“五型班组”建设油站管理成功之道。
梧州分公司白沙服务区加油站。
梧州分公司白沙加油站位于桂林到梧州高速公路边，为浔江大桥南崖公路旁的白沙村附近处，距梧州市约20 km。2023年8月份开业，作为高速路服务区加油站，远离市区，进出不便，生活枯燥，通过倡导学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组建设，丰富了员工生活，稳定了员工心态，提高了油站的整体管理水平。
一、生命不息，学习不止，创建“学习型”班组。
学习是进步的基础，也是进步的方法。白沙加油站把”学习型”班组建设作为油站班组建设的基础。
一是因材施教。白沙加油站作为一个新开业不算久的站，进站的员工大部分是新进中油，有些甚至是刚出校门就来中油的，相对年龄也比较小，对中油的企业文化和历史都不太了解，因此无法树立长远的职业规划，思想上容易产生动摇。针对这种情况，油站每周组织班组学习，把中油的企业精神和文化一一传给每一个员工，通过不断的连续的学习，员工们知道了“大庆精神”、“铁人精神”的来历，知道了“三老四严”、“四个一样”的优良中油传统，知道了老一辈中油人是怎么样创造了这些伟大的精神财富。
通过这些学习，员工们对自己的工作更加充满信心，对自己的未来有了更高的要求和标准。
二是将每日学习十分钟落实到位。我们给员工发了每日学习十分钟的笔记本，起初大家都没有习惯，不催促的时候就忘记写，后来油站有一名员工通过每日的坚持学习，自己的学习心得在桂中油的报纸上发表，得到了相应的奖励，这不仅证明了她每日的学习的成果，也鼓励了其他的员工，通过这件事情，员工学习的积极性增强了，小图书室的图书经常在员工间借阅，甚至在员工下班休息的时候，都能看到他们看书的情形。
三是理论联系实际，充分发挥“传帮带”的作用。书本的学习是必须的，但是光理论学习是不够的，服务区设备比其他站的要多很多，除了理论上要学习设备的使用原理和维护方法之外，油站计量员还要实际操作，手把手教员工如何使用，如何维护，学会的员工会继续教新来的员工，这样，只要是在本油站的员工都会操作油站所有设备的使用和维护，将学习真正落到了实处，真正起到了学习的作用。
五型班组建设汇报
第一季度 五型班组 建设汇报。分部围绕 和谐 学习 创新 安全 效率 五大主题开展了切合实际的扎实工作及形式多样的丰富活动。一 民主管理创和谐型班组。一 班委会成员权责公开，公平测评。制定班组架构，由全体人员投票决定班组成员并由班组成员自己制定工作责任及工作计划，在会议上由全体人员进行审核，并提出不...
材料之六型班组建设汇报材料
班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。通过收集 积累 分析来创新思维意识 通过判断 制定 实施来创新行为实践 通过过程检验 效益检验来创新效果检验。3 创建环保型班组。班组通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立 清洁发展 的理念，分析班组综合环境影响因素构成分成四部分进行管理。生...
班组建设汇报材料
下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。一 基本情况。飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班。组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班。组长，人员不固定，流动性强，管理难度大 另一种则是将每个分部划分为。五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长...