6月6日全矿召开了安全生产会议，陈矿长主持并发表讲话，在讲话中对五月份的工作进行总结，对各区队的工作成绩表示肯定，并指出了工作中存在的问题，对各区队工作中存在的问题进行总结，并提出相应的解决办法：最重要的是针对当前安全工作形势进行分析，着重指出六月份是公司安全生产月，也是决定二季度最关键的月份，各生产单位一定要切实做到“保安全，促生产”。
会后当天下午，区队组织班子成员召开圆班会，传达学习会议精神，并利用班后会时间对全队职工学习会议精神，使全队职工明白当前工作重点和工作任务，激起职工工作积极性，为顺利完成工作任务打下基础。
为进一步贯彻落实会议精神，我队对五月份工作进行总结以及六月份工作进行安排部署，重要内容如下：
五月份在公司党委和行政的正确领导下，开拓一队认真学习贯彻上级部门和公司领导关于安全生产的一系列指示、相关文件及会议精神，全队上下团结一心，共同努力，按期完成了南胶的月进尺计划，完成了南轨凿岩钻车生产线的组装并投入使用、打造了全国煤矿现场会南轨参观点，工程质量月底验收96分的好成绩，安全上杜绝了轻伤以上人身事故和一至**非人身事故，较好的完成了各项任务。
一、五月份工作回顾。
一）安全方面。区队认真贯彻落实上级及公司五月份各项安全制度、安全会议及文件精神，严格按照“安全第。
一、生产第。
二、不安全不生产”的安全原则，时刻抓好安全生产工作。一是认真组织开展了“一、三、五安全教育”、安全理念，使职工进一步增强了自主保安、相互保安的能力和安全防范意识。二是对重点工作进行分工负责、重点盯靠。
对凿岩钻车作业生产线的安装和使用实行了队长书记轮流盯靠，不放过任何危及安全的细节和问题，特别是对凿岩钻车使用过程中的安全问题，保证了组装及试用期间的人身安全。三是三班跟班队长对生产现场施行走动式管理，下井后组织人员对工作现场进行安全隐患排查，对发现的隐患问题及时组织处理，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保了生产工作的安全进行。四是区队队长书记每天轮流下井督察，对发现的倾向性和苗头性的安全问题及时纠正，并按照公司的“三违”隐患处罚标准进行扣罚，绝不手软。
通过以上努力全队杜绝了轻伤以上人身事故和一至**非人身事故。
二）、 工程质量方面。五月份我队针对南轨全迎头一次性爆破难度大，南胶岩石破碎、巷道成型难控制等实际问题，一是对两工作面调整施工工艺，推行“光面爆破”、“窄打宽刷”等施工工艺，采取了加密周边眼、周边眼少装药或不装药等措施，保证了巷道成型，取得了较好的效果。二是针对南轨全迎头一次性爆破后迎头危岩掉落严重的实际情况，区队及时推行了爆破后喷浆，先喷浆后支护，上**分次支护，取消前探梁的临时支护的先进工艺，特别是在锚网搭接、巷道成型等方面有了较大的提高，取得了较好的效果；同时，加大了锚杆、锚索直径和打注质量，每班加大了对锚杆、锚索质量抽查力度，严格质量控制和验收。
三是进一步强化了喷浆成巷工作，平墙拉线喷浆。以上工艺的推行和措施的落实保证巷道的施工质量。五月份公司月底验收取得了96分较好成绩。
三）、为掌握南轨凿岩钻车生产作业线的施工工艺和设备性能，加大对操作人员的培训力度。为了尽快掌握凿岩钻车生产作业线钻车、挖斗式扒渣机、梭车等设备的性能和操作技能，我们采取了专业培训、定点委培、委托厂家技师利用职工空闲时间分上午下午分别对夜班中班和早班七五点人员进行技术理论传授等形式，五月份在区队对所有井下作业人员进行了理论、操作等技能的培训，为凿岩钻车作业线的正常运行储备了人才，以便能够更快的适应新型设备的工艺生产流程。
四）、安全文化建设方面：一是通过班前会对集团公司和唐口煤业公司安全文化理念的宣灌、渗透，使职工安全质量意识显著提高，技术技能明显增强。二是在南轨南胶第三联络巷设立了井下职工学习室，砌制了井下卫生间，安设了放炮自动喊话器。
三是井下文明生产蔚然成风，“团结拼搏，誓争第一”、“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的理念深深扎根在每个职工的心里。四是井下跟班人员及所有员工勤于职守，作业现场一班一清，环境干净、整洁，现场物料、工具摆放整齐，电缆、风筒、管路一尘不染、横成行竖成线，打造了精品掘进工作面。
二、存在的问题。
一是现场操作上未杜绝违章作业现象，个别职工出现了“三违”和严重责任追究，罚款较多。二是工程质量不够稳定，锚杆、锚索间排距控制不严格，锚网搭接质量存在弯钩不彻底等问题。三是一三五学习部分记录不全，多数职工对公司组织的各种考试有畏难情绪。
五是区队仓库易耗材料虽建立了台帐管理，但管理还不精细，还有待于进一步规范。
三、 六月份工作打谱。
（一）六月份工作目标：一是按照公司下达的南轨南胶两工作面的计划进尺目标，力争超额完成计划的20%。二是质量验收南轨、南胶不得低于96分，力争在普掘队质量验收中名列第一，二季度质量达标验收力争全矿掘进口第一。
三是安全方面杜绝轻伤以上人身事故和一至**非人身事故。
二）为实现以上目标采取以下措施：
1、安全方面：一是继续认真贯彻落实公司二季度工作会议和安全工作会议精神，教育职工必须克服安全周期不断加长，思想上存在松懈麻痹和厌战情绪，通过班前安全宣誓，手指口述安全确认等活动，提高自觉遵章作业意识，彻底杜绝严重“三违”。二是进一步抓好安全责任落实。
六月份是公司安全生产月，也是决定二季度最关键的月份，区队值班人员值班当天是安全生产的第一责任人，班前会首先必须强调安全工作；跟班副队长是当班生产现场安全生产的第一责任人，每班班前会和开工前必须做好隐患和薄弱人物排查，确保安全生产；班长是当班迎头的安全工作第一责任人，安排每一项工作都要首先布置安全工作。上岗的职工必须提高安全防范意识，在干每项工作前，必须进行安全确认，确认无误后再进行操作和作业。四是针对南轨凿岩钻车新型生产线运作，各班组都要强化机械设备及顶板管理，对机械设备进行认真操作，认真执行敲帮问顶制度，加强巷道成型，严格巷道支护质量验收，确保施工质量。
2、进一步强化质量意识。“工程质量是区队的命脉，是安全的基础和保障”。因此，我们必须狠抓工程质量。
一是进一步修订和完善《开拓一队工程质量验收标准》并严格按照执行，对验收不合格的按规定进行扣罚，二是各班组必须搞好巷道成型，严格按照设计要求进行施工，确保支护质量。三是大力推行先喷后锚的施工工艺，南轨实行上**分次支护，强化巷道的初喷支护，移机后成巷的施工工艺，巷道必须平直，达到设计尺寸，保证验收质量合格。
3、精品工程的打造方面。六月份集团公司达标在即，必须按照公司的统一部署，精益求精的做好达标验收工作。一是区队组织广大职工认真学习质量标准化验收和精细化施工标准，自觉按照精细化施工的标准打造精品工程。
二是在集团公司二季度达标前，对南轨工作现场在原有的基础上进行加强管理，对所有管线、电缆编码、物料牌板进行全面整理，对不符合要求的及时进行更换，及时对巷道划腰线、粉刷墙裙，对喷浆机、耙装机、工具箱等设备进行再次喷染喷字，通过以上精细化工作，进一步打造文明施工的亮点，力争达标验收取得好成绩。
4、在材料使用和管理方面。一是材料员要根据六月份的区队生产计划做好各项材料预算，确保各种材料**。二是材料员要加大入库材料的管理力度。
三是各班组要提高易耗材料和工具的管理节约意识，钻头、扦子、风水管路活结等必须以旧换新，不交旧的，一律不得发放新的，各班组要严格落实。四是支护材料井下使用情况由夜班的跟班队长负责统计，并及时向值班领导汇报井下支护材料的存量，各类材料还有一天存量时，值班人员及时安排装料工装料，彻底杜绝井下施工无支护材料的现象。
5、设备设施的使用和维护：机电班长和维修班长要尽快掌握南轨凿岩钻车的使用、性能及维修，将南轨凿岩钻车生产线中的钻车、挖斗式扒渣机、梭车等设备、一台耙装机、两台喷浆机和开关设备重新进行责任分工，各种设备都要有明确的维修记录。机电班长必须有一名专门负责南轨凿岩钻车生产线设备，维修人员要按照分工各负其责，加强对分管设备的维修保养并定期进行维护，坚决杜绝机电失爆、设备失修等情况，确保设备设施正常运转，同时要保证备品备件**，尽量做到不耽误迎头的正常施工。
以上问题区队领导班子高度重视，并制定了详细的措施，结合学习实践科学发展观，在今后的工作中加以克服。以上是开拓一队2023年五月份的总结及六月份工作打谱，不当之处请公司领导批评指正。
二〇〇九年六月七日。
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