见后，应按正常的支付程序办理设计变更、工地洽商工程费用的支付手续。
7) 监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。
8) 费用索赔无论由那一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。
9) 投资的事前控制措施。
其目的是进行工程风险**，并采用相应的防范措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能性。
认真熟悉设计图纸，领会设计意图，分析合同价的构成因素，明确工程费用最易突出的部分和环节，从而确定投资控制点。
**工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，尽量减少索赔发生。
严格按合同要求办事，如期提交现场，使其能如期开工，正常连续施工；如期保质保量的**由业主负责的材料和设备，及时提供设计图纸和技术资料，以免违约，造成对方索赔的条件。
10) 投资的事中控制措施。
按照合同规定，及时答复施工单位提出的问题及合理要求，以免为对方造成索赔的条件。
施工中认真做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调工作，避免索赔事件发生。
严格审查设计修改，工程变更，对其经济合理性进行分析，控制新增工作量。
严格费用签证。凡涉及费用支出的停窝工签证，用工签证，材料代用，材料调价等的签证，须经项目总监理工程师签认后方才有效。
按合同规定及时对已完工程进行计量和验方，不要造成未经监理验方认可，就签认其完成数量的被动局面。
完善**信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
检查、督促施工单位严格按合同办事。
定期不定期的进行工程费用分析并提出控制费用超支的方案和纠偏措施。
11) 投资的事后控制措施。
a) 及时解决施工单位的问题和配合要求，主动协调各方面关系，避免索赔的增加。
b) 审核施工单位的工程结算书，结合已确认的有关资料，公正处理好业主和承包商提出的索赔事项。
c) 造价监理工程师整理工程经济资料，对工程整体投资做出分析，并写出监理报告报业主。
四、 工程合同、信息资料管理。
1. 合同管理的内容。
a) 设计变更、工地洽商的管理；
b) 工程暂停及复工的管理；
c) 工程延期的管理；
d) 费用索赔的管理；
e) 合同争议调解；
f) 违约处理。
2. 信息资料管理内容。
a) *施工合同文件及委托监理合同。
b) *勘察设计文件。
c) *监理规划。
d) *监理实施细则。
e) *分包单位资格报审表。
f) *设计交底与图纸会审会议纪要。
g) *施工组织设计(方案)报审表。
h) *工程开工、复工报审表及工程暂停令。
i) *测量核验资料。
j) *工程进度计划
k) *工程材料、构配件、设备的质量证明文件。
l) *检查试验资料
m) *工程变更资料。
n) *隐蔽工程验收资料
o) *工程计量单和工程款支付证书。
p) *监理工程师通知单
q) *监理工作联系单。
r) *报验申请表
s) *会议纪要。
t) *来往函件。
u) *监理日记。
v) *监理月报。
3. 信息资料管理的主要措施：
a) 将信息管理划分为信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等几项工作；
b) 监理部指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作，各监理工作人员配合采集并提供各种监理信息；
c) 为便于监理信息的存储和处理，应努力使日常业务标准化，报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度，便于存储、处理、检索和应用，并实现信息管理微机化；
d) 监理工作人员收集的信息，经总监或总监代表审阅认为有价值的，可提交信息管理人员编码、存储，监理工程师可随时调出使用；
e) 要求计算机操作人员努力钻研计算机业务，不断开发新的应用范围。
五、 安全、文明控制措施。
1) 主要方法。
a) 审查各类有关安全生产的文件；
b) 审核进入施工现场的各分包单位的安全资质和证明文件；
c) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施；
d) 监督工地的安全组织体系建立和安全人员的配备；
e) 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；
f) 审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告；
g) 审核并签署现场有关安全技术签证文件；
h) 现场监督与检查。
2) 安全控制措施。
组织措施。现场监理部具有安全监理经验的副总监主持日常安全监理工作，配有专职安全、文明施工监理员协助副总监工作。
督促和检查施工企业落实安全生产的组织和保证体系，建立安全专职机构。
监理工作情况汇报
佛山市汾江路南延线 裕和路至澜石路段 工程。编制 谭泽辉 审核 李吉坤 上海海科 佛山德正监理联合体。年月日。目录。一 监理组织机构及人员到位 变更及审批情况 3 二 监理实施细则和监理计划编制情况4 三 施工单位方案监理审批情况4 四 监理旁站 巡查工作重点6 五 质量问题处理及监理指令落实和复查...
监理工作情况汇报
截止目前，本项目正在施工的项目只剩采备路面地材 上封闭料和进行保护性的基础回填。在9月11日第二次生产会议后，各标段努力克服征地拆迁 资金极度困难等困难，工程基本告一段落。现就前段监理工作执 况 监理单位存在问题 施工单位存在问题三个方面向参会领导及同仁做一汇报。一 监理工作执 况。1 监理工作执行...
监理工作情况汇报
长彬房地产公司 一 工程量完成情况。截止2012年7月份，累计完成土方开挖3500立方米。完成房屋主体施工75024.37 其中2011年完成45632.44 2012年元至七月份完成29391.93 主楼为71130.73 其中2011年完成42077.67 2012年元至七月份完成29053.0...