安委会会议汇报材料

发布 2021-12-12 20:46:28 阅读 3904

陕西华电旬邑风电场一期50mw工程。

安委会第二次会议汇报材料。

华电国际项目管理****。

2023年11月。

尊敬的各位领导:大家好!

为实现陕西华电旬邑风电场一期50mw工程建设安全零事故目标,华电国际项目管理公司旬邑项目部根据首次安委会会议精神及上级公司领导要求,认真组织各参建单位狠抓管理、注重实效、旨在落实;充分发挥工程安委会和安全监督办公室的组织、监督、协调作用,工程安全总目标可控、在控;充分发挥现场安全管理机构战斗堡垒作用,安全工作层层落实,责任到人,真正做到了“安全无小事,事事有人管”。

继工程开工及首次安委会以来,在参建各方的共同努力下,工程施工整体状态良好,未发生一起安全事件和重大安全问题。项目部完成了安全管理的建章立制及严格管控工作,分别组织进行了防汛和消防应急演练、秋季安全大检查等活动,取得了良好效果。安委会的成立和会议的顺利召开夯实了安全管理的基础,也为安全管理工作指明了方向,提供了依据。

今天,我们全体参建单位又迎来了安委会第二次会议的召开。在此,我谨代表华电国际项目管理公司向大会汇报下一步安全工作打算。

1、以安委会为契机,夯实安全管理基础,提升安全管理水平。

项目管理公司将充分发挥在工程安全管理中的组织、协调、监督的核心作用,以安全为生产命脉作为安全管理的指导思想,始终贯穿于整个安全管理过程。充分发挥安委会的协调、监督作用,做好政策宣教及过程管理监督。充分发挥项目安全员的一线战斗堡垒作用,强化思想、强化理论、强化作风,把基础工作做扎实。

管理目标层层分级,责任层层落实,做到“有预案、有执行、有检查、有整改、有反馈”。上下一条心,拧成一股绳,切实将安全管理工作落到实处,提高安全管理水平。

2、继续完善安全管理制度建设,使安全管理有章可循。

安全是生产命脉,要做好安全管理,就必须有完整健全、切实可行的管理制度,有了制度大家工作就有了方向,有了方向就更容易实现管理目标。

各参建单位要认真领会安委会会议精神,把安全管理制度建设进一步完善,并要结合项目实际,一定要有可行性。避免生搬硬套、移花接木,避免为建立制度而建立制度。

安全管理制度建设结合实际的同时,在涉及大方针、原则性问题时一定遵守国家、行业规定及规范,特别是国家规定的强制性条款。另外,制度建设要全盘考虑,从安全风险识别、风险分析、风险防控预案、组织措施落实到监督检查及责任考核各个环节应紧密结合,有机统一。执行过程中还应根据实际不断完善修正,保持制度的先进性、可执行性。

3、继续加强工程安全监督、审查及考核力度,保障工程安全目标。

各参建单位管理人员要牢固树立“管生产必须管安全”的理念不动摇,专职安全员要认真履行安全管理职责,新入场员工要及时做到安全教育培训,特种作业人员严格按规定查验其从业资格证必须合格有效,严把施工单位的资质、资格审查关;对现场施工机器具的维护、检验要监督到位;加强施工人员管理,推行实名制制度,特别要加强流动人员的管理,加强劳务分包的监督及管理;加强物料进场验收的监督,质量控制从源头抓起,保障施工安全;加强施工方案的审查程序监督及过程监督,对于重要施工方案,例如:“风机吊装工程”更应严把审查关,专项方案需要组织论证的必须组织论证;加强施工环境保护监督力度,现场堆土、堆料都应根据现场实际合理规划,最大限度保护施工现场周边植被和环境。安全管理监督审查工作只有贯穿“人、机、料、法、环”各环节,才能有效保障项目整体安全。

对于管理过程中的不安全因素,根据项目管理规定应罚必罚;对于安全事故必须严格执行“四不放过”处理规定;对于习惯性违章应加大处罚力度,并从人、机、料、法、环各个环节分析原因,制定行之有效的防范措施;坚决打击无证上岗、有法不依的漠视安全行为。

监理单位要充分发挥职能,通过旁站、巡视、平行检查、测量等手段把好工程质量关,减少质量安全问题,避免质量安全事故。

4、加强吊装作业、季节性作业管控,防患于未然。

根据项目总体进度计划,项目将逐渐由基础施工转为风机安装施工,风机吊装工程具有起吊吨位大、提升高度高的特点。因此,风机吊装工作将是下一步项目安全管理工作的重点和重心。施工单位在开展吊装工作前,一定要严格审查吊车、吊具的合格证、检验证明文件以及人员的操作证必须是合格有有效的。

编制专项方案,充分与风机设备厂家沟通,征求厂家意见。已经审批的方案,必须严格按方案执行。各个机位附近地形、地质都不尽相同,因此,方案中有关吊车站位方案和措施要根据不同的机位采取不同的方案,不得死搬硬套。

高空作业人员必须做好安全防护措施,防止高空坠落事件。吊车臂直径范围应拉安全警戒线,无关人员禁止靠近。吊装作业要严格注意天气情况和风力等级,6级风必须停止吊装作业,7级风必须停止高空作业。

吊装过程要设置专人通过旗语统一指挥,项目部、监理及施工方安全管理人员都应到场监督,厂家代表全程技术指导。施工因客观原因不能按既定方案执行时,监理应下达停暂令,并组织各方分析原因,采取措施,达成共识,形成书面材料,重新开工。

各单位要加强冬季野外施工防火管理工作,严禁野外生火取暖,严禁流动吸烟,各施工点应配备灭火器材及消防锹。机位道路应配备防滑灰渣,防滑链等。同时各单位要做好施工作业人员的防寒工作,防止冻伤。

5、加强项目安全保卫管理工作,确保人员设备安全。

各参建单位在完成建设任务的同时,要深入到员工当中,关心员工生活,化解员工之间的矛盾,避免因小事引起打架斗殴事件。同时,要提醒员工要尊重当地村民及其劳动成果,避免造成不必要的麻烦。

施工方对于已到现场的设备、材料应加强监护及看管工作,分工明确、责任到人,避免出现不必要的损失而影响工期。

各位领导,陕西华电旬邑风电场一期50mw工程即经过各方通力合作,前期工作取得了较大的进展。放眼当前,我们还将面临着更高的挑战。我们将牢固树立大局观念,迎难而上,锐意创新,精诚合作,努力开创华电旬邑风电场项目新局面。

谢谢大家!华电国际项目管理****旬邑项目部。

2023年11月15日。

安委会汇报材料

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