全员参与安全管控完善企业安全文化有效体系。
—“安全文化建设推进工作”汇报材料。
公司在发展过程中，始终秉承“科学发展、创造财富、回报社会”的理念和“智者善行，荣达天下”的企业精神，以及“牢记红线，以人为本，安全发展”的安全理念，坚持走绿色矿业之路，科学开发、综合利用、持续发展，做到开发资源与保护环境并重，取得了良好的社会经济效益。公司在稳健、快速发展过程中，不断打造具有鲜明特色的荣达矿业安全文化，通过发挥企业安全文化机制的作用，树立正确的安全价值观念，提高员工文化素养，培养员工良好行为习惯，使企业安全文化向更高的层次发展。具体说就是“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除安全管理盲点和难点，构建企业安全文化的有效体系”。
具体安全文化建设推进工作情况汇报如下：
一、 安全管理工作有重点。
1、制度建设（领导重视）
建立有效地监督管理机制（威慑机制），实现安全文化管控安全生产。让安全文化这个灵魂真实存在于各个安全生产过程中，一直以来，公司各级领导班子（党、政、工）和全体员工都在共同努力实现安全生产，并为此做了大量工作。依照《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》的要求修改了《公司安全环保工作制度（金属非金属矿山安全标准化制度）》明确了公司的安全生产方针、目标，提出了实施安全标准化管理的具体要求、步骤和方法。
对《公司安全环保管理制度汇编》（2011版）进行了补充、修订。进一步明确了安全管理的责任主体、履职范围及履职考核。
根据国家相关法律、法规的要求，结合本单位实际情况修订事故应急预案汇编。对应急管理机构、处置程序、应急处置措施、救援等环节进行了细化，便于操作。
2、职业危害管理（群防群治）
对职业健康管理制度进行修改、补充，强化职业健康防护设施运行管理和防护用具发放、使用管理；组织231名接触职业危害的员工参加职业病体检；；按照《用人单位职业健康监护监督管理办法》的规定，组织建立完善职业卫生档案，建立了劳动者职业健康监护档案；按照《职业病危害项目申报办法》的规定，组织统计职业病危害项目、人数并及时、如实地向安监局进行了申报。
3、安全教育培训（基础建设）
组织员工进行“**”安全教育持证上岗。加强安全管理人员培训学习，提高自身安全管理水平和技能。
1）安全思想教育，通过各种形式的安全教育，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。
2）安全知识教育，对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、家庭生活安全知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识等各种内容的普及教育、再教育、继续教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。
3）安全文化实践，公司每年组织一次全员安全教育并考试，每月组织一次员工安全教育培训；班组利用每天的班前会对员工进行岗前安全教育，除了这些例行性的安全教育外，还广开教育门路，采取“走出去、请进来”的方式。即组织相关管理人员，到先进安全管理企业学习管理方法和经验。请安全管理专家来公司传道、授业、解惑。
通过不断地教育培训学习，员工自身安全文化素养得到很大提高，员工自我保护能力得到了强化，管理人员的安全管理理念、方法得到了创新与发展。
4、企业安全文化宣传（树立企业形象）
认真做好宣传工作和企业安全文化建设。公司举办“安康杯”、“安全、环保知识竞赛”、“安全文化**征集”等活动，并通过“安全理念、警句、制度的征集”、宣传板报、安全文化宣传挂图、专家安全文化大讲堂、安全月歌咏活动等安全文化建设宣传工作，使“安全生产，绿色发展”的理念深入人心，为安全文化建设的有效开展和培养遵章守纪、规范作业的良好习惯营造了浓厚的文化管控安全的氛围。建立一些安全文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，让员工耳濡目染、亲身参与，置身于浓烈的安全文化氛围中。
员工的安全观念得到转变，安全意识不断地提高，从“要我安全”向“我要安全”转变，极大地提高了员工参与安全管理的积极性，增强了员工安全荣誉感和责任感。共制作各种安全标志、制度、警示牌9700块，制作条幅10条，张贴标语950余条。
5、坚持常态和专项安全检查（威慑机制）
坚持日常安全检查、专项安全检查和综合性安全大检查相结合，定期检查和不定期检查相结合。对检查中发现的隐患及时整改，由专人负责，跟踪落实。
6、实名制现场作业安全确认挂牌制（安全负责制）
为了明确和落实现场作业人员的安全责任，防止安全事故，充分发挥和调动跟班井长、井口安全员的现场安全管理的作用，在各生产作业现场执行 “实名制现场作业安全确认挂牌制度”。
二、安全建设持续不放松。
人不仅是安全管理的主体，而且是创造安全效益的客体。在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到安全生产，关键在人。
能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产的工作规律。
长期以来，公司坚持安全文化建设不放松，把安全理念和安全价值观根植于全车间干部职工的思想和安全管理制度中，把安全法规、制度落实在干部职工的行为方式中，把安全标准体现在安全生产的全过程，让安全文化成为实实在在的安全成果。对于长期存在的各类问题，公司成立了隐患整改工作领导小组，按相关技术规范和安全标准要求制定了整改方案。在整改过程中，公司调动了各方面的力量，不分生产和后勤，不分矿山和选厂，不分白天和黑夜，全力以赴投入整改。
三、目前需要不断完善的主要问题。
1、部分从业人员和管理人员安全观念和管理理念还有差距，主要表现在对规范、标准的执行要求不高，降低国家规范标准的执行，停留在习惯或企业标准上，自我要求不严、不高，工作执行力有欠缺。
2、从业人员安全意识有待继续提高，特别是矿山工作人员流动性大、新增人员持续流入，安全观念、意识比较淡漠，操作技能比较低。
3、安全生产基础比较薄弱，矿山安全生产工艺、设备设施等离国家要求还有很大差距，规范管理、标准化建设还有待继续提高。
4、基础设施日常管理不到位，设备设施的日常检查维护、安全可靠性、专业管理等有待加强。
5、应急救援队伍缺乏专业救护能力，应急救援预案演练较少。
6、安全教育培训有待加强，培训内容要有实用性、针对性。
四、不断完善企业安全文化体系。
1、完善企业安全文化要以人为本。既要尊重人，又要关心人，以人为本，采取切实保障个人的利益的必要措施，使广大员工找到归属感，强化群体的安全意识，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。
2、完善企业安全文化要突出教育培训工作。在教育途径上要形式多样，多管齐下，既要通过安全培训、“安全月”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、安全文化宣传挂图等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
3、完善企业安全文化要重视对员工的激励作用，企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行惩罚。也可以搞选评安全标兵、安全之星等安全活动，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
4、完善企业安全文化要把感情融入到安全管理，在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样“于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪，从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
5、完善企业安全文化要全员参与，“安全工作，人人有责”，在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、动态预防，切断和制止有可能引发事故的危险源，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。
6、完善企业安全文化要实行全方位安全管理，说到底就是从上到下都要高度重视。抓好安全生产，不仅是行政的责任，也是党群的责任，更是全体员工的责任。明确职责，各级建立完善的安全生产责任制，各分管领导既要管好一条线，也要承担分管范围内的安全生产责任，分线分兵把守，千斤重担众人挑。
同时实行压力传递，一级保一级，一级对一级负责。
五、永不放弃企业安全目标管理。
1、建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、全员参与”和“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的安全生产责任体系。责任体系建设要结合各级领导班子工作分工、部门职能定位，以文件形式明确各级领导班子成员、部门和人员的安全生产职责，并进行考评，形成齐抓共管、横向到边、纵向到底的组织保障体系。
2、强化落实安全生产责任制，细化责任，从公司总部到生产班组，逐级签订安全生产目标责任书，并纳入年度考核，个人向班组作出安全生产承诺，确保各级管理人员、各个岗位工作人员承担起各自职责范围的安全生产工作。
3、建立健全与矿山实际安全生产相适应的教育培训体系，普及矿山安全知识，提高员工安全意识和自我保护意识。组织新增特种作业人员参加安全资格取证培训，确保特种作业人员、安全管理从业人员100%持证上岗。开展矿山安全事故典型案例教育，以案例警示教育人，以此提高全员安全生产工作的自觉性和主动性。
4、加强安全监督检查，以检查促落实，以检查促整改。控制安全风险，消除事故隐患，有效预防和降低生产安全事故，实现安全生产。公司每月组织一次安全大检查，车间每周进行一次内部安全检查，班组每班进行安全检查。
建立隐患排查长效机制，对查出的各类隐患要进行登记，落实整改措施和责任人，限期整改，整改结束后，按规定组织复查验收。严格执行隐患和事故责任追究，对于隐患长期存在、重复性出现，得不到及时治理的现象，要开展成因分析，追究相关人员的责任。
5、加强作业现场安全管理，全面推行现场安全检查确认制度。一是外包施工单位要做到每一个班组作业前必须逐项对作业现场进行安全检查，确认无隐患，并实名制挂牌确认，具备安全条件后方可作业，矿山安全员负责检查监督落实。二是加强现场安全管控，矿山和外包施工单位要严格落实领导干部下井带班、顶板管理、技术交底、高危作业安全监护、危险源管理、隐患排查治理、特种设备安全管理等规章制度；三是确保每天都有相关专业管理人员深入现场检查指导，做好管理和服务工作；
安全文化建设工作汇报
现将我场安全文化建设的工作汇报如下 一 生产组织机构与人员。现开采作业人员31人，管理机构主要设有安技部 其中专职安全管理人员5人 行政部 设备部 材料部等。现场班组设有机械维修班 风水电检修工班 装车后勤工班 采掘组 运输组 设备保障组 爆破作业队 具有b级爆破资质 二 安全文化建设基础工作。1 ...
安全文化建设汇报材料
9 定期进行安全检查，实行纵到底 横到边的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实，10 根据 事故隐患排查导则实施细则 编制了公司各级 各专业的安全检查表，并对照标准每季度进行一次检查。对查出的问题下达隐患整改通知，要求在限期内完成整改。11 实行领导干部带班制度，副总经理以上级领导干...
企业安全文化建设汇报材料
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