调度室主任汇报材料

发布 2021-12-09 12:20:28 阅读 6107

四、以矿为家、组织协调、以服务区队为准则。

本人坚持以矿为家,以组织协调为为本职工作;坚持组织每天的调度会,对生产环节进行跟踪检查,出现问题及设备影响能及时赶赴现场进行指挥协调;坚持每晚到调度室对当天的生产情况进行了解;坚持每周不少于5天的调度会议工作安排,对区队提出的问题以及科室安排的工作,在调度会上进行现场落实安排。为做好新区建设的各项工作,我们三个主任都负起自己的职责,每天都会有一名主任和调度员或技术员下新区,不定时到各个工作面查看工作进度,配合解决出现的各种问题。当了解到新区下料、派车、**这三个环节屡次影响正常掘进的情况时,立即协同机运队出台用车制度,并下发了派车单,这才使得新区下料、提升方面得到了改善。

五、工作中存在的问题及整改措施。

存在的问题:1、有时对领导安排的工作不能严格落实和及时汇报。2、在协调方面没能严格做到对相关部门的跟踪落实,从而影响进度。

整改措施:1、加强主动询问协调,跟踪处理,必要时增设专项纪录。2、出现问题时要对协调部门要进行实时了解,把好时间关,减少不必要的耽误,以尽快恢复矿井安全生产。

六、服务一线措施。

1、坚持多下井、多了解、多沟通的原则,出现问题及时安排相关部门配合处理。

2、对区队汇报的问题要做到及时解决,解决不了的困难要及时的向有关部门及公司领导汇报,尤其是涉及到安全生产以及新区建设的问题,严禁出现把问题压制不顾的现象。

3、加强思想觉悟,进一步提升服务一线的意识,与区队、科室紧密联系,把工作转移到现场问题现场解决。

4、对公司领导安排的工作以及生产所需要的工作必须加强执行力度。

本人将带领调度室全体同仁充分发挥职能科室的作用,以新区生产建设为侧重点,严抓细管,科学管理,统筹发展,做好为一线区队服务,为新区建设做好自己的本职工作。

调度室汇报材料

2013年我矿调度室按照各级领导和矿年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产 应急响应等工作方面充分发挥了调度指挥中心 调度指挥 组织协调 上传下达,下情上传 的作用,较好地完成了集团公司下达的各项生产任务及各种应急响应工作,得到了上级领导的肯定。一 2013年调度主要工作及创新点及亮点 1 ...

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尊敬的各位领导 上午好!这里郑州嵘昌集团宏鑫煤业 安全生产调度中心 下面对我煤业公司安全生产调度中心基本情况作简要汇报。郑州嵘昌集团宏鑫煤业 安全生产调度中心,kj95n安全监测监控系统主备机运行正常,分站11处,其中地面2处,井下9处,安装各类传感器44个,其中瓦斯传感器13个,风速传感器6个,温...

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调度室技术队伍工作汇报。一季度以来,根据矿技术队伍建设工作安排,从完善体制 人员分工 业务培训 诚信建设等方面对技术员的工作方式做相应的调整,现将调度室针对技术队伍建设所做的工作汇报如下 一 调度室目前有三名技术员,分别为龚浩 席建立 曹文宝。目前主要分工有。机电运输技术员龚浩 负责井上下的供电 运...