ｘ三木制造****自2024年4月创建以来，至20xx初止，一直处于亏损状态。当时集团公司曾有过撤消ｘｘ三木的提议。此时ｘｘ先生正从英国爱丁堡瓦特大学留学归国，他极力否决此方案，并最终决定由他担任ｘｘ三木总经理。
刚开始时，企业十分困难，因前期订单不多，员工经常放假，ｘｘ先生认为企业再苦不能苦员工，为保障员工的生活，其毅然决定让员工正常出勤，协助公司做一些零散事情，工资照常发放，在此期间ｘｘ先生一边寻找出路，一边与员工同甘共苦，那怕是安排员工维护公司绿化---拔草，其也一同顶烈日、冒风雨，获得了员工的一致称赞，当时他才20岁。
ｘ先生在英国主修商业金融。对国际市场分析与营销策略方面有着独到见解，对企业的国际化经营管理，尤其是进行国际营销方面更是独树一帜。自20xx年5月担任ｘｘ三木总经理以来，扩大人员招聘，尤其注意管理层人员的招聘，使公司整体企业形象得到提升。
并给大量应届毕业生提供就业机会，及施展才华的平台。本篇文章来自资料管理**。而普工都以接纳当地的下岗职工、自谋职业转业军人为主。
企业坚持以人为本，员工的各方面福利待遇逐年得到提高：缴纳社保、医保、工伤保险、发放手机、缴纳话费、社保补贴（针对农民工购买了农村养老保险不再参加职工养老的人员）、高温补助、免费工作等等，与员工签订劳动合同，让员工得到保障，薪资与福利待遇是城南工业园企业的排头兵，带动园区企业前进。
营造良好企业环境及福利，吸纳更多外出务工人员回家就业。大批管理、技术等人员从沿海地区返乡加盟，使公司整体实力显著增强，销售额也日益上升。创新思路抓销售，对产品加大宣传，使产品进入国际市场。
让更多的客户来ｘｘ三木做客，为日后的销售渠道奠定基础；并使经营连续亏损两年的ｘｘ三木在当年就扭亏为盈。
在市场经济不断发展、ｘｘ先生领导公司不断深化改革、经营机制不断创新，开展技术创新、集思广益、各项评优评比等活动提高员工的积极性，各部门均在开展生产大比赛，如每月通过评比优秀班组、质量奖等进一步激发员工的内在潜力、调动和发挥员工积极性的有效举措，现取得了较好的成绩。
一、技术革新。
1、生产三部大胆革新，将公司热压机硅胶条配件，改成耐热板，从而改进了技术，使员工在生产过程中，不用频繁更换硅胶条，使产品达到品质效果，从而大大的节省中间环节的时间，由原生产需要8小时完成的生产任务，现只需6小时，从而提高了生产进度及产能，亦降低了安全隐患；
2、通过技术革新，模具调整，大大的提高了机器的通用性，降了生产成本。经过多次研究并测试，改进了a4内页点焊，由原只能生产a4产品，可以共同生产a4、a3及a5产品，节省调模与换模的时间。
二、质量奖。
为了加强员工的自检意识，减少生产品质异常，提高产品质量，确保产品质量符合规定要求。生产二部与三部同时开展质量比赛活动。后道工序检验前道工序的质量，如检查出质量产品，则扣除前道工序的质量奖份额奖励给后道工序员工，从而提高了产品质量，也增强了员工自检意识，形成了无形的比赛与竞争，使产品的不良率下降了2%。
三、实行师傅带学徒。
为从质量、产量、进度三个方面形成良情竞争，生产一部实行师傅带学徒，从徒弟所做产品的质量、技能、速度来体现师傅水平与新员工学习与技能提高的速度，针对师徒二人平均不良率小于1%，则奖励基本工资的10%，如新员工连续一周产品达到或超出计划产能，则一次奖励500元。由此即提高新老员工的工作积极性，原本新员培训周期为一个月，产能为1000pcs/天，现为20天左右，1200~14000pcs/天，大大的缩短了新员工的培训周期，提高员工技能与速度，使新老员工的薪资都得到了增涨，对新员工稳定起到了积极性的作用。
四、开发新品。
公司积极响应**节能、减耗的号召，从环保角度出发，新研发一款塑胶类夹具文件夹，打破传统使用五金夹具的做法，从而减少五金夹具电镀工序，有利于环境保护。通过各项评优及机台手晋级以提高员工技能与素质为展现员工的风采，形**人争当先进、为公司的发展人人做贡献的良好氛围，同时体现集体团结的力量。本篇文章来自资料管理**。
生产。一、二、三部每月举办月度优秀班组评比、机台手晋升；每季度进行季度优秀员工评比；每年进行年度十佳个人、先进个人、优秀员工、先进管理者、三等功勋奖、年度优秀团队、年度优秀部门等。20xx年现已评选出季度优秀员工40名、晋升机台手20人，月度优秀班组12个、质量奖约6万元、年度十佳个人10名、先进个人2名、优秀员工10名、优秀团队1名、优秀部门1名、先进管理者2名。合计奖励金额约15万元，从而激发全体员工的工作积极性和责任心，提升和挖掘员工的创新能力，更使员工素质得到了有效的提高。
五、加强企业文化建设及素质教育。
1、每年举办新春联欢晚会，从策划、编排、主持、演员均为公司员工，从而提高了员工文化娱乐生活；
2、每年均组织员工外出旅游，放松心情、享受生活、领略大自然的人文风光，现已赴革命圣地井冈山进行红色旅游、以及三清山、婺源、河南、海南、横店、无锡等多地旅游，对于非常优秀人员，公司安排至德国旅游；
3、每年七一期间，组织党员到县革命烈士纪念塔下缅怀先烈；多次织组公司职员对当地孤寡老人院送去钱、物进行慰问、对驻当地的人民子弟兵进行慰问赞助；多次参与保护环境义务清理清洁公共设施与区域（如白莲广场、市民广场）等等。
公司目前已投入1亿元；由原有的两幢厂房扩大至大型钢结构厂房四幢（每幢约3300平方米），1幢5层（3万多平方米）生产车间及办公综合楼，来满足集中工作、学习、会议、生活的需要。相关配套仓库、配电房、办公室、食堂、宿舍等辅助房约10000平方米。
公司由06年的五六十人壮大至400人，pp生产线9条，削笔机生产线6条，先进机器设备100多台，生产的pp文管产品多达十八个系列，二百余个品种，专利产品达三十余个，产品畅销全国市场并出口世界各地欧美、东南亚等国家。现在月产值比原年产值还多，实现税收近500万。
公司拥有健全、完善的企业制度，ｘｘ先生始终本着以人为本、以本取信、以信待人的经营理念，全面推进企业文化建设。始终认真贯彻党委**的要求，积极开展各项工作和活动。在保证公司资产增值的同时，注重员工队伍建设，选好人、用好人、养好人、留住人，把人才的培养放在首位，吸引更多人才加入三木的团体。
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三木制造 自xx年4月创建以来，至xx初止，一直处于亏损状态。当时集团公司曾有过撤消 三木的提议。此时 先生正从英国爱丁堡瓦特大学留学归国，他极力否决此方案，并最终决定由他担任 三木总经理。刚开始时，企业十分困难，因前期订单不多，员工经常放假，先生认为企业再苦不能苦员工，为保障员工的生活，其毅然决定...
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店长劳动模范先进事迹材料 三木制作 自2004年4月创立以来，至2006初止，一向处于亏本状况。其时集团公司曾有过吊销 三木的提议。此刻 先生正从英国爱丁堡瓦特大学留学归国，他竭力否决此方案，并终究决议由他担任 三木总经理。刚开始时，企业好不容易，因前期订单不多，职工常常放假，先生以为企业再苦不能苦...
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做为公司的带头人，同志深知先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。他始终秉持以人为本的管理理念，改制后的企业职工绝大部分来自原国有集体企业，为使职工从过去那种吃大锅饭，躺安乐窝的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持能者上，庸者下，任人唯贤的用人机制，全面推行多劳多得 工效挂...