3月份工地例会汇报材料

发布 2021-12-09 21:36:28 阅读 3559

浙江省乐清湾大桥及接线工程。

3月份工地例会。

汇报材料。台州市公路水运工程监理咨询****乐清湾大桥及接线工程第01监理办。

二〇一六年四月十二日。

各位领导、同仁:

下午好!下面我把3月份ys01、ys02标施工情况和监理办工作情况向各位领导作简要汇报。

一、上月月度会议问题的落实情况:

1、对标桥梁所用模板进行了全面验收,其中01标沙门互通立柱3套模板、02标龙溪号桥各有2套墩柱模板退场处理。

2、对进场班组的首件工程进行验收,目前01标、02标立柱、盖梁、t梁、系梁、承台班组首件已通过验收,已正常施工。

3、督促01标完善了吊船湾大桥移动模架安全防护措施。

4、对01标第一套移动模架进行了验收,并召开了验收会议,对存在问题提出了整改要求。

5、完成了互通区现场箱梁安全专项施工方案的审查,并参加了专家论证会。

6、对隧道施工中存在的问题召开了专题会,责令02标停工整顿,对班组作业人员重新交底。

7、对两个标段的桥梁施工班组已完成班组信息的梳理,并对班组长进行了考核。发现有些班组长对项目的要求及工作思路不清晰。

8、为迎接省厅质监局检查,对项目部和监理办内业资料进行了自查,针对问题督促一一整改。

二、工程进度情况:

1、工程进展情况:

1)01标:

工程完成情况:

2023年3月计划完成产值4408.45万元,实际完成产值为1074.98万元,完成占计划24.38%。

本月主要形象进度:路基工程:路基土石方开挖完成4.

32万m3,路基填方完成2.1万m3;桥梁工程:桩基完成18根,承台完成22个,墩柱完成25个。

盖梁完成2个,梁板预制41片,梁板安装完成21片,梁板现浇完成1跨。

计划与实际工程完成情况及下月计划。

2)02标:

工程完成情况:

3月份计划产值4546.2905万元,实际完成产值4077.8万元,完成占计划的89.7%。

主要形象进度:完成路基填方545m3,系梁22个,立柱39根,桥台帽18个,完成t梁预制86片,梁板安装82片。本月完成洞身开挖初支430m,洞身衬砌380m。

计划与实际工程完成情况及下月计划。

3、未完成原因分析:

3月份前期处于复工阶段,执行模板验收、班组首件制及对节前、节后施工项目的质量排查、整改和班组重新交底、培训对进度有一定的影响,如01标滨港大道分离式立交、沙门互通桥梁下部结构施工班组执行班组作业标准化不到位,部分结构物有返工现象,本月前期基本处于停工整改阶段;02标龙溪1号、2号桥墩柱、盖梁班组、2号桥桩基班组。

后期01标t梁预制因生产质量不稳定,多次进行试浇段试验,吊船湾大桥支架现浇钢筋绑扎不规范整改时间较长,首跨移动模架验收中存在问题较多整改缓慢;路基填筑受爆破影响,填料**不足;白沙湾大桥、沙门互通1#桥、铁下分离式立交钻孔桩施工受当地村民阻工影响,已处于半停工状态;互通区现浇箱梁支架现浇安全专项方案论证滞后。

4、进度要求:

01标要以稳定t梁预制质量保产量为重点。桥梁基础下部要先后解决白沙湾大桥、铁下分离立交征地拆迁存在的问题,避免成为卡脖子工程。同时对二区队按工点排查和落实管理、技术人员,不能因管理不到位影响进度。

02标要尽快解决隧道弃渣为重点,尽快恢复正常施工。t梁预制任务也很艰巨,要科学合理安排,稳定质量保产量。

三、监理办工作开展情况:

本月监理办在内部管理方面共组织了2次监理工作会议和3次安全交底会议,技术交底会议2次,2次监理人员抽检资料自查和对项目部内业资料检查,同时结合项目部施工班组首件,,进一步明确了控制标准和要求。

根据现场施工情况分别于3月1日、3月8日、3月15日组织了3次施工现场质量、安全检查,均对两个标段召开了现场会,督促对现场存在问题的整改。针对01标t梁预制**现的问题先后下发了3份指令,并要求暂停施工重新试浇,对互通区主线2号桥外观质量较差-3墩柱和a匝道桥16号桥台进行返工处理;针对02标外观质量较差的龙溪1号桥-2墩柱指令返工,通过开展混凝土拌合质量控制、模板验收专项活动和加强工序验收,目前标墩柱、盖梁外观质量有较大提升,特别是01标的滨港大道分离立交墩柱、盖梁。针对隧道施工**现的锚杆间距、打设角度,隧底虚渣,防水板挂设等存在问题指令要求进行了整改,同时加大原材料质量控制先后下发了两份指令对01标拌合二厂4.

75-16mm碎石清场281t,对02标5-10mm含泥量超标的碎石进行了清场处理,施工过程中对存在的质量和安全问题进行了跟踪检查及整改,总体质量受控。

三、存在问题:

1、人员方面:01标路基、桥梁、质检、合同负责人4名履约人员不到岗,02标项目总工、隧道负责人不到岗,要求项目部尽快组织人员进场,若不能到岗,则尽快办理变更手续。

2、部分管理人员工作主动性欠缺,对施工中存在的问题不能及时发现和处理。

3、班组作业标准化执行力不足,个别班组长的自身业务和认识上存在不足,现场管理仍然不到位,如01标的梁厂、防护班组(片石混凝土挡墙)、吊船湾大桥支架现浇班组,02标桩基班组、龙山头隧道左洞进口施工班组。

4、钢筋加工厂直螺纹套筒连接,经检查02标保持较好,01标两个加工厂均存在丝扣长短不一现象。

5、桩柱连接存在焊缝不饱满、长度不足的现象,如01标互通区主线2号桥、02标龙溪2号桥。

6、立柱、盖梁、支座垫石养生不到位。

7、退场设备未履行退场手续擅自退场,如02标大密溪左洞逃生通道。

8、质保资料与外业不同步,上报时间滞后。

9、其他问题见ppt。

四、监理办下月计划及措施:

1、为落实指挥部3月份监理月度会议精神,进一步提高项目管理专业化、精细化水平,监理办将加强人员管理和培训,对第一季度监理工作进行分析总结,对责任心不强,现场监理力度不够的监理人员进行调岗,全力做好监理服务工作。

2、要求两个标段对关键线路上的工作进行全面分析,是否满足合同要求,若不能满足拟采取的措施和投入的设备,要有详细的计划,此项工作由总工负责,4月15日前报监理办。因第一季度完成情况不理想,要求项目部尽快根据年度计划调整第二季度施工进度计划,并上报监理办审批。

3、继续开展质量通病活动,计划在四月份开始安排以下几项活动:

1)仰拱填充标高、横坡及拱腰锚杆专项整治,解决目前隧道施工中存在的问题。

2)钢筋直螺纹套筒连接专项整治,解决套丝长度控制不严,端头打磨不平的现象。

3)桩柱连接质量专项整治活动。

4)支座垫石质量专项整治活动。

5)继续预埋钢筋精度专项活动,因3月份施工点较少,只进行了第一阶段的工作,继续开展第。

二、三阶段工作。

请两个项目部对照监理办文件要求成立领导小组,根据自身情况编制活动实施方案,做好教育、培训工作,展开自纠自查,按要求上报相关材料,确保活动取得成效。

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