电力公司班组建设经验交流材料

发布 2021-12-14 17:45:28 阅读 7529

夯实科学发展基础探索班组建设新路。

民勤供电公司成立于2023年4月,2023年4月在全省率先实行了行业代管,主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务,现有职工416人,下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所,基层班组24个,班组成员177人。

夯实科学发展基础探索班组建设新路。

民勤供电公司成立于2023年4月,2023年4月在全省率先实行了行业代管,主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务,现有职工416人,下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所,基层班组24个,班组成员177人。近年来,民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划,全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》,主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中,着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。今年,公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》,拓宽思路,探索班组建设的新路子。

一、建机制,形成班组建设工作合力。

完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,公司进一步健全完善了组织领导体制。一是在深入调研的基础上,制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》,建立行政“一把手”挂帅,党政工团齐抓共管的工作格局。

二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》,修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》,进一步明确了各级领导和班组成员工作职责,使班组建设工作有人管,有人抓,推动班组建设工作的平衡发展。三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》,督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组,帮助班组解决实际困难和问题,建立督导帮建常态机制,强化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围,围绕班组专业管理要求和工作任务,开展形式多样的班组建设活动,使班组建设与中心工作同向、合拍,促进班组各项目标任务全面完成。

二、抓龙头,拓展班组长成才成长通道。

班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。公司十分注重选好配强班组长,着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫。一是抓好班组长的选任工作。

始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序,公开、公平和公正的选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制,建立班组长后备人才库,保持了班组长队伍的活力。二是加强班组长培训。

每年制定班组长培训计划,定期开展班组长培训,不断提高班组长岗位能力和水平。近三年来,公司共组织班组长培训班6次,培训80余人次。三是有效调动班组长工作积极性。

坚持运用政治、经济和精神等激励手段,有效激发班组长工作热情。政治上,注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长。今年共发展党员四名,其中两名同志为基层班组长;经济上,将薪酬分配比例向一线,特别是向班组长倾斜,让班组长得到实惠;精神上,大力选树优秀班组长典型,通过开展“优秀班组长”评选活动,使广大班组长学有方向,赶有目标,工作有劲头。

三、打基础,提升班组整体管理水平。

夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作,注重提升班组整体管理水平。一是健全和完善班组建设管理标准。

按照国家电网公司《班组建设管理标准》,修订完善《民勤供电公司班组建设管理标准》,建立公司班组建设标准体系。二是开展班组标准化建设工作。按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设工作思路,深入开展班组标准化建设。

规范班组工作日志、安全活动记录、班务活动记录等综合性台账的记录格式与要求。大力推广实用性较强的看板管理和目视管理,强化基础资料的精益化管理。对送变电工区检修班、城东供电所营销班和配电班等4个班组,实施班组品牌标识试点推广应用,共制作“班组标准化视窗”4个,资料盒标签1400余个。

同时,还结合班组文化建设,规范了“班组标准化视窗”的内容格式,是班组基础得到了夯实、班组管理逐步优化、班容班貌明显改善,有力保障了安全生产、队伍建设和企业文化建设等中心工作。三是全面开展班组贯标活动。以省公司“七争七创”活动为载体,结合公司班组管理特点,在全公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动。

送变电工区检修班、城关供电所配电班、蔡旗供电所配电班等15个班组被县工会授予“工人先锋号”。四是积极打造班组特色管理品牌。以企业安全管理为中心,以“关注安全、关爱生命、班组先行”为主题,开展“安全班组行”活动,积极构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局。

各基层班组结合各自的工作实际,创新工作方式,形成了各级班组建设工作特色。城关供电所配电班开展的“三个五”活动,即:每天利用5分钟清理杂物、5分钟打扫卫生、5分钟召开班前班后会,“3个5”的叠加实现了班组建设的常态与长效管理;送变电工区检修班利用春秋两季检修工作,开展“查隐患、排故障”劳动竞赛活动,做到了设备缺陷、运行状况心中有数,故障排除治理有方。

城东供电所配电班则是从亲情入手,开展“亲情助安”活动,通过在全家福**旁边附上亲属的温馨寄语,来提高班组成员的安全责任意识。这些特色载体既调动和激发了广大职工的参与热情和聪明才智,又为公司全面完成各项中心工作提供了有力保障。

四、强队伍,培养大批高素质技能人才。

班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍,班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式,培养大批高素质、创新型技能人才。

一是以开展技能竞赛为契机,提升班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动,推动公司人才墙漆战略的实施。公司以参加省级、产业级技能大赛为载体,完善培训体系,健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制,充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。

今年公司参加农网配电营业工技能大赛,获得团体第二名,两名选手获得个人二等奖,并被授予“技术能手”称号。在今年八月份刚刚结束的甘肃省职工技能大赛“农网配电营业工”省级决赛中,我公司一名职工代表武威供电公司参加比赛,并获得第三名的好成绩。同时,公司按照“缺什么,比什么”的原则,有针对性地开展技术比武活动,形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮,有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。

二是不断加强职工培训工作,积极推广现场培训、远程教育、师带徒等新模式,增强培训的针对性和实用性,提高职工的业务技能和综合素质。2023年,公司系统全员培训率达到95.32%,大专以上学历140人,获得中级以上职称人数为208人。

三是坚持开展“合理化建议月”活动。围绕企业生产经营中的重点、难点和关键问题,组织班组职工深入开展合理化建议、技术革新、qc活动等创新实践活动,不断提高职工自主创新能力。近3年来,公司共有60余个合理化建议和20项优秀技术革新成果被采纳并推广应用。

送变电工区检修班在qc活动中,以提高保护装置运行稳定性为课题,积极探索解决保护装置电源模块稳定性差的措施,使公司保护装置的故障率由原来的21.7%降低到4.35%,年累计减少停电时间近60小时,年累计为公司节省维护费用近十万元。

五、促和谐,实现企业与职工共同发展。

班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”,才能实现企业“大和谐”。公司始终坚持以人为本的理念,以创建和谐班组为抓手,全面推进劳动关系和谐企业建设。

一是推动集体合同要约向班组延伸,确保基层班组劳动保护标准随企业发展逐年提高,职工薪酬水平随企业效益增长稳步提升。二是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合,切实为班组职工办实事、做好事、解难事。三是坚持民主管理与绩效管理相结合,使班组生产目标任务、工资奖金分配、评先选优、岗位晋级等更加透明,提高班组自主管理水平。

推广班组长竞聘上岗制,搭建职工自我实现、价值展示的平台,挖掘职工想干事、能干事、干成事的潜力。四是深入开展班组文化建设,激活班组建设的内在动力。引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神,树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。

加大职工书屋、职工活动中心等班组活动阵地的人财物投入,目前公司共建有职工活动中心21个,配备了电视机、vcd、乒乓球台、羽毛球等活动器材,极大地丰富了职工的业余文化生活,进一步增强广大职工的主人翁意识,促使职工为企业改革发展贡献力量。

加强班组建设工作,事关改革发展大局。我将以此次会议精神宣贯为契机,学习经验、寻找差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律,解放思想、开拓创新、奋勇争先,努力开创班组建设工作的新局面,为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献。

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3 注重班组建设管理理念的总结和提炼。通过班组建设的实践,认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念,并注重向管理创新成果的转化。比如,质检处化验班的自我精进式班组建设 配电班的班组 家 文化管理,等。这些都是我们结合班组建设实践,注重班组建设管理理念提炼的结果。三 班组建设工作取得的成绩和...