四月份月清月结。
张清光。时间如穿梭，回顾几个月走过的风风雨雨，不经风雨中，如何见彩虹，是五六七管理思想指引我前进的方向，是一盏明亮的灯，驱走黑暗，带来光明，带来美好的明天。
我认真学习董事长给我推荐的“四篇精文”，使我受到很大的启发，《惠普大中华区总裁孙振耀退休几大感言》中的一段话，使人感触很深，“人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任”。我认解码，人的一生不能碌碌不为而活着，要敢于拼搏，机遇是留给有准备的人，好工作就是给我带来我想要的东西的工作，只有学会珍惜，才懂得珍贵。
董事长对我们的考验，宜化给我带来了什么，宜化给我带来了自尊、自信、幸福美满的生活，我给宜化带来了什么？滴水之恩，当涌泉相报，学会报恩，学会报答，宜化离开我会如何，宜化之所以能做大做强，就是在风雨中度过，是以人为本的企业，是为人材提供的舞台，我离开宜化又会如何，首先失去一份很好的工作，最好的工作，没有好好珍惜，平时工作不努力，到时努力找工作。
我作为班组的带头人，企业的基层管理者，深感责任重大，职务不是一种权力，而是一种责任，宜化给了我高津贴，并不是我有这个能力，而是激励我工作的动力，只有在培训中扎扎实实的工作，才能一步一个台阶。企业的命脉就掌握在班组，班组建设的好坏直接关系到企业的利益，因此我深感责任重大。
宜化之所以能发展到今天，能做大做强，是我们的蒋董事长有战略眼光，审时度势，抓住发展契机，以求实的工作精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运行水平和质量，为“双百”愿景奠定了坚实的基础。
没有真正运用好“五六七”管理思想，宜化的快速发展，要时刻紧跟步伐，如稍松一口气就会落伍，学会休身养性，学会感恩，要端正工作作风，发扬艰苦奋斗，争创一流的工作精神，继续推进“五六七”管理思想，下面是五月份的工作安排。
一、继续推进企业文化，企业文化是搞好班组建设的催化剂，更是班组健康发展的基础，把企业文化建设定格在增强班组的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕公司及事业部领导生产经营目标任务的完成，继续深入持久地广泛开展争创优秀文明的班组。
工作中仍存在一定的差距。
其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，落伍就要挨打，不换思想就换人，转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍。其二，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其三，专业技术人才青黄不接。
其四，班组管理人员，创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
二、加强领导水平，提高认识，强化管理。
制定了相应的职责制度，明确责任，层层分解，逐级管理，让管理人员和员工从思想上彻底认识。
三、强化安全环保管理。
压容和危化品、是宜化的二个关键按钮，安全是干部的政治生命，从思想转变员工，使他们认识到安全的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去，形成安全生产无小事，做到人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。
四、认真落实上级下达的任务，按质按量地完成。
五、实行奖励机制，激发员工**安全隐患的积极性。
2019四月份读书心得
读书心得。最近，我读了 给教师最有用的建议 一书，很有感触，窦桂梅老师的话在耳畔想起，读书，是我们必须的生活 也许是很长时间没有读这么专业的书了，忽读，有一种 久旱逢甘露 的感觉。书中有不少特级教师的德育教育细节。读了这本书使我受益匪浅。每一位名师的经典案例都是我们教育前进道路上的指路明灯，他们的 ...
四月份工作安排
2017年4月1日。工作类别。1 召开2017年党建工作座谈会 2 召开精准扶贫和大走访工作会议 3 开展仪征市级廉政文化点的培育 创建工作 4 落实监督执纪规则以及如何把握运用第一种形态的要求 5 做好有关违纪案件的查处工作 6 制定下发 2017年全镇党的建设工作要点 7 对村 居 两委 换届后...
2023年四月份生活圣言
不要照我所愿意的，而要照祢所愿意的。谷14 36 耶穌来到一个名叫革责玛尼的橄欖庄园裡。这个久候的时刻已经来到，这也是祂的一生决定性的时刻。祂俯伏在地哀求天主，并称祂为 父亲 耶穌以信赖和温顺的口吻祈求天父给祂免去 喝这杯 意即祂的苦难与死亡 参阅谷14 36 耶穌祈求那时辰离祂而去 但是最后祂捨弃...