供电所创标汇报材料

供电所创标汇报材料---家企业，户居民照明的供电任务。

供电所管辖v线路条，v线路条，里，电杆基，配电变压器台，总容量va，其中：综合配变台/va，大工业台/va,普工台/va，水利台/va，非居民照明台/va。

低压线路里。

截止年月日完成年售电量亿千瓦时。

xx供电所现有员工名，定岗定责人。

二积极开展标准化建设工作，完成供电所标准化基础设施建设改造和标准化体系建设任务，全面提升供电所综合管理水平一完善基础设施，树立品牌意识，提高企业形象。

我所按照“丰润区电力局标准化供电所建设实施方案”的具体标准实施细则考核要求及整体思路，认真落实了局主管部门对供电所的办环境的统一规划，对供电所的功能设置进行了合理的调整补充，使各功能区设置更加合理清晰。

在上级领导的大力支持帮助下，xx供电所完善改造了，办区客户服务区后勤保障区培训区生活服务区绿化区，对安全工器具和生产工器具进行了新增更换区分和规范，统一货架，专人管理，规范并明确了备品备安全工器具等台帐，并设专人进行登记领用记录，做到了“帐卡物”三相符。

提升了六大功能区的建设标准和服务功能。

建立和规范使用了供电所上墙资料岗位工作职责综合管理制度综合管理记录等四个方面资料，对营业厅“三个十条”电费电价标准及业扩报装流程等上墙示内容进行重新制作，做到了上墙资料标准统一内容统一摆放地点统一各种记录本统一。

积极推行国网司vi视觉识别系统，规范供电所对外整体形象，对供电所门楣铭牌标牌灯箱等进行了全面改造。

完善供电所功能分区，让供电所功能更加简洁规范办环境更加规范整洁。

二完善供电所各项管理制度和标准工作流程，以人为本，以制度管人，逐步向依法治企转变。

健全完善各项管理制度条例，学习法律法规，教育职工从思想上转变到要依规依法办事上，逐步向依法治企转变。

规范客户工程管理，在设计施工材料**方面严格遵循“三不指定”要求落实电能计量装置管理的各项标准和制度。

规范供用电合同管理，禁止使用不正确的字码，禁止代签。

严格执行计量装置和轮换工作流程，建全了计量台账，规范了计量装置配置安装异常处理程序，使计量故障差错率小于%，计量装置完好率达到%。

加强停电检修计划管理。

为进一步加强停电管理，减少盲目性重复性停电现象，最大限度维护客户利益，我所严格执行了《停电计划管理实施办法》，对停电管理实行“月报”审批手续，加强对停电是否合理停电工期是否合理对供电可靠率的影响等进行审核；合理编制停电计划，科学安排停电检修，提高电网运行管理水平和设备检修质量；规范了报送计划停电流程，根据专业职责进行了严密的责任划分，确保计划编制执行到位；严格控制非计划停电，对年度检修预试定检基建施工技术改造工程等计划，实行“综合优化统筹安排”，按照要求及时通知电力客户，并做好停电通知记录，切实提高供电服务保障水平。

三供电所健全安全生产管理监督保障三大体系，建立**安全监督网，以标准化建设促安全生产。

所长班长职工分级并按专业签订安全责任书，全员参与落是安全责任，供电所设置所长所安全员运行班业务班低压班个专业化班组，同时所长为xx所第一安全责任人，运行班长为所安全员，是xx所第二安全责任人，每个班的班长为本班安全员，是本班的安全责任人，要求小班组作业三人以上，必须明确安全监督员，两人工作时互为安全监护员。

我所始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实“谁主管谁负责，谁签字谁负责”专业对口的安全责任体系，加大查处习惯性违行力度，并按照安全事故处理“四不放过”的原则处理违行为。

以标准化作业促生产安全。

安全生产是供电企业的“重头戏”。

以前，在生产施工中存在“两票”填写不规范标准化作业指导书卡和危险点分析控制单，范本套用以及现场作业程序不规范不合理现象，给安全作业带了一定隐患，也严重影响司的安全管理水平。

为切实扭转这种不利局面，xx供电所积极响应国网司提出的进一步推进农电配电现场标准化作业的生产管理理念，全面推行了安全生产标准化作业卡，以标准化作业促生产安全。

实施专业化规范化标准化作业是县级供电企业加强安全生产的形势所需，是坚持依法依规经营的重要内涵，是提升服务水平的本质要求，是走精细化管理之路的必然途径。

xx供电所深入学习实践科学发展观，认真贯彻国家电网司不断推进标准化建设，加快实现“两个转变”的管理理念，以培训为平台，着力提升员工素质；以信息化为引擎，加快标准化工作的实施和推广；以制度为保障，切实规范工作流程管理；以宣传为手段，积极构建和谐的供用电关系，xx供电所各项管理工作渐渐驶入了标准化“轨道”。

尤其是今年月份，xx供电所落实局领导要求，组织了配电现场标准化作业培训班，对员工讲解从接受工作任务---现场勘察到岗到位写我所做---工作负责人填写施工任务的工作流程施工方法两票指导书卡危险点控制单写我所做。

工作前一天签发上移---人员组织外人员施工前组织培训工作负责人负责---安全工器具施工工具合格的施工材料车辆准备做我所写。

工作负责人或许可人负责---班前会做我所写。

工作前一天签发人组织，负责人主持，讨论工作流程施工方法两票指导书卡危险点控制单，是否正确并符合现场实际。

确认科学合理符合现场实际后，交代工作任务流程方法，现场安全措施注意事项人员分工按人员技术情绪身体状况专责监护人等并在工作票指导书卡上确认签字。

包括外协工作人员参加---停电做我所写。

负责人监护许可人操作，按操作票执行并签字---施工单位做好现场安全措施做我所写。

在接到许可工作的命令后---工作人员到位并做好安全措施后开始工作做我所写。

监护人时刻监护，发现问题当场指出，改正后继续工作。

执行负责人批准的正确的作业方法和程序---中间检查---人员变动施工延期做我所写。

计划工作结束时间提前一小时要履行手续---工作结束做好回检---拆除安全措施---作业人员撤离现场---发现问题做我所写。

要重新履行许可手续，重新做好安全措施，接到许可命令后作业---回检做我所写。

---拆除安全措施做我所写。

---作业人员撤离现场做我所写。

---当面汇报工作终结做我所写。

---集合清点人数做我所写。

---班后会做我所写。

做好本次施工总结，做好到岗到位记录。

整套程序，使参学人员掌握了识别安全风险的能力并组织了现场实战演练，使参训人员对系统应用知识及操作流程有了一定的了解和掌握，为使用和推广标准化作业卡奠定了坚实的基础。

以标准作业保安全。

如今，在xx供电所实施的每项施工作业中，，对作业人员现场安全措施等均有详尽的要求，使生产作业人员按部就班，循规蹈矩，大大减少了习惯性违行为，提高了现场安全管理水平。

并实现实时监控，杜绝违行为，全面完成上级下达的安全目标任务。

截止年月日止，已实现连续安全生产天。

四强化专业管理，提高安全经营管理水平。

明确各班组工作范围和各岗位工作职责，确保了各班组间工作界面清晰各岗位间分工明确。

实行营配分离和抄收分离，推行首问负责制，杜绝互相推诿扯皮现象的发生，明显提高了办效率。

坚持专业管理与标准化建设相结合。

加强专业化管理力度，通过局整体思路，各职能科室专业与供电所专业的对接，按照标准化管理“注重过程立足专业科学量化”的原则，为职能专业与供电所搭建了沟通交流的平台，促进了专业管理与执行层的实际衔接。

各专业建立起管理网络图和工作流程，运用专业标准予以串联贯通，形成专业管理自上而下自下而上的运转闭环，使每个岗位清楚工作过程，知道在哪个环节具体做什么怎么做达到什么样的标准和效果。

各项管理工作流程清晰，各环节目标任务明确，办事效率显著提升，达到了各项工作事半功倍的效果。

始终坚持以经济效益为中心，以提高线路设备布置合理健康运行新技术应用为依托，加强现场管理，全面提升企业管理水平为目标，落实分台区管理责任，严格考核制度，全面完成了上级下达的经营目标任务。

并按相关要求定期开展设备巡视检查试验维护和检修，同时严格执行缺陷管理制度，千伏及以上输配电线路及设备完好率％。

农村综合台区**保护安装率投运率动作可靠率达到“三个%”。

我所定期开展营业普查用电检查和不定期开展的反窃电专项检查，实行抄表人员定期轮换，老旧表计定期轮换，利用农网改造资金优化配电网络结构等方式确保指标的实现。

在全面实行“三开四到户五统一”和微机制票的基础上，重点根据局制定的“线损管理办法”，重新规范高低压客户业扩流程，实现了从方案确定勘查施工竣工验收，到装表接电审核归档的全过程管理。

全年新增高压用户户，低压客户户，新增变压器台，新增容量va。

为强化经营指标管理，我所根据局下达的经济指标计划，将售电量均价电费**线损等指标按月分解到各台区，，形成了目标明确职责清楚分析透彻考核到位的线损管理体系。

同时我所还实行了台区计量跟踪抄表制度，每月由所长班长按年初制定的跟踪抄表计划抄录台区电量，实现了对台区电量抄表工作的监管，从而保证了台区总表抄见电量和分表抄见电量的真实性，为监督线损考核落实情况提供了依据，为有针对性的对线损异常台区展开分析和查找原因，切实进行整改，制定相应技术和管理措施提供了准确的基础数据。

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