丙班基础管理汇报材料

六、创新建设：每月按计划提出合理化建议2条以上，不足处在于职工提出的合理化建议质量不高，暂时还没有在厂级推广的建议。

七、技能建设：班组成员现有技师2名，高级工6名，中级工5名，无证人员3名。其中朱立春除有炉前的中级证外，还拥有皮带工的初级证及电工证。

白洋拥有炉前中级证及钳工证，唐玉祥拥有热风炉中级证，数控的高级证，还拥有电焊的中级证。丙班在下一步的工作中推广职工一专多能、一岗多证的计划，提高职工的技能水平，全面发挥职工的才能。班组成员均能积极的参加各类的技术比武、劳动竞赛等活动，通过比赛提升自己的技能水平。

另外，班组在对新人的培养上，按照拜师学技的要求进行，师傅有计划的教，徒弟认真的学，并认真的做好师徒笔记，学习完有抽查，有评价。

八、民主文化建设：班组的考核、考勤、评先推优按照公平、公开的方式进行按照要求每月召开一次民主生活会，会中对一些热点问题进行讨论。

九、学习建设：班组有制定全年的学习计划，通过在班前会、班务会中日积月累的对作业标准、规程、发生的事故、先进的管理经验等进行学习。通过不断的学习，提高职工的素质、技能水平，更好的应用与生产过程中。

一十、绩效管理：班组的绩效管理指标体系比较完善，每天统计当班的指标情况，月底进行评比，丙班所承担的指标基本完成作业区规定的要求，上半年只有一次排名在末尾，其余在第二和第三名徘徊，在指标方面，班组还需努力，争取拿取第一。

一十一、丙班在班组建设及基础管理方面还需像优秀的班组学习，暂无推广的经验。