机务队工会工作创新成果汇报材料

发布 2021-12-10 04:29:28 阅读 2027

*机务队工会工作创新成果汇报材料:“四标”管理法,打造供销战线铁路尖兵班。

机务队是物资供销公司转运库下属的一个基层队,有职工47人,其中党员11人。2023年建队,是大港油田唯一一家铁路运输单位。主要设备有两台东方红〈5〉型液传动机车、一台东风4dd型电传动机车和一座电子轨道衡;铁路专用线路全长9.

9公里,库内有6条货物线和一组调车回转线。年物资吞吐和成品油外运总量在150万吨左右,接运铁路车辆2万余节。曾被评为大港油田公司工人先锋号;连续多年获得大港油田集团公司红旗党支部、先进党支部,基层建设标杆单位等荣誉称号。

近年来,油田公司工会大力推行“五型班组”建设,我队工会在公司“5+2”班组管理法的基础上,结合基层班组职工年龄偏大、素质差异不。

一、基层管理薄弱等实际问题,创新推行“四标”管理法,通过四标管理法的有效实施,实现了“现场建设标准、安全控制有效、设备质量创优、职工队伍稳定”的良好局面。

*创新“四标”管理法主要是上标准岗、讲标准话、干标准活、交标准班。

*一、上标准岗实施精细管理,助推岗位现场标准化。

创建标准化岗位现场是我们打造油田专有铁路标准化班组的基础,为了实现标准化岗位,我队工会在班组间创新推行岗位“样板间”活动。

*实施内务精细管理,对岗位值班室的内务施行精细管理,统一配发水杯和床单被罩,并规定了枕头被褥摆放整齐,队工会还按照标准定期进行检查,将检查结果纳入绩效考核。

*推广岗位“样板间”,对于内务管理标准化较好的岗位作为岗位“样板间”进行推广,以点带面辐射各岗位促进岗位内务标准化,通过严格的管理和制度的落实,各岗位的内务环境有了明显转变,实现了标准化岗位现场。

*二、讲标准话精炼业务技能,规范员工作业行为。

推广“讲标准话”活动是我们打造铁路尖兵班组的一项素质工程,为了实现标准化作业,我队工会以开展“编口诀、打旗语”劳动竞赛活动在班组间大力推广“讲标准话”

*编口诀学讲标准话,班组员工结合岗位实际和操作要点,编写整理了机车乘务员“彻底瞭望,确认信号,高声呼唤,手比眼看”的呼唤应答“十六字令”,扳道员“一看、二扳、三确认、四显示”的操作口诀,调车员“一关前,二关后,三摘风管,四提钩”等数十个作业操作口诀,通俗易懂,朗朗上口,便于班组职工理解、记忆、掌握要领。

*打旗语实干标准活,“打旗语”是铁路调车作业的基本手信号,也是我们岗位职工必须熟练掌握的一项基本技能,队工会每年都要开展岗位练兵、技术比武等活动,以赛促练,提升员工的岗技水平,从而推进标准化作业。

同时,队工会还将提升班组职工业务技能作为着力点,通过班组读书、岗位培训、现场观摩、劳动竞赛等多途径,引导职工将理论与实践相结合,将学知识与提技能相结合,确保做到学以致用,学用所长,突显针对性、适应性和实效性,促进班组职工精通技能,实现标准化作业。

*三、干标准活强化过程控制,构建本质安全型班组。

我们的作业特点是作业地域广、作业时间不固定、作业现场环境复杂,安全风险系数较大,为此,加强铁路调车作业的过程控制成为我们工作的重中之重。

*健全制度是前提,本着“一切围绕调车安全,一切服从调车安全,一切保证调车安全”的原则,针对性制定了《大港油田铁路调车作业管理规范》、《调车作业岗位指导书》、《调车作业现场管理细则》等14项内容,从基本制度、作业标准、职工培教、应急处置等方面进行强化,为调车安全作业提供了有力的制度保障。

*群策群力是关键,队工会善于挖掘班组职工的聪明才智,围绕提高调车作业效率、提升安全操作水平等内容开展了专项合理化建议征集活动,其中《引进铁路平面无线调车灯显设备,实现人机统一》、《老机车更“芯”换代,重新焕发新活力》、《安装电子添乘系统,机车长了“千里眼”》等合建得到了有效应用,大幅度提升了调车作业效率、操作性能及安全行车系数,为全力构建本质安全型班组创造了有利的条件。

*四、交标准班半军事化管理,树立铁运队伍新形象。

机务队实行四班倒制度,每天的交**点名会在队部召开,采用集结的会议形式进行。队工会把铁路股道手信号编排成工体操作为每天交**点名会前的标准化训练项目,既规范了手信号动作,又训练了职工的组织纪律和协调性,使职工的言行得到约束,随着标准化训练的日常化,形成了日常习惯,使每天**点名会队列、站姿整齐划一,就像军队检阅一样严肃认真,交**过程也逐渐形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。

通过“四标”管理法的应用,机务队岗位精细化管理水平有效提升,工作环境明显改善,有效激发了班组职工工作的积极性和主动性;班组职工业务技能进一步提高,实现了规范化、标准化操作,更好地适应岗位、适应安全生产需要,涌现出了“油田公司岗位能手”、“技术骨干”等专业化人才;现场作业安全得到充分保障,工作效率显著提升,实现调车作业安全、平稳运行;团队的凝聚力、战斗力得到增强,树立了供销战线铁道尖兵的新形象,促进了机务队安全稳定和谐发展。

各位领导,我的汇报到此结束,有不妥之处,敬请批评指正,谢谢大家!

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工会创新成果汇报材料

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