内容简介及创优做法。
第一部分**大道施工内容简介。
济南市西区**大道工程位于济南**园内，起点交5号路中心桩k4+709.54，工程终点交2号路中心桩k3+366.94处。
道路工程全长2328.42米，沿线与a9路、世纪大道、a10路、a12路交叉，贯穿整个园区，是园区内主要的景观道路。
一、工程介绍：1、道路工程概况。
道路红线宽度25米，横断面采用一块板型式，其中车行道宽12米，两侧慢行一体车道宽各6.5米（非机动车道3.5米，人行道3米）。
机动车道路面结构为：4厘米细粒式沥青砼+6厘米中粒式沥青砼+沥青结合层（1.0kg/m2）+16厘米水泥稳定碎石+32厘米二灰碎石。
非机动车道结构为：3厘米细粒式沥青砼+5厘米中粒式沥青砼+沥青结合层（1.0kg/m2）+16厘米水泥稳定碎石+16厘米二灰碎石。
人行道结构为：6厘米砼花砖+2厘米1：2水泥砂浆找平层+16厘米水泥稳定碎石+16厘米二灰碎石。
路缘石、镶边石全部采用花岗岩材料。2、雨水工程概况。
雨水管道对称布置在道路两侧，距道路中心线8.5米。北侧管道采用d500、d600、d800、d1000、d1200钢筋砼管，南侧管道采用d500、d600、d800钢筋砼管。
管道采用钢丝网水泥砂浆接口，120度混凝土基础。
雨水口布置在非机动车道两侧路缘石内侧，采用偏沟式双箅（路口处设四箅）雨水口。雨水口与检查井位置对应，采用d300混凝土连接管连接，坡度1%。
检查井采用盖板式砖砌雨水检查井，根据管径不同，采用φ1000、φ1500和矩形直线检查井。
检查井盖、雨水口箅子及井口采用树脂合成材料加工。3、污水工程概况。
污水管道位于道路北侧，距离道路中心线10.5米处，污水管道管径分别为d400、d500和d600。污水管道管材采用玻璃钢夹砂管，承插橡胶圈密封接口，180度砂垫层基础。
检查井采用φ1000圆形砖砌检查井（盖板式），检查井沉泥槽深0.5米。
4、路灯及交警工程概况。
路灯管线采用pvc90和pvc110硬塑料管敷设，电缆采用vv-5*16铜芯电缆。
二、工程特点1.施工组织难度大。
该段市政道路工程围绕综合**园主体，沿线有多家施工单位项目驻地，临设以及材料机械停置区，车辆行人出入较多，施工期间需要做好交通疏导工作准备，又因园林及**土建施工与市政道路管网同时交叉进行，做好各道工序的合理安排与调配事关重要。
2.地下管线埋深较大。
因该工程为**园的新建工程，各种道路交通设施还不健全，地下管线埋深较大，为此做好与正在施工的道路工程、管网等其他工程的。
衔接至关重要。
3.道路建设标准高。
本工程为**园的主干道工程，建设标准高，又为**园项目的窗口与形象工程，环保要求高，施工中要充分重视文明施工措施。
第二部分工程创优措施。
一、质量目标及要求。
1、项目质量目标。
市政基础设施工程质量等级：优良。
创“山东省市政金杯示范工程”,全国“市政金杯奖示范工程”。2、目标分解。
道路工程：优良，工序合格率全部90%以上；排水工程：优良，工序合格率全部90%以上；综合管线：
优良，工序合格率全部90%以上；工序一次交验合格率：100%；主体工程项目均达优良。二、质量控制机构和创优规划。
、项目部质量体系组织机构。
1.1建立项目部质量体系组织机构，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、质检员、试验员，统计员、资料员、安全员制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工员、质检员组成。
质检员和试验员专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
1.2、岗位职责1.2.1项目经理。
1)负责建立和完善项目管理组织机构，明确项目管理人员职责，建立健全各项管理制度，确保一体化体系在本项目中的有效运行。2)代表分公司履行合同，按合同实现工程质量、效益等目标，提高企业的社会信誉。
3)组织制定项目管理的各项计划、制度，对工程的质量、工期、成本、环保、安全文明施工各项管理工作全面负责。4)协调项目部内外各部门、单位之间的关系。
5)组织相关人员制定现场安全、环保应急救援预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员、器材、材料、设备等并组织演练。6)组织项目部安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防器材和急救器具等完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
7)对施工现场出现的质量事故、环境及安全事故及时采取应急措施，及时向上级部门汇报。
8)工程竣工后组织项目部有关人员整理竣工资料，参与工程竣工验收和支付。
1.2.2项目副经理。
1)协助项目经理工作，负责生产限产生产计划、安全保证体系的正常实施，质量标准的具体实施。
2)完成项目经理交办的工作。
3)在项目经理不在时代替项目经理全面主持项目部工作。2.3项目总工。
1)负责对工程设计资料及图纸的核对、会审等技术工作。2)依据图纸、招标文件、投标文件、施工图纸及公司有关规定和现场状况，编制详细的项目施工组织设计。
3)针对工程特点和质量通病，编制预防措施，并监督落实。4)负责监督检查项目部的资料管理工作。
5)负责对工程任务单、计划进度报表预结算的校核。
6)积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构的应用。7)负责编制工程的环境目标和指标，制定相应的环境管理方案、运行控制及应急相应措施，并在施工中按照相应的措施进行控制。
1.2.4技术员。
1)负责项目的技术、测量工程，指导、检查、监督、纠正现场一切与质量有关的技术因素，保证工序与产品的一次合格或一次成优，对项目的技术、测量事故负责。
2)负责编制施工方案及进度计划并做好**交底工作。3)及时、准确地完成现场量签证工作。
4)整理、保存好完整的技术、测量资料及使用仪器，对项目技术、测量资料的准确、及时、完整负责。
1.2.5质检员。
1)严格按照国家、行业和地方**部门颁发的《市政工程规范和质量检验评定标准》等规范和标准，代表公司内部质量监督部门行。
使监督检查职能。
2)负责对工程使用原材料进行质量控制。
3)负责对工程质量进行自检，合格后上报监理工程师复检，及时做好质量资料的整理汇编工作。
4)跟踪检查工程质量，对不符合质量标准工序行使质量否决权。5)与技术员共同负责竣工资料的整理工作。1.2.6试验员。
1)根据工程的特点编制项目的试验计划，并按计划实施。2)负责施工过程中的各项试验，安排各种试件、试块的加工及准备工作。
3)按照现场试验结果进行试验资料的记录整理，对数据进行分析，并将结果及时上报项目部相关人员，编制试验台账。
4)负责相关试验资料的整理。1.2.7施工员。
1)依据图纸、施工组织设计和相关的技术标准，严格按照工艺流程组织施工。
2)依据周计划、月计划及总体进度计划，合理安排、部署施工任务，加强机具、设备的现场调配，保证工地施工的有序进行。
3)施工员为施工现场第一质检员，负责施工过程中的质量控制。4)督促技术、质检、测量人员对每道工序进行预检、报检、验收的正常进行，确保工程质量。
5)做好施工记录。
1.2.8安全员。
1)负责项目部的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2)熟悉各种法律、法规和安全操作规程，组织学习有关安全生产的规章制度，教育施工人员遵守操作规程和技术规范，负责对劳务队伍入场教育。
3)负责对项目部危险源进行辨识、评价、更新工作，建立危险源台账，对评价出来的重大风险填写《重大风险清单》。
4)负责对机械、设备和施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，制定预防措施，并做好安全记录。
5)指导、监督施工(操作)人员正确使用个人防护用具。6)配合项目总工做好安全技术交底，并对施工队伍及人员及时交底，做到每个工序交底到人。
7)掌握现场救护基本知识，做好院前救护工作，发现工伤事故要详细记录并立即上报，认真组织全组人员分析事故原因，提出防范措施。
8)爆破安全员执行《中华人民共和国民用**物品管理条例》；9)做好设备管理工作，准确统计台班。1.2.9统计员。
1)负责项目部的合同管理、计划安排、计量支付、劳务队伍结算管理等工作。
2)根据施工组织设计、合同工期及施工图预算，编制现场施工。
进度计划。按施工现场情况调整计划，并做好施工进度记录，负责每月的产值及计划报表的填写。
3)负责现场施工各分项工程量的原始资料统计，并对其丢失和失真负责。
4)汇总掌握工程月人工费、监督项目部人工结算，有权对其中错误提出纠正意见。
5)对工程开、竣工图纸、合同、生产技术文件及各工程概、预算文件归类整理保管，对各类文件丢失、污损、泄密负责。
1.3.0资料员。
1)严格遵守公司资料管理的有关规定。
2)做好文件和资料的收发登记，包括外来文件的控制。3)做好文件和资料的标识和管理工作。
4)及时检查保管文件的有效性，及时更新有效文件清单。对过期文件及时作出处理。
5)及时**外借或个人节约的文件资料，重要文件资料的借阅要有领导签字批准。
2、生产过程控制程序a、前期准备工作。
从设计交底、图纸会审、施工准备、项目质量策划、到施工组织设计的编制、质量计划的编制和方案的审批工作严格把关。
b、施工过程的控制。
每一道工序施工前，先进行试验段施工并编制施工作业指导书，9
进行详细的施工技术交底，然后再进行系统的施工。施工过程中通过实验对施工质量进行评价。
3、质量监督检查程序。
施工过程中严格“自检、互检、专检”制度，经监理工程师检查合格后方能进行下道工序的施工，隐蔽工程出具相关的手续后再进行施工。
三、强化质量意识、健全规章制度。
1、建立施工组织设计审批制度。
a、施工组织设计必须有项目经理、项目总工、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
b、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
c、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度。
a、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
b、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
c、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度。
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分为以下几方面：
a、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
c、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度。
a、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
b、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
c、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
d、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
5、现场材料质量管理。
a、严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关。
人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
6、计量器具管理。
a、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
b、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造**为的损坏。
c、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。d、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对的量具。道路的建成，将成为**园的一条参观、学习的景观大道，也是一条波澜文化的一条长廊，更为改变周边条件创造良好的环境。
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