热烈欢迎。
领导、专家组莅临指导。
南京汤泉建设集团****。
西圩二期项目部。
二0一一年十月。
项目简介。项目概况。
工程名称：开发区拆迁安置房二期30幢商住楼及商业b、31幢住宅、幼儿园工程。
工程地址：南京市浦口区西圩组。
建设单位：南京民康房地产开发****。
设计单位：杭州中宇建筑设计****。
勘察单位：江苏省地质工程勘察院。
监理单位：南京腾江工程建设监理有限责任公司。
施工单位：南京汤泉建设集团****。
质监单位：南京市浦口区质量监督站。
工程技术指标。
项目质量目标。
1）确保“开发区拆迁安置房二期30幢商住楼及商业b、31幢住宅、幼儿园”工程项目达到“优质结构”标准；
2）工程竣工验收一次性通过；
3）质量顾客满意度≥95%。
质量管理指导思想：
1）以用户需求作为目标定义的出发点；
2）依托管理作为目标实现的手段；
3）以提升自身品牌知名度和信誉度作为经营方向；
4）实现各方共赢为最终目的。
项目安全目标。
工伤事故：1）因工轻伤事故频率控制在0.8‰以内，职业病案例为0；
2）杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故，因工死亡指标为0；
3）杜绝机械**、食物、化学品中毒事故。
火灾事故：1）杜绝火灾事故、管线损坏事故。
强化文明施工，确保江苏省省级文明工地：
1）施工现场严格执行建筑施工安全检查标准（jgj59-99）
及《南京市建设工程施工安全管理规定》，确保工程项目达标；
2）施工现场严格执行《南京市建设工程施工现场文明施工管理标准》及地方相关规定、标准，树“江苏省安全文明工地”形象；
3）创江苏省省级文明工地。
安全管理指导思想。
1）牢固树立“安全是发展的源泉，安全是效益的保障”思想；
2）倡导教育为先导，检查督促为手段；
3）力行安全总结评价机制，借以提升安全管理上水平；
4）增强安全意识，促进和谐发展。
创优策划。一、组织策划。
为从组织上保证创优工作。
的顺利进行，项目经理部专门成。
立以项目经理为首的创优工作领。
导小组，具体如右图所示：
二、技术策划。
由项目技术负责人牵头，施工员、质检员、材料员及各班组长参加，制定质量控制要点，各工序质量检查验收办法与标准，问题整改措施等创优实施办法。
质量控制要点。
三、创优文件策划。
由资料员统筹创优过程中形成的各类文件资料的收集整理工作，各部门负责人及时将施工过程中的各项资料提交资料员，具体工作流程如下图所示：
质量评价改进机制。
在创优过程中，始终坚持。
持续改进的思想，实施。
pdca循环，设立qc小组，以期不断提高我们的施工。
质量和技术水准pdca
项目质量实例**。
文明施工实施情况。
项目开工之初即确立。
了的目标，对施工现场道。
路、临时围挡、工作区划。
分、临时建筑、临时用电、
生活区布置、安全防护、
标语标牌、绿化等进行规。
划布置，成立了以项目经。
理牵头的标准化工地领导。
小组，具体负责现场文明。
施工的管理工作。
现场文明施工**。
结束语。以上是本项目部工程的简单介绍，不足之处，还望检查组各位领导及专家给予批评指正，提出宝贵意见。我们会在以后的工作中认真总结，进一步完善，本着励志忠诚、严谨唯实、创新争先、超越自我的价值理念，以严格工艺、持续改进的工作态度，来完成本工程各项工作任务。
在此，我代表项目部全体员工对各位领导及专家的到来再次表示衷心的感谢！
谢谢大家！
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安全文明工地汇报材料文明工地汇报材料
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