篇一：工程工地例会汇报材料。
工程工地例会汇报材料。
一、工程概况。
xx高速永城段土建第四标段，起点桩号k125+500，终点桩号k132+550，线路全长7.05km。标段范围内结构有2座大桥、2座中桥，4座分离式立交，10个盖板涵，6个盖板通道。
全线路基填筑长度约为6.1km，土方填筑107.8万方。
二、20xx年12月份工程进展情况。
1．人员进场情况。
截止12月25日，项目部主要管理人员已到位15人，另外二人因工作交接暂时未到现场，最近也会到场。施工队伍已进场：路基土方队伍2个，涵洞施工队伍4个，基桩施工队伍2个，钢筋加工队伍1个，拌合站施工队伍1个，水泥搅拌桩队伍1个。
人员数量和资质都能满足当前施工需要。
2．设备进场情况。
截至11月25日，累计已进场设备如下：推土机4台、挖掘机4台，装载机3台，平地机2台，压路机4台、自卸运输车11辆，洒水车2台，旋挖钻机3台，回旋钻5台，水泥搅拌桩机1台，混凝土拌合站2套，砼运输车5辆。暂时满足当前施工进度需要，其他设备也会陆续进场，以满足后续施工进度计划需要。
3．工程进展情况。
截至12月25日，我标段施工便道修建全线贯通，清表完成5.8km，冲击碾压完成5.69km。
试验室标定完成，拌合站一台投入使用，另一台正在进行使用前调试工作，在下月初也可以生产混凝土。桩基浇筑64根，水泥搅拌桩411根，涵洞开工12道，涵洞基础浇筑完成5.5道。
三、监理工作情况：
1.监理内部管理。
本月监理实际上岗人数8人，辅助人员2人。能满足目前施工监理需要；驻地办将根据以后。
本驻地办要适应河南省高速公路建设发展这个大局，认真学习项目公司下发文件要求，要从源头抓好监理队伍建设，没有责任心或责任心差的监理人员坚决不能混入我们的队伍。
要有团结意识，品牌意识。要把建立队伍建设成一个干练的和谐统一的整体。只有团结才能齐心协力，高效地把各项工作往前推进。
2.质量控制。
本月下发04-05号监理通知，其主要主要问题如下：
任务控制从进场材料抓起，不合格的材料不允许进入施工场地，严格控制各项工序的检验，检验不合格的坚决返工。
存在问题及时处理情况：驻地办下发通知3份，04）1．进场的钢筋（φ10）未严格按照业主下发的文件所指定的钢筋厂家购买，同时日照钢筋未经三方批准就私自进场。为此特此说明钢筋未被业主质检处批准使用，日照钢筋一律不能用于结构物的任何部位。
2．关于集料，堆放比较混乱，如：“1-3”集料仓堆放有“1-2”集料，矿粉在集料仓随处可见。
3．项目部实验室对所进行的试验要先自检，再通知实验监理进行本实验抽检。下发通知后回复良好。
05）1、要求四标项目部立即停止商品砼的使用。
2、内业资料未报停止下道工序，自检合格后拿自检资料报验监理工程师，抽检合格后方可进行下道工序。
3、试验所有内业资料必须在12月21号之前全部完成，拌和站开盘通知单未经试验监理签字不允许开盘，同时开盘通知单上的配合比未经试验监理批准不准私自改动，否则一经发现立即停盘。
4、所有原材料自检合格后拿自检资料通知试验监理抽检，以后不允许自检和抽检同时进行。
5、路基清表资料、通道、涵洞开工报告，内业资料及时上报。凡已开工的各个施工点，经自检合格后拿自检资料进行报验，没有资料的不准下道工序施工。
6、各桥桩基分项开工报告、内业资料齐全后才可施工。
7、对于行动不积极，内业资料较为混乱的部门、驻地办根据情况进行处罚。
下发通知后回复良好，基本落实。
3.进度控制。
业主下达的12月份指令计划如下：土方填筑施工150000m；特殊路基处理3000m；桩基灌注60根；涵洞完成7道基础、4个墙身、1个盖板的工程量。
12月份实际完成：土方填筑施工7400m，特殊路基处理3420m，桩基灌注完成62根，涵洞浇筑4.5道基础。
12月份计划完成情况也不是很理想，下一步我们要积极加大资源设备的投入，合理安排，多工作面同时施工，加快施工进度。
4．合同管理及支付情况。
目前支付工作还未开展。
5．廉政建设情况33
驻地办开展内部会议：要求项目监理及助理报验必须随叫随到不能在施工单位吃饭、喝酒，更不能有其他的想法。狠抓质量。
驻地办规定每月不少于2次廉政会议，廉政问题要警钟长鸣，安全与廉政问题多提醒、多警告、相互监督。
6．安全、文明、环保控制情况。
1、文明、环保施工控制上驻地办要求齐抓共管，实行安全一票否决制，在检查验收各项工程师首先检查安全，存在有安全隐患时要求施工单位把安全隐患消除在报验。检查所进入施工现场的人员安全帽的佩戴，检查施工现场用电控制安全用电制度，电闸刀必须有安全盒，离地不小于1米，氧气瓶和乙炔瓶不得放在一起，隔离不小于3米。
2、要求施工单位做好施工便道的洒水及养护，不得出现扬尘及泥泞，施工标示牌、安全警告牌、指示标牌等要齐全。
3、泥浆不得随意乱排做好排放计划，不得污染环境及河流。
7.监理工作小结。
本驻地办进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《工程监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和**人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
加强监理的管理，加强驻地办监理人员的业务培训，要求驻地办监理人员严格把好工程质量关，对关键工序隐蔽工程进行全过程旁站检查。针对现场施工情况驻地办监理将积极做好服务，随叫随到，不因为监理原因而影响工程进度。
严把进场材料关，对进场原材料按要求进行抽样检查，发现不合格材料坚决清除施工现场，杜绝不合格材料用于工程之上。
在施工过程中贯彻“严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律”十六字方针。做好监理服务工作；要求每位监理人员24小时随叫随到，不能因为监理服务不到位而影像工程进度，在保证质量、安全的情况下加快施工进度。
施工过程中严格控制工程质量，加强施工现场巡视力度，对重点施工部位及隐蔽工程进行全过程、全方位、全天候的旁站检查，对施工中存在问题及时解决处理。面对工程质量问题要敢抓、狠抓、细抓从根本上把好质量关。
施工过程中坚持用数据说话，对工程使用的水泥、砂石料、各种配合比等主要质量控制技术指标监理要全过程旁站检查。试验数据指导施工，控制工程质量。对各项检测项目要认真检测，如是记录检测数据。
达不到设计及规范要求的坚决返工处理。
四、本合同段存在主要问题及下月工作要求。
1、永淮出租车公司房屋未拆迁，粮库未拆迁。
2、取土场未确定，路基填筑无法施工。
3、k128+700处鱼塘未征，不能施工。
4、凡是进场转机设备必须充分利用，钢筋笼制作要加快进度。
5、涵洞通道墙身施工必须有防冻措施，搭棚取暖。
6、凡是能开展工作的断面，应抓紧时间开展工作，技术人员不足需要增加，特别是实验人员必须尽快增加。
以上六个问题请四标项目部领导加大协调力度，调来精兵强将，搞好四标各项工作。最后希望中国水电集团路桥公司来到河南适应河南高速环境，适应中原股份商丘分公司的质量控制和进度控制。要投入机械和人员加班加点乘胜前进。
1月工作计划：
1、完成路基填筑15万方。
2、桩基关注完成100根，通道基础完成10道，墙身浇筑完成4道，盖板完成1道施工。
工地例会施工汇报材料
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