根据集团公司下发的关于标准化库房建设的文件要求，我油气勘探公司物资装备部仓储科从8月份起至10月20日利用3个多月的时间，我库房全体职工加班加点，、账务规范、制度建设、各类标识标牌制作、监控安装、货物整理以及库管人员的素质培养等。引用集团物资装备部新的管理理念将库房的所有物资按照利于存放、便于收发的原则进行合理分类，其中采气树、套管头、分级股等石油专用设备统一存放于火车北站库房，并采取了一定的保存措施，表套、油管集中存放于李渠库房内，气层套管集中存放于新库房，所有管材均按照标准整齐堆放，各类物资堆码前均有明确的标识，利于辨认收发。具体工作如下：
一：账务规范。
我物资装备部仓储科对各类物资的收发均严格按照验收员岗位职责跟仓储科物资发放须知的要求进行工作，一般物资当日内验收，批量物资三个工作日内完成验收工作，并且严把质量关，登记物资数量。保管员凭借领料单发放物资，坚持现场发料，当面核对发放物资的规格、型号、数量。同时各个保管员严格按照仓储物资保管保养制度对自己所管的物资合理安排存放，定期检查保养。
针对保管员物资管理账目，要求做的账务处理规范化，做到日清月结，账目内容不潦草、不挖补、不污损、不丢失。物资月度、季度、年度盘点有存底，做到库内物资盈亏有原因、损坏有报告、调整有依据。
二：库房维修。
由于我部库房属于租赁库房，时间较长，库房基础设施差，为了达到集团物资装备部关于创建标准化库房建设要求，我科进行了库房基础设施维修，共计维修排洪渠700米，水泥硬化400多平米，以及库房用石子沙子混合铺垫7000多平米，搭建一个彩钢房（用于井下工具存放），各类电路维修以及网线的架设。
三：制度牌及标识标牌建设。
为了能让库管员有章可循，有责可依，共计制作制度牌以及职责牌14个，并且一一都上墙，同时为了规范货场货物的规格型号名称、注意事项、物资分类、货场安全事项等分别做了管理展示板4块，引导牌4块、宣传栏4块、平面图展示板4块，卡套200个，卡片400个，文件和标签20个等。
四：安全制度建设。
为了保障库房内物资安全存放，我库区安装了高清数字监控，以防物资被盗查询以及物资全面掌控和外来人员及车辆的安全监督。同时制定了限速指示牌3个，规定停车牌2个，危险高压电路指示牌3个、以及堆头危险指示牌30余个，各类注意事项牌10余个。
总之，在集团物资装备部的正确指导下，在油气勘探公司正确领导下，我科为了达到开展标准化库房建设要求，全力以赴，加班加点，不分节假日努力拼搏，不辱使命完成了标准化库房建设要求，虽然做了大量的工作，但是离集团的要求还剩远，工作还有许多不严谨的地方，做的还不够细致和全面望各级领导多指导多批评。
物资装备部仓储科。
2024年3月24日。
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