公路工程监理会议汇报材料

发布 2021-12-12 14:40:28 阅读 5290

某公路工程“大干一百天”

活动总结报告。

某公路工程第二总监办。

某公路工程第二总监办积极响应某公路工程建设指挥部“大干一百天”活动号召,加快推进工程建设进度。要求所有监理人员统一思想、提高认识,狠抓目标任务落实,通过强化组织管理,建立规章制度,优化人员配备,确保完成目标任务,目前第二总监办所辖土建四个合同段工程开展基本正常,施工有序展开,基本完成目标任务,达到了预期目的。

某公路工程第二总监办由河北翼民工程咨询****组建,本着“高素质的员工,高标准的服务,高质量的工程,高效率的管理”的质量方针,遵循“人才,敬业,创新,团队”的企业文化,第二总监办在翼民公司和某公路工程建设指挥部的大力支持下,遵循“严格监理,优质服务,科学廉政,廉洁自律”的原则,按照监理规范和招标文件的要求和授权,运用科学的技能,合理的手段,谨慎而勤奋地展开工作,真正树立起“科学、高效、公正、务实” 的监理形象!

一、监理人员配备情况。

目前,第二总监办实际到岗人员43人,监理人员36人,其中交通部监理工程师4人,交通部专业监理工程师4人,省专业监理工程师9人,持培训证监理员19人。监理人员到位及变更情况详见附表。总监办在监理工作中采取组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力,大力提倡学习制度,培养学习气氛,积累工作经验,给每一位监理人员创造发展机会,使每位监理人员都能发挥自己的聪明才智,发挥自己的特长,做到人尽其才,各尽其能。

二、监理工作开展情况。

第二总监办辖土建。

八、九、十、十。

一、四个合同段,为全面做好“五控两管一协调”的工作,第二总监办采取了一系列的措施,建章立制,上下沟通,统一思想,全面展开监理工作。

1、质量控制方面: 第二总监办编制了详细可行的《监理计划》,并在具体施工过程中及时下达通知,做好质量技术交底工作,严格质量控制程序,及时采取措施,加强质量控制,使交工的工程符合设计图纸技术规范和验收标准的要求:

1)严格科学的质量控制程序是质量控制的基本保证,包括审查开工报告、工序自检报告、工序抽检认可、分次计量、中间交工报告、中间交工证书、交工计量等程序体现了自控与抽检相结合的监理方法,同时使监理对承包人的施工活动和工程质量的监督管理有章可循,对防止、减少质量缺陷、质量事故的发生起到有效的作用。

2)质量控制方法:采用被动监理、主动监理相结合的办法,严格质量监控,综合分析,采取增设控制点和有效的纠偏措施,达到预期的质量控制目标。被动监理方面采用承包人自检、监理抽检,质量合格方可予以签认。

主动监理方面设立了质量控制点,制定下发了《旁站计划》,在施工中监督承包人执行,并要求所有监理人员在施工中重点检查承包人技术交底制度,提出质量预控措施,把可以预料到的问题事先提醒承包人采取措施,增加预控条件,避免不必要的返工,使工程处于有效管理状态之下,并得到逐步提高。

3)质量控制体系的建设是基本保证,第二总监办建立了完整的质量组织体系,保证对所有施工环节进行有效的控制,设置试验、测量、计量、道路、结构、隧道等专业技术岗位,,明确各岗位职责,建立整套、严密、科学的工作程序和控制措施,让每位监理人员熟知并做到“各负其责,恪尽职守”。分工负责,层层把关,相互配合,使监理工作运行正常、有效。

4)质量监理措施方面,采用合同措施、技术措施、组织措施、经济措施对施工单位施工质量进行全面的监督管理,包括下达书面指令,采取巡视、旁站、抽检、测量、试验、返工、修整等技术措施加强施工现场监控,要求施工单位加强质保体系建设,更换不称职人员等组织措施对质量予以保证。对于质量问题屡教不改、控制不力等现象,采取进行违约罚款的经济手段予以惩戒。

2、进度控制方面 :要求施工单位加强对旬计划、旬统计、月计划、月统计报表的上报工作,以旬进度保证月进度,以月进度保证年进度,并积极响应指挥部“大干一百天的号召,倒排工期,阶段计划未完成的修改后一阶段计划,加大投入,追赶落后计划,确保总工期目标。特别在目前总体施工进度滞后的情况下,总监办采取了一系列相对灵活的技术措施,在确保工程质量并符合施工技术的前提下,对承包人提出的加快进度措施予以批复,相应增加的施工费用由承包人承担,下一步总监办将对四个合同段承包人的施工能力进行审查和评价,向指挥部提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。

3、投资控制方面 :总监办已初步完成控制工程量的审核,并提出第一阶段《投资控制分析报告》,对工程进行了初步分析,对各项指标进行了统计分析。根据分析结果,提出了节约投资的相关建议,包括优化设计、动态设计高边坡和路基换填、坚持计量原则、调整单价、严格控制变更等相关措施。

工程计量和支付坚持“客观公正、实事求是、符合规定”的原则,要求驻标监理和总监办合同部以高度负责的态度,认真进行工程数量审核把关,严格控制工程项目,最大限度节约工程投资。

公路工程工地会议汇报材料

至 高速公路。第 合同段汇报材料。第。二。次。工。地。会。议。施工单位 第 合同段项目经理部。二oo四年十月九日。高速公路第 合同段。第二次工地会议汇报材料。高速公路第 驻地 第 高监办 工作站 沪蓉国道主干线湖北 至 高速公路。第 合同段汇报材料。第。二。次。工。地。会。议。施工单位 第 合同段项...

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公路工程汇报材料

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