作汇报材xx集团xx分公司2023年4月27日。
料。xx分公司二季度安委会汇报材料。
工。工作汇报材料。
2023年4月27日。
一季度，xx分公司认真贯彻落实国家、省和集团公司关于安全生产的工作部署，围绕做好春节和“两会”期间安全生产工作，开展了节前安全生产大检查、“屡查屡犯”专项检查、安全生产月等系列活动，强化责任落实和隐患整改，保证了一季度安全生产的平稳态势。
下面，我将xx分公司一季度安全生产工作情况向安委会做汇报：一、一季度重点工作。
一是以xx集团元月“安全生产月”活动为契机，开展全员培训，提升员工安全意识。分公司按照《xx集团2023年元月“安全生产月”活动方案》指示要求，组织各单位，进行《安全生产法》相关知识、《2023年全国化工行业10大典型事故案例》和《2023年集团公司通报事故案例》进行了全方位的宣传和学习。其中组织公司全员参加了《安全生产法》相关知识考试。
**了《典型事故案例》**，并对《2023年全国化工行业10大典型事故案例》和《2023年集团公司通报事故案例》进行了学习。通过举一反三，在公司内部起到很好的效果，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。
二是细化分解全年安全生产工作指标和工作任务，落实责任。
按照集团公司年初制定的安全工作要点，分公司制定下发了分公司本年度的安全生产工作要点，并将每项任务进行细化分解，明确责任人、责任部门，完成时限，做到事事有人负责，进度时时有人掌控。
三是在两节两会期间开展安全大检查活动。从1月14日至2月14日xx分。
公司成立专业检查组对各车间进行安全大检查活动并要求各车间进行自检自查。此次安全大检查活动四个专业组共计发现问题222项，并全部整改完成。确保了两节两会期间的安全生产。
四是落实“一岗双责”，强化安全生产责任，进一步完善安全管理制度建设。参照《xx化学工业集团****安全生产责任制度》xx安字〔2017〕389号文件要求，重新细化完善xx分公司安全生产责任制，对领导班子成员和各职能处室以及岗位员工的安全生产职责重新进行修订。
五是抓好现场直接作业环节的安全管控。重点加强对危险场所动火动焊、受限空间、检维修及其他特殊作业的审批和管理，细化落实各项管理措施，制定安全生产保障方案，严禁在安全生产条件不完备或安全措施不到位的情况下冒险作业。加强承包商安全管理，不留死角，防范外来人员的失误引发事故。
六是开展“屡查屡犯”问题视同事故后果专项治理，强化隐患整改，追溯根源，杜绝事故发生。开展“屡查屡犯”问题专项检查活动，分公司由主管经理带队，生产、安全、设备、技术等职能处室按照《xx分公司“屡查屡犯”问题责任追究考核实施细则》对各车间开展专项检查，检查出的问题，按照责任分工，层层落实责任，对照问题加强日常管理检查。
七是开展特殊作业监护人员培训和考核工作。组织各车间针对现场实际情况编制适应本车间动火、受限、盲板抽堵、吊装、高处等危险作业题库，共编制试题1500余道，汇同集团公司编制的2700余道公共试题下发到各单位，组织人员学习，并要求各单位，全面做好监护人全员培训考核准备，提高监护人的监护能力和理论水平，力争在2023年上半年操作工持证上岗率达到80%，2023年年底持证上岗率达到100%。
八是组织安全生产标准化一季度自查工作。分公司根据xx集团下发的《关于安全生产标准化自查、自评工作安排的通知》要求，结合《危险化学品从业单位安全标准化规范》（aq3013-2008）要素，在3月份开展了xx分公司安全标准化一季度自查工作。本次自查分4个检查小组，共检查了7个要素，共检查出175条问题，经3个工作日整改后，由专业处室逐条进行复查，现已全部整改完毕。
九是组织开展标杆班组评比验收。
一季度，安环处对各车间上报的标杆班组进行验收检查工作，通过对标杆班组评比，发现标杆班组在建设中仍然中存在不足，主要是标杆班组建设的办法、指导意见研究不深、领会不透，班组建设没有实质性改观。二季度各车间应对标杆班组建设意见重新对班组进行讲解和梳理。
十是加强职业卫生管理。
针对作业场所烟尘、粉尘等，组织开展专项排查和治理活动，成品车间包装线噪声超标问题，已被盘锦市安全生产监督管理局挂牌督办，要求2023年8月10日前整改完毕。对可能造成急性损伤的职业病危害场所和岗位建立应急预案。要有针对性的采取整治措施，强化源头治理，严格落实职业病危害告知、日常监测和体检等措施，杜绝新增职业病。
二、当前安全生产工作面临的困难和问题。
一是仍然存在屡查屡犯问题宣贯不到位，落实不到位，和整改不彻底的情况。二是工艺操作与现场检修作业风险辨识不全面，检维修现场监护不到位等问题。现场操作人员自我保护意识不强，全员要清醒地认识当前安全生产形势的严峻性、反复性和突发性，以及安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强忧患意识，树立底线思维，做到警钟长鸣、常抓不懈。
三是“双盲”演练推进不到位，“演”大于“练”，根据xx集团要求，2023年在分公司推行“双盲”演练工作。一季度安全环保处分别在1月下旬、2月下旬、3月中旬组织开展了5次“双盲”演练。效果不是很理想，不能做到演练即为实战，职工对突发事故的应急处置能力还有待提高。
四是安全生产意识淡薄。
意识决定行为，行为产生后果，许多事故的发生，都是由于安全意识淡薄，安全知识缺乏，风险辨识不清，安全行为不规范，违规违章所造成的，现在个别职工安全意识差，职工安全生产防范意识较为淡薄，缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能和自我保护能力，存在经验主义、侥幸心理、冒险蛮干、违章作业的现象。
三、二季度工作安排及具体措施。
一）进一步落实安全生产责任制，对责任履职不到位的人员进行责任考核1.落实年度安全生产工作目标责任集团要求各单位要做的工作：
分解落实年度安全生产目标和专项工作任务，公司领。
导与职能处室、车间责任书中要明确目标、指标、专项任务和考核方式，使其尽可能量化考核；
尽快层层签订安全生产责任书，直至每一名员工。
2.根据集团公司对各子集团加强安全责任考核追究的要求，今年分公司要求各单位：
对发生事故单位、安全管理严重滑坡单位进行严格的责任追究；
对“屡查屡犯”30条，在各类检查中严格追责；③做好日常安全管理工作，迎接xx集团的“飞行检查”，对存在严重问题的车间按照集团有关规定进行追责。
要求各单位加强安全责任考核追究工作：
参照《xx化学工业集团****安全生产责任制度》（xx安字[2017]389号）文件精神，修订本单位安全生产责任制度，达到一岗一责的要求；
制定各职能处室和车间的安全生产责任清单，按照“尽职照单免责、失职照单追责”要求，加大追责力度；
严格按照“屡查屡犯”30条，开展专项检查工作，严格追究责任；（二）落实集团公司年度安全工作会议精神，迎接集团公司4月份安全工作检查。
本次集团公司到xx集团安全检查主要内容包括：1. 2023年工作要点完成情况；2.屡查屡犯专项治理工作完成情况；
3.安委会工作是否按照集团要求进行修改并有效开展；4. 2023年**监控系统完成及运**况；5.
安全生产责任制考核及责任追究情况。
各处室和车间按照以上要求内容从资料准备及实际实施情况认真逐项落实。
三）抓好年度大修前及大修期间的安全生产工作。
一是要求各车间编制细致的开停车方案和工艺处置方案，要求方案中必须有切实可行的安全环保措施，并落实相关责任人，经主管领导和职能处室审批后组。
织本车间人员学习。
二是制定下发公司级检修安全环保管理方案，各车间必须将方案传达到每名职工并严格执行。
三是要求检修单位针对检修项目编制检修方案，各车间和相关职能处室要严格审核方案中安全环保措施的，对检修风险辨识和措施落实不到位的检修方案一律不予审批。
四是做好检修工程中安全检查工作，安环处和属地车间将对现场检修采取不间断巡查方式，提高对作业现场的安全管理。
五是统筹安排大修期间产生危废现场暂存管理，车间危废产生前和危废产生期间必须已书面的形式告知安环处，经安环处审批同意后方可运送到暂存场地。临时暂存的危废必须做好三防措施，并设置醒目标识，对存在自然的危险废物还要做好防自然措施。
四）进一步加强事故案例学习，做到举一反三学出实效。
2023年一季度全国发生了多起生产安全事故，各单位要组织全员认真学习事故案例，从中汲取教训，举一反三，将风险管控、规程执行、设备维护、联锁管理以及应急预案等落到实处，能够真正提高操作人员的技术水平、突发事故的应急处置能力，避免事故发生。
五）强化安全生产标准化建设，充分发挥体系抓手作用。
做好安全标准化进一级工作，严格按照标准体系进行管理，防止两层皮，面子活。需要的是实实在在去落实、去贯彻、去执行。
六）完善风险分级管控体系。
按照集团出台的《xx集团安全风险分级监管工作的实施方案》进行风险划分，系统辨识评估属地内生产环节的安全风险，将生产经营过程的安全风险由高到低按照红、橙、黄、蓝四级划分，建立风险分级台账。对风险进行分级管控，落实各级风险管控责任。
加强安全风险教育培训，确保公司管理人员和操作人员都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。
各单位主要工作：
按照重大事故隐患判定标准，全面开展排查工作，对排查出的重大事故隐患，要建档立案，落实整改方案和责任人，由公司级班子成员负责督办；
全面、全方位开展科研生产过程的风险辨识，按照兵科安字﹝2017﹞285号文件、《xx集团安全风险分级监管工作的实施方案》要求，建立风险分级管控台账，明确各级风险管控责任人，严格管控；
针对行业共性安全风险，开展专项活动，制定有效的、针对性的防控措施。（七）深入开展屡查屡犯专项治理，杜绝屡查屡犯问题的发生。
要牢固树立“隐患就是事故”的风险意识，通过屡查屡犯专项治理、专项检查等各种形式检查，抓好隐患治理工作，并重点解决好隐患整改效率低、整改不彻底、治标不治本、屡查屡犯的问题；要按照上级要求和《xx集团事故隐患排查治理管理制度》，对严重违章和屡查屡犯问题要采取“零容忍”态度，落实整改责任，加强隐患整改的验收和考核，提高隐患管理的实效性，坚决杜绝屡查屡犯问题，杜绝重大安全事故，持续培养良好的安全生产文化。
八）做好特殊作业监护人考核取证。
公司已将危险作业监护人试题库下发到各车间，各个车间要组织职工进行学习和考试，安全环保处要不定期的到车间进行抽查考核，下一步集团人力资源部。
和职工培训中心组织考核取证，完成2023年上半年操作工持证上岗率达到80%的目标。
xx分公司2023年。
月。日。
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