经营管理情况：
1、目前计量结算情况。
我项目从开工以来截止到2023年11月20日，累计完成产值15848.15万元。累计批复计量11期金额14103.
06万元。第12 期计量已上报至总承包部，上报金额2923.43万元，预计15年1月初批复。
剩余已完未计量产值1745.09万元。截止2023年11月底累计完成施工队结算8418.
43万元，12月份预计结算1600万元。
2、目前项目变更情况。
我项目进场后积极组织工程部、经营部对送审图纸复核，进行清单核查工作，核查后确认收入31550.59万元。
经项目于设计院沟通，进行了施工图纸优化，取消了小龙滩大桥1座，取消了全部碎石桩基，从而降低合同造价-7854.40万元，按照减量变更分配原则（总承包：项目部=3:
7），直接增加利润7854.40*0.7=5498.
08万元。
截止2023年12月20日累计完成变更索赔申报10项，申报金额28.02万元，已上报至总承包审批；上报保险理赔1项，上报金额43.73万元。
我项目根据公司下达的生产经营任务，本着有利于节约工程成本、加快工程进度，提高经济效益的策划原则，对现场发生的变更项目进行重点落实，研究制定后续计划目标及相关责任人、完成时间等安排，尽快收集整理有关资料，计算费用，为变更的顺利计量做好准备。加快批复新增单价，以免耽误结算和计量。积极进行有效索赔，努力维护企业利益。
截止目前业主已经批奖励2项，共计金额60万元，该部分业主已经支付。
3、分包队伍管理情况。
截止到2023年12月份，我项目已完成招标27家，其中工程队伍16家（已退场队伍3家），劳务队伍11家（已退场队伍4家），以上队伍全部签订正式合同，合同手续全部完善。
4、后期成本管理策划。
1)、强化合同意识：经营部做好合同交底，各部门相关人员熟悉掌握相关的合同条款，并遵照执行，防止在现场管理中因对合同不熟、不理解、掌握不透彻而增加合同外成本。
2)、深化施工方案：以现场实际情况展开施工方案的编制和交底，加强现场施工技术人员对施工方案的理解，提高施工队伍对施工方案的执行力度。从而减少原材料的不必要消耗、提高机械设备的利用率、加快施工进度，减少项目总体投入。
3)、优化组织管理：通过明确成本责任的划分，做到全员、全面、全过程的成本管理，如合约部门的主要成本管理责任为：严格控制分包，加强变更意识；物装部门主要成本管理责任为：
合理安排材料储备、优化机械配置、加强模板机具和设备走转；生产部门的主要成本管理责任为：合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。确保工程质量，减少零星修补，从而不断降低施工成本。
严格执行安全规程，减少安全事故，确保安全生产，避免事故损失。
经营管理专题汇报材料
几年来，我局的经营管理工作在上部主管部门的正确领导下，紧紧围绕全局的中心工作，认真贯彻 的重要思想及党和国家的各项经济政策法规，围绕电力企业深化改革这个主题，打破垄断，进入市场竞争，努力降低成本，提高经济效益，建立健全电价机制，优化资源配置，促进企业的健康 持续 稳定发展。全体职工在 团结 敬业 务...
土地规模经营情况汇报材料
镇基本情况 镇位于 市东南30公里，辖14个行政村，5个自然屯，共19个村屯，全镇总人口18300人，农业人口14800人，5038户，辖区内总耕地面积43.5万亩，2012年农民人均纯收入15100元，全镇拥有大型农业机械295台 套 小型农业机械3470台 套 以上。大型农机合作社1个。镇地势总...
经营管理 商场经营管理方案
商场经营管理方案。经营管理公司组织架构 人力资源配置和职责范围。组织架构。2 各部门人力资源配置。3 部门职责范围。经营客服部职责范围。负责商场员工纪律 仪容仪表 语言规范 行为规范 服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。负责商场开门 打烊前后的检查 监督 协调等工作。负责对营业现场...