董事长您好！集团领导您们好！
现将我公司这几个月工作开展情况向董事长和集团领导做如下汇报：
一、业务方面。
（一）、内蒙古**市场主要有以下几个产油点，1.镶黄旗产油区；2.额仁淖尔产油区；3.
查干敖包产油区；4.齐哈油区；5.东乌旗油区。
前三个油区投入正常生产运行状态，日产总量为350吨左右，后面两个油区正在开采，还未出油，具体情况如下：
(1).镶黄旗产油区是由镶黄旗**下设的巴音公司直接管制，在四月份**出台新政策，日产量的80%分配给宁蒙石化，20%由河北、辽宁几家公司共同来分配。**密度0.
84－0.85之间，日产量300吨左右。在4到6月份我们在镶黄旗设立办事处，通过各种途径和渠道与当地**、巴音公司进行协商，张总亲自往返几次找二连市领导、锡盟盟长进行协调也都被镶黄旗**婉言谢绝，这也是由于去年11月份我公司中途退出，给今年的采购工作带来相当大的困难，只能等待时机再进入。
(2).额仁淖尔油区有内蒙古坤祥石油天然气公司开采，属重油密度在0.93－0.
95之间，日产量40吨左右，4月份我们与该公司签订了500吨合同，合同已执行完。由于该公司属重油生产，生产必须注气，相对成本比较高，年前到现在都未生产，处于停产状态，但我公司业务人员经常与该公司负责人联系，建立良好的供求关系，价位参考镶黄旗油价每吨低500元。
(3).查干敖包油区属于华北局管辖，由多家私营老板开采，由于东苏旗**干涉，现由新锦佳矿业****统一收购管理，**密度0.86－0.
87之间，日产量10吨左右。今年新锦佳内部结构调整后，我公司经过几次洽谈，对方在了解我们集团资质后，非常有诚意和我们合作，最近销售**较高，交谈多次价位始终与我们生产厂进厂油价相差每吨为200元，运到银川生产厂成本太高，而且带**票。
(4).齐哈油和东乌旗油区都未进入正常生产状态，齐哈油区由陕北定边和宁夏盐池的几个私营老板合伙开发，挂靠在中石油名下，现打了三口井都未出油，又在原井区向东30公里处继续打井，我们都在密切关注，希望打出油。东乌旗由陕西康隆公司和中**田共同开发，现双方就合作的具体事项正在洽谈，去年已有两口油井出油，今年还在继续打井，没有进入正常的生产状态。
我们也在经常联系。
以上是我们掌握的内蒙古主要产油点的具体情况，虽然前期在业务上做了很多协调联系工作，但是没有向银川生产厂提供原料，也与今年的费税改制有很大关系，几家产油公司都在当地**税务注册了**名称，我们也多次与他们的负责人进行沟通协商，动员**商不带票或者改填其他重油、渣油等票据，几家单位也在积极做前期准备工作。如果能达成协议，都很愿意和我们合作。
（二）、国际业务方面主要有两家：
1.通过蒙古国chb公司联系的俄罗斯石油公司，由蒙古国工贸部部长牵头联系，现已将俄罗斯石油公司进口m-100的到岸价和通关的一些基本费用上报给集团相关领导进行审定，我们公司也将集团的一些相关资料提供给对方进行了解与核查，对俄罗斯石油公司初步了解，每年能提供50万吨的重油需求量，密度为0.92左右。
2.俄罗斯伊尔库兹克基特科产销公司，前期**较高，但是我们仍然在保持紧密联系，以上两家石油公司的油品质检单都已传给了集团供销公司和集团相关领导做了审核，现就前期合作的具体事宜和**正在做进一步的沟通。
二、生产、行政，财务方面：
1.4月份到目前为止一直对生产区域车间所有泵房、锅炉房、油罐区和生活区环境进行了综合治理，机组设备进行擦拭保养，对公司门口和厂区周围做了部分绿化，对办公楼内外，食堂脱落的墙皮进行了修补，提高了职工的住宿与生活环境，为了积极配合公司的消费验收重新对消防设施设备管线进行了全面除锈防腐，地磅也进行了维修校验恢复启用。我公司消防验收在六月份申请了一次总队对我公司的消防检测，由于变频柜没有生产资质未通过，现在变频柜已经更换。
申请支队验收，确保一次性通过。
2.在我公司办公室组织下，全体员工认真总结和学习董事长在珠海、宁东、芦花基地等讲话的文件精神，学习集团下发的各项文件，严格按照集团的指示办事，不以权谋私，积极响应公司的各种规章制度。我公司总经办与办公室进一步完善了本公司各项规章制度和劳动纪律，增强了我公司干部职工的节能降耗意识，水、电、材料等开支费用在上年度同季度的基础上都有明显下降，在三个月统计同比下降145269.
09元。
四月份工作总结五月份工作计划
2011年自动控制工程综合管理委员会舍务部四月份总结 五月份计划。2011年四月份工作总结。转眼间一个月又要过去了，我们自动控制工程系综合管理委员会又度过了一个忙碌的一个月。四月份的工作总结如下 1我们自动控制工程综合管理委员舍务部，制定了，自控系寝室楼的紧急情况下，安全有效的逃生方法。我们4.13...
四月份工作安排
2017年4月1日。工作类别。1 召开2017年党建工作座谈会 2 召开精准扶贫和大走访工作会议 3 开展仪征市级廉政文化点的培育 创建工作 4 落实监督执纪规则以及如何把握运用第一种形态的要求 5 做好有关违纪案件的查处工作 6 制定下发 2017年全镇党的建设工作要点 7 对村 居 两委 换届后...
五月份进度计划
施工进度计划。工程名称 沛城煤矿危房改造东地块1 楼工程施工单位 徐州鹏程建设工程 编制人 杨利项目经理 赵凌阳责任人 张丹丹 开工日期为2009年7月1日 竣工日期为2010年3月7日 总工期250天 月进度计划。工程名称 阳光100国际新城四期t4 t5楼及裙房 地下车库施工单位 江苏江中集团 ...